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選址流程(詳見圖一)可被粗略地分為以下五個步驟：
1.項目定義：確定地理搜尋范圍和設(shè)備、場址、成本、基礎(chǔ)設(shè)施和風險標準，以用來隨后用作地點與場址的評估參考。
2.地點篩選：利用選址模型和客戶的偏好確定進行進一步研究的地點。
3.地點分析：收集數(shù)據(jù)并提煉分析模型；評估質(zhì)量標準；為場址分析進行地點的評定與選擇。
4.場址分析：按照優(yōu)先順序確定并分析場址。
5.盡職調(diào)查：詳細審查場址開發(fā)的可行性(補貼、環(huán)境、分區(qū)、基礎(chǔ)設(shè)施、成本等)。
下文詳細解釋了這五個選址步驟。
項目定義
選址過程從項目定義階段開始。在這一步驟中將對制造設(shè)備的運行參數(shù)和要求等進行詳細理解分析，并制定出對地點和場址進行判斷的標準，以及每個標準的重要程度。
地點篩選
一旦關(guān)鍵選址標準被確立，接下來的步驟就是進行地點篩選。CH2MHILL公司采用了總購置成本(TCO)專利模型和設(shè)備與場址資源模型(SRM)，來對地點進行有效的評估和排序，并縮小搜尋范圍。在這一步驟中也可使用決策方法，以為定義、衡量和評定質(zhì)量標準提供框架。
地點分析
地點篩選為接下來的地點分析過程打下了基礎(chǔ)。完整的征求建議書(RFP)會發(fā)送至有意向的地點。隨后，可對得到的反饋進行分析，通常這些反饋中會包含初步的補貼方案，此時，各地點將從財務(wù)和質(zhì)量的角度進行重新評估。
這一階段的結(jié)果將是一份首選場址的候選名單。
場址分析
場址分析階段是注重細節(jié)的階段。場址分析的目標是在目標區(qū)域內(nèi)識別并評估潛在的場址。如有必要，可向目標區(qū)域內(nèi)的國家或地方經(jīng)濟開發(fā)部門再次發(fā)送場址的征求建議書(RFP)。這份RFP將明確地詳細列出對于場址的要求，包括占地面積、地形地勢、交通、分區(qū)、成本、開發(fā)審查、開發(fā)制約因素、場址優(yōu)化和環(huán)境因素等。在對場址及總購置成本(TCO)模型和場址資源模型(SRM)的數(shù)據(jù)進行案面研究后，可對場址進行排序，并對排在前位的場址進行實地考察。在對相關(guān)場址進行了實地考察，并對開發(fā)成本、潛在開發(fā)限制進行了進一步研究后，可出具一份更為詳細的場址評估報告。在此階段，各種分析均具備較高的細節(jié)水準。在項目定義階段所確定的對制造商的要求和偏好的透徹理解，可使得場址與項目之間達到完美匹配。初步開發(fā)計劃、TCO模型和SRM模型將針對排名靠前的場址進行指定。在這份調(diào)查的基礎(chǔ)上，將整理出最終的場址排序，并可與排名靠前的場址所有者、當?shù)卣蛧艺归_商務(wù)談判。在談判期間，場址研究和調(diào)查(濕地、瀕危物種、歷史用途、文化資源、自然資源、古跡、噪音、交通、對可見空氣和水土的影響等)可同時進行。
盡職調(diào)查
最后，可以開始盡職調(diào)查過程，同時進行關(guān)于補貼和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)協(xié)議、環(huán)境調(diào)查和相關(guān)場址收購合同的商業(yè)談判和確定。
2.地點篩選：利用選址模型和客戶的偏好確定進行進一步研究的地點。
3.地點分析：收集數(shù)據(jù)并提煉分析模型；評估質(zhì)量標準；為場址分析進行地點的評定與選擇。
4.場址分析：按照優(yōu)先順序確定并分析場址。
5.盡職調(diào)查：詳細審查場址開發(fā)的可行性(補貼、環(huán)境、分區(qū)、基礎(chǔ)設(shè)施、成本等)。
下文詳細解釋了這五個選址步驟。
項目定義
選址過程從項目定義階段開始。在這一步驟中將對制造設(shè)備的運行參數(shù)和要求等進行詳細理解分析，并制定出對地點和場址進行判斷的標準，以及每個標準的重要程度。
地點篩選
一旦關(guān)鍵選址標準被確立，接下來的步驟就是進行地點篩選。CH2MHILL公司采用了總購置成本(TCO)專利模型和設(shè)備與場址資源模型(SRM)，來對地點進行有效的評估和排序，并縮小搜尋范圍。在這一步驟中也可使用決策方法，以為定義、衡量和評定質(zhì)量標準提供框架。
地點分析
地點篩選為接下來的地點分析過程打下了基礎(chǔ)。完整的征求建議書(RFP)會發(fā)送至有意向的地點。隨后，可對得到的反饋進行分析，通常這些反饋中會包含初步的補貼方案，此時，各地點將從財務(wù)和質(zhì)量的角度進行重新評估。
這一階段的結(jié)果將是一份首選場址的候選名單。
場址分析
場址分析階段是注重細節(jié)的階段。場址分析的目標是在目標區(qū)域內(nèi)識別并評估潛在的場址。如有必要，可向目標區(qū)域內(nèi)的國家或地方經(jīng)濟開發(fā)部門再次發(fā)送場址的征求建議書(RFP)。這份RFP將明確地詳細列出對于場址的要求，包括占地面積、地形地勢、交通、分區(qū)、成本、開發(fā)審查、開發(fā)制約因素、場址優(yōu)化和環(huán)境因素等。在對場址及總購置成本(TCO)模型和場址資源模型(SRM)的數(shù)據(jù)進行案面研究后，可對場址進行排序，并對排在前位的場址進行實地考察。在對相關(guān)場址進行了實地考察，并對開發(fā)成本、潛在開發(fā)限制進行了進一步研究后，可出具一份更為詳細的場址評估報告。在此階段，各種分析均具備較高的細節(jié)水準。在項目定義階段所確定的對制造商的要求和偏好的透徹理解，可使得場址與項目之間達到完美匹配。初步開發(fā)計劃、TCO模型和SRM模型將針對排名靠前的場址進行指定。在這份調(diào)查的基礎(chǔ)上，將整理出最終的場址排序，并可與排名靠前的場址所有者、當?shù)卣蛧艺归_商務(wù)談判。在談判期間，場址研究和調(diào)查(濕地、瀕危物種、歷史用途、文化資源、自然資源、古跡、噪音、交通、對可見空氣和水土的影響等)可同時進行。
盡職調(diào)查
最后，可以開始盡職調(diào)查過程，同時進行關(guān)于補貼和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)協(xié)議、環(huán)境調(diào)查和相關(guān)場址收購合同的商業(yè)談判和確定。
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