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　　2014年1月14日，德意志銀行美國太陽能產(chǎn)業(yè)分析師的一份報告在光伏行業(yè)引起了不小的反響。

　　報告指出，全球即將進入第二次太陽能熱潮，2014年基本需求為46GW，預計2015年需求將突破56GW，其主要市場在中國、日本和美國。

　　受產(chǎn)能過剩，以及歐盟、美國反傾銷政策的雙重影響，國內(nèi)光伏企業(yè)的領頭企業(yè)尚德、賽維遭受重創(chuàng)，相繼倒下。在全球來看，BP、西門子、通用電氣等跨國公司，也紛紛宣布退出光伏業(yè)務。

　　不過，2013年下半年以來，在各種利好政策的支持背景下，光伏行業(yè)似乎開始回暖。數(shù)據(jù)顯示，全球光伏市場繼續(xù)保持增長勢頭，國內(nèi)光伏市場持續(xù)擴大。

　　2013年7月，國務院出臺《國務院關于促進光伏產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的若干意見（2013）24號》，文件中把“十二五”光伏裝機目標由21GW增加至35GW，這是光伏產(chǎn)業(yè)回暖的一個重要信號。

　　2014年1月13日，根據(jù)NPD Solarbuzz最新北美光伏市場季度報告North America PV Markets Quarterly表明，2013年美國太陽能光伏新安裝量創(chuàng)紀錄地達到4.2GW，比2012年增長15%，成為繼亞太之后全球第二大光伏市場。

　　工信部旗下研究機構賽迪智庫2013年12月18日發(fā)布的報告中提到，中國2013年新增光伏裝機量達到10GW，同比增長122%，居全球首位。

　　價格不會再斷崖式下跌

　　德意志銀行在報告中認為，與第一次由電池板成本下降引發(fā)的黃金期不同，本次的熱潮將是，整個系統(tǒng)的成本合理化下降。這意味著價格下降將主要影響太陽能下游行業(yè)，而不是電池板廠商等上游行業(yè)。

　　中國能源經(jīng)濟研究院首席光伏研究員、光伏研究中心主任紅煒認為，國家政策的政策支持，高額利潤的吸引，目前確實引起了下游行業(yè)的火爆，但從長期來看，也一定會拉動中上游的需求。

　　事實上，從2013年4月份開始，英利集團董事長苗連生則帶考察隊在中東部及西南部等日照條件好的地區(qū)“跑馬圈地”，尋找電站資源。2013年下半年，英利已經(jīng)做出了戰(zhàn)略調(diào)整，即由光伏組件制造商向太陽能源提供商轉(zhuǎn)變。英利集團是目前中國最大的光伏企業(yè)。

　　不過，對“第二次太陽能熱潮”的說法，紅煒卻持保留的態(tài)度。

　　“它所謂的‘熱潮’，應當是圍繞光伏產(chǎn)業(yè)的走勢而言的。目前受光伏終端市場需求的拉動，中美日以及光伏新興經(jīng)濟國確實帶來了一輪需求的突然增長，所以，從現(xiàn)象來看，相對于低谷時期，現(xiàn)在確實是一個熱潮。”紅煒對南方周末記者說。

　　“但是，從產(chǎn)業(yè)周期的角度來看，從2008、2009年以后，光伏產(chǎn)業(yè)進入一種非理性高速增長階段，2011年受供求關系以及歐美雙反政策的影響，光伏行業(yè)進入低谷期，從2011年中期到目前，其實還是處于光伏產(chǎn)業(yè)整合期。當時造成低谷的原因是供大于求，現(xiàn)在這問題依然沒有解決，我們就很難說作為產(chǎn)業(yè)的發(fā)展已經(jīng)到了一個熱潮的時候。”

　　“從價格的角度看，今年光伏產(chǎn)業(yè)的價格，不會像前兩年那樣每年百分之三四十，甚至五六十的斷崖式下跌，但也不會有期盼中的上升，應當是一個以價值為中軸的上下起伏。而如果按照德銀的說法，新一輪高潮應當帶來價格的上升。”

　　“尋找更多的融資模式”

　　金融支持在報告中被列為推動本次太陽能熱潮的因素之一。

　　“越來越多的金融機構開始關注，并且參與其中，大家都在想辦法，尋找更多的融資模式。”瀾晶投資咨詢有限公司總經(jīng)理劉文平表示。

　　國內(nèi)目前這方面還處于起步探索階段。以電站融資為例，劉文平認為，現(xiàn)在做光伏電站融資，是一個很好的機會。“但是，目前在國內(nèi)，還沒有一個成熟的投資模式。電站融資最主要的矛盾是市場上資金的投資期限和光伏的回收期不匹配。光伏的投資回收一般是七八年，所以需要的貸款期限最好是十年以上，但是市場上沒有一個足夠認可長期投資的資金渠道，所以這就造成光伏電站融資難這樣一個問題。”

　　與國內(nèi)相比，國外的金融創(chuàng)新則比較成熟，其中比較典型的例子是著名硅谷創(chuàng)業(yè)者，特斯拉電動車掌門人Elon Musk的SolarCity公司。

　　SolarCity向太陽能光伏系統(tǒng)生產(chǎn)商購買光伏系統(tǒng)，然后轉(zhuǎn)售給用戶（個人或者企業(yè)）并提供安裝等周邊服務，通過周邊服務的附加值將產(chǎn)品提價并從用戶手里賺取差價。此外由于光伏系統(tǒng)價格不菲，很多用戶不愿意一上來就支付巨額的購買費，SolarCity這個時候會自己買下這些光伏系統(tǒng)，并給用戶分期付款或者租賃的選擇，賺取購買費用和分期付款或者租賃費之間的差價。目前SolarCity已經(jīng)憑借這個模式在美國上市。

　　雖然，SolarCity的融資模式在美國很成功，但是它卻未必能在中國成功。

　　劉文平認為，SolarCity模式在中國不可復制。首先，SolarCity的投資對象主要還是分布式發(fā)電站，而中國最主要還是集中式光伏電站，雖然從2013年下半年，國家大力推廣分布式發(fā)電站，2014年也力推分布式發(fā)電站，但是最后能做多少都不是很確定。其次，在美國，電價貴，而且政府的其他補貼，所以它們有足夠的空間嘗試各種金融創(chuàng)新，但是在中國，本身分布式電站的收益率就很低，所以做這些金融創(chuàng)新的空間就比較小。

來自：南方周末，作者：石曉霞