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　　回首中國3年多來的光伏應(yīng)用發(fā)展史，用火箭的速度來形容也不為過。從零到每年10GW，只用了3年時間，典型的中國速度，當(dāng)然也出了一些現(xiàn)實(shí)問題。

　　一、為何光伏電站會出現(xiàn)這些問題

　　光伏電站的質(zhì)量在過去的一段時間受到了行業(yè)內(nèi)外人士的詬病，導(dǎo)致光伏電站投資者對于發(fā)電能力的數(shù)據(jù)產(chǎn)生了疑問。典型事件是某網(wǎng)站發(fā)布的光伏資源地圖，各地的年最大發(fā)電量測算數(shù)據(jù)受到業(yè)界質(zhì)疑，普遍認(rèn)為偏高。然而筆者根據(jù)實(shí)際掌握的幾個優(yōu)質(zhì)電站數(shù)據(jù)核對，基本誤差在±3%以內(nèi);就以上海舉例，崇明島前衛(wèi)村的1MW光伏電站是2008年建成發(fā)電的，截止2009年同期的數(shù)據(jù)，一個年度其每千瓦發(fā)電量在1180kWh/kW左右(10kV高壓側(cè)計(jì)量值)，而其中連續(xù)十幾天逆變器處于停機(jī)狀態(tài)，原因是逆變器故障后從歐洲調(diào)取配件花了很長時間。停機(jī)這段時間通過電站現(xiàn)場輻照監(jiān)測進(jìn)行的數(shù)據(jù)修正，其當(dāng)年發(fā)電量最低數(shù)值應(yīng)為1250kWh/kW，這和光伏資源地圖上的1281差異不到2.5%;而該電站使用的組件、逆變器、匯流箱等設(shè)備是2007年生產(chǎn)的，所有參與企業(yè)都是第一次做大型并網(wǎng)光伏電站(在當(dāng)年看肯定是屬于大型電站了)。

　　導(dǎo)致今天我們的電站出現(xiàn)眾多的問題，其原因是復(fù)雜了，但從大的方面看，主要就是三點(diǎn)：

　　1、政策原因

　　初裝補(bǔ)貼政策最初只是示范性的，后來為了光伏救市，而政策調(diào)整時間不夠，故初裝補(bǔ)貼政策延續(xù)至今;此類電站由于業(yè)主有節(jié)約初裝成本的強(qiáng)烈需求，故承接這些電站的EPC只能選擇迎合投資者的需求;

　　2、搶裝原因

　　前些年的補(bǔ)貼每年都在調(diào)整，而且政策出臺都是臨時性的，導(dǎo)致很多投資者只能搶裝。由于光伏應(yīng)用在中國屬于初期，原本一個30MW電站從最初設(shè)計(jì)、采購到安裝調(diào)試需要3-4個月時間，而大量電站將其壓縮至2個月甚至更短時間，導(dǎo)致電站的質(zhì)量無法保證;

　　3、市場原因

　　光伏電站發(fā)展速度過快，投資方、設(shè)計(jì)者、建設(shè)者、調(diào)試和運(yùn)維等各方面人才匱乏，倉促之下只能是尋找一些經(jīng)驗(yàn)較少的人員來實(shí)施，付出了大量學(xué)習(xí)成本;

　　二、如何提升光伏電站質(zhì)量

　　2014年，政策全部調(diào)整為度電補(bǔ)貼，且補(bǔ)貼電價相對穩(wěn)定之后，光伏電站質(zhì)量的提升就變得急迫了。EPC作為電站質(zhì)量把控的核心，需要承擔(dān)起足夠的責(zé)任，才能給行業(yè)樹立起信心。具體做法如下：

　　1、做堅(jiān)定地EPC

　　EPC是指設(shè)計(jì)、采購和安裝的總承包商，而光伏行業(yè)的投資者之前都是將其拆分至各個不同企業(yè)來實(shí)施，這就導(dǎo)致無人承諾電站最終質(zhì)量。當(dāng)然，有些投資者是因?yàn)橄惹靶袠I(yè)較新，很少有EPC在各個方面都很有經(jīng)驗(yàn)，也是不得已而為之?，F(xiàn)在，如果EPC還是不能將這三者整合在一起;或者說雖然整合，但是采購或設(shè)計(jì)的選擇在投資者手里，那么電站質(zhì)量就真的堪憂。

　　我們也欣喜的看到，國內(nèi)有幾家EPC廠家開始堅(jiān)持做總承包商，且提供電站的發(fā)電量擔(dān)保。如國電光伏、南通四建等;

　　2、電站建設(shè)分級

　　光伏電站的建設(shè)質(zhì)量要一下子好轉(zhuǎn)，似乎較難，因?yàn)橥顿Y者的心態(tài)很難馬上調(diào)整過來。因此如果EPC不想承擔(dān)無項(xiàng)目承接的風(fēng)險，則需要對于電站建設(shè)報價進(jìn)行分級處理，這就和組件出廠分級是一個道理，讓行業(yè)形成這么一種標(biāo)準(zhǔn)，逐步改變投資者的心態(tài);

　　當(dāng)然有人會說分級標(biāo)準(zhǔn)如何設(shè)定是個難題。這個其實(shí)挺簡單，對于投資者來說，關(guān)心的是發(fā)電量，只要以發(fā)電量擔(dān)保的高低來衡量就可以了。譬如以某網(wǎng)站的光伏資源地圖為例，在最大發(fā)電量的基礎(chǔ)上打0.95折作為A級;0.9折為B級;0.85為C級;在此基礎(chǔ)上還可以進(jìn)行細(xì)分。當(dāng)然在分級報價前，需要進(jìn)行土地和房屋的勘測，以及周圍環(huán)境和未來規(guī)劃的了解等;比如有一定時間陰影遮擋項(xiàng)目，只能按照B級承諾發(fā)電量，但報價是根據(jù)A級來報的。

　　如果擔(dān)心當(dāng)?shù)氐妮椪召Y源近年變化過大，可以根據(jù)實(shí)測的輻照資源作為基礎(chǔ)來承諾系統(tǒng)效率;建議采用第三方現(xiàn)場實(shí)測數(shù)據(jù)、中國氣象局?jǐn)?shù)據(jù)以及美國宇航局?jǐn)?shù)據(jù)三者加權(quán)后數(shù)值作為輻照資源參考值;其權(quán)重建議分別為60%、20%、20%(注意是用組件同一傾角下數(shù)據(jù));系統(tǒng)效率方面，A、B、C級的劃分在中東部地區(qū)主要以75%、73%和70%;在西部地區(qū)主要以80%、78%和75%劃分;注意系統(tǒng)效率指的是全年累積量的指標(biāo)，在任何一天、一月或一季中的效率都是不一樣的，無太大實(shí)際參考價值;

　　3、采用BT模式

　　光伏電站的總承包商在具備一定的融資背景下，通過BT模式來獲取較大的自主權(quán)和利潤空間(完全BT方式是指通過招標(biāo)確定項(xiàng)目建設(shè)方，建設(shè)方組建項(xiàng)目公司，由項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)項(xiàng)目的融資、投資和建設(shè)，項(xiàng)目建成后由業(yè)主回購的形式)。光伏電站作為穩(wěn)定收益型產(chǎn)品，同時EPC對于自身的技術(shù)實(shí)力也有信心的情況下，采取BT模式是最佳的一種選擇。

　　光伏電站EPC的腰桿如何硬起來？

　　三、EPC的腰桿能否硬起來

　　作為光伏電站質(zhì)量的決定性環(huán)節(jié)，EPC首先應(yīng)該對于行業(yè)前途有信心。持續(xù)擴(kuò)大的市場和質(zhì)量決定收益的政策，給了EPC主導(dǎo)行業(yè)技術(shù)發(fā)展的良好機(jī)會，把握住機(jī)遇的EPC企業(yè)將會成為這個行業(yè)的領(lǐng)軍者。

　　站在2014年的市場來看，國內(nèi)的EPC企業(yè)都還處于發(fā)展階段，任何一家企業(yè)都有機(jī)會成為未來的領(lǐng)跑者之一，關(guān)鍵是技術(shù)積累、管理規(guī)范化和融資渠道這三者能否有機(jī)的結(jié)合起來。

　　也許到2015年我們就能看到光伏EPC行業(yè)里年?duì)I業(yè)額百億規(guī)模企業(yè)的誕生。

　　讓我們一起猜猜看這會是誰呢?

來自: 光伏云