轉(zhuǎn)眼就是圣誕月,在圣誕月,Advent Calander的誕生,就是為了給孩子們制造一些圣誕節(jié)的氣氛,從1號(hào)到24號(hào)都被好好地慶祝一番: 一般做成日歷的模樣,這24天,每天都有一個(gè)寫有日期對應(yīng)的小窗口,每個(gè)窗口內(nèi)放置一個(gè)糖,或者巧克力等。每天打開一個(gè),每天都發(fā)現(xiàn)有所不同,不失為一種期待與驚喜的優(yōu)良組合。這種24項(xiàng)組合的模式,后來被推廣到很多領(lǐng)域,香水、首飾、甚至還有“啤酒日歷”! 五年前,筆者給德國光伏界的同仁用Excel做了一個(gè)關(guān)于“中國光伏需知”的日歷,每天打開這個(gè)文件,輸入日期,就可以獲得一條關(guān)于中國光伏產(chǎn)業(yè)的法則。
當(dāng)時(shí)沒有微博微信,如果放到今天,也許就有更多的方式來宣傳了。如今,德國在光伏宣傳方面又出新招,他們在德國找了24個(gè)裝了太陽能在屋頂上的教堂,編成一個(gè)“光伏教堂”的日歷,每天介紹一處,“綠色主題”,無處不在。
毫無疑問,對于大廠來說,11月底來出前三個(gè)季度被報(bào)表絕對不是什么困難的事情,因?yàn)楹芏鄰S都已經(jīng)又是“供不應(yīng)求”了。季度過GW的有英利和天合,這些超級(jí)巨無霸之后的是后期之秀晶科,晶澳等。
天合甚至在技術(shù)上搶占了制高點(diǎn),21.4%的轉(zhuǎn)化效率,成了業(yè)界不斷提升效率的典范,從某種意義上講,已經(jīng)超越歐美的任何一家企業(yè)。如此穩(wěn)打穩(wěn)扎,加上在國內(nèi)的整合并購,在往前推進(jìn)的過程中,波瀾不驚。
世界光伏的裝機(jī)容量在不斷地增加,總體需求年增長率超過30%, 優(yōu)于很多行業(yè)。2013年裝好的容量是136GW,到2020年,全球預(yù)計(jì)會(huì)有414GW,每年的安裝量都會(huì)增長,應(yīng)用也逐步形成“大、中、小、微”等多層次的立體市場。
再過10多年,價(jià)格不斷下降,根據(jù)英國的報(bào)告,如今太陽能發(fā)電的成本已經(jīng)低于“燃?xì)獍l(fā)電”,再過10年,太陽能發(fā)電的綜合成本將是全球范圍內(nèi)最廉價(jià)的,超過其他類型的發(fā)電類型: 沒有運(yùn)動(dòng)部件,綜合使用成本才會(huì)最低。
在向這條路邁進(jìn)的過程中,各路神仙各顯申通,一方面是成功的企業(yè),如韓華等收購QCELL后不斷發(fā)展,吸引其 他投資者去收購老牌的歐洲光伏企業(yè),比如REC的光伏業(yè)務(wù)模塊也今日轉(zhuǎn)手中國企業(yè),另一方面,傳統(tǒng)的大企業(yè)國際范圍內(nèi)突擊合作,SunEdison在巴西策劃1GW的項(xiàng)目。在巴西和在印度的差別很大,后者雷聲大,雨點(diǎn)小,到目前才3GW的裝機(jī)容量,一個(gè)光照有條件,行動(dòng)無條件的典型反面教材。
另一個(gè)反面教材是SolarMax,這個(gè)源于和印度完全不一樣的國度“瑞士”的老品牌,在高端市場逐步萎縮的時(shí)候,放不下瑞士的“精明和算計(jì)”,既沒有德國同事SMA那樣的規(guī)模優(yōu)勢,又沒有中國同事陽光電源的市場把握度,高不成,低不就,已經(jīng)進(jìn)入破產(chǎn)程序。
是不是中國人又該去“收獲”了呢?這個(gè),可以有!