筆者和龍焱公司老總吳選之的對話《今天技術(shù)創(chuàng)新的小企業(yè)明天行業(yè)的競爭力》（簡稱《競爭力》）發(fā)表之后，有網(wǎng)友“吐槽”：“這篇訪談太狗血，不懂FS為什么會成功卻在那里說的唾沫橫飛。談FS的成功必須要拋開技術(shù)、忽視產(chǎn)品，否則是笑話。FS為什么成功？政府支持的商業(yè)模式。”不久，網(wǎng)上一篇《first猀漀氀愀爀第二季度財報：擁技術(shù)者得天下》似乎已作回答?？傊?，第一太陽現(xiàn)象實在吸引眼球，而且角度各有不同，不同的解讀又各有千秋。
首先需要回答這位網(wǎng)友的是：《競爭力》一文雖然不少話題圍繞薄膜知識，其實筆者和吳選之真正想說的話卻是第四個小題目“從第一太陽能的成功看政府作用”；其實《競爭力》題目背后卻是它要說的一句話：國家扶持光伏產(chǎn)業(yè)不僅要關(guān)注規(guī)模企業(yè)，也要關(guān)注目前規(guī)模不大但有獨立知識產(chǎn)權(quán)的企業(yè)?？傊?，無一不是強調(diào)政府作用。所以雖然被斥“這篇訪談太狗血”，但仍十分高興：與網(wǎng)友之間，我們“英雄所見略同”。
雖然強調(diào)政府作用不可或缺，但是如果將第一太陽的成功僅僅定位于政府支持一定有失偏頗。第一太陽的成功是多方面因素的共同作用：政府支持、技術(shù)獨到、財務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、終端市場戰(zhàn)略正確等。筆者以為善用資本收購手段提高技術(shù)競爭力，應(yīng)當(dāng)列為第一太陽的看家本領(lǐng)之一。
第一太陽的發(fā)展過程，幾乎就是一個通過資本手段不斷提高企業(yè)技術(shù)競爭力的過程。1999年以前，第一太陽的碲化鎘薄膜技術(shù)和第一太陽的名稱是分離的。1999年時，第一太陽通過收購的辦法將資本和技術(shù)實現(xiàn)完美結(jié)合，第一太陽“名至實歸”。從那以后，第一太陽便開始了通過自我創(chuàng)新和兼并吸收兩種方式不斷提高技術(shù)競爭力的歷史。
僅以今年為例，第一太陽在終端市場戰(zhàn)績輝煌的同時，通過資本手段提高技術(shù)競爭力也出手連連：5月份，收購多晶硅企業(yè)Tetrasun，因為其n型硅電池轉(zhuǎn)換效率已達21.4%，高出產(chǎn)業(yè)平均水準(zhǔn)3個百分點；7月份，第一太陽又通過換股方式，把GE的碲化鎘電池實驗室19.6%的轉(zhuǎn)換效率技術(shù)納入旗下。此舉，既與GE這一雄厚資本形成戰(zhàn)略合作，又將自己的碲化鎘薄膜技術(shù)競爭力提高了一個百分點。按照業(yè)內(nèi)說法，轉(zhuǎn)換率每提高百分之一，成本下降百分之七。
在筆者印象中，中國成功企業(yè)借助資本手段擴大市場份額者眾，提高技術(shù)手段者寡。在技術(shù)進步方面，中國企業(yè)似乎更加強調(diào)重金吸引人才，突出自我循環(huán)的研發(fā)能力，而鮮有通過資本收購技術(shù)案例。第一太陽告訴中國企業(yè)家的是：追求技術(shù)競爭力的意識十分重要，獲取技術(shù)競爭力的手段同樣十分重要。相對第一太陽，漢能的發(fā)展模式頗有相似之處，其主要通過收購辦法，目前已掌握非晶硅-鍺、非晶硅-納米硅、銅銦鎵硒等7條領(lǐng)先全球的產(chǎn)品技術(shù)路線。
研究光伏令人明白：光伏為規(guī)模經(jīng)濟，非資本無以成立；研究第一太陽令人明白：資本不僅可以購買市場，更可以購買技術(shù)，購買技術(shù)就是購買市場。
資料來源：
《薄膜化和柔性化是光伏發(fā)展的趨勢》
作者：紅煒
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