蘇維利對和訊網(wǎng)表示,由于建設成本、運營成本和預期收益穩(wěn)定,
光伏電站在國際市場一直是作為金融資產(chǎn)來對待的,“我們在全球已經(jīng)開發(fā)了200多個光伏電站,保險公司、退休基金等是我們的主要買家,而中國目前還沒有一家保險公司投資光伏電站。”
事實上,中國不但沒有金融機構(gòu)投資光伏電站,銀行放貸還有嚴格的要求,抵押電站資產(chǎn)必須提供額外擔保。“我們在美國的項目不但可以直接融資,可以申請貸款,還可以做成理財產(chǎn)品,資產(chǎn)證券化的方式有很多。”天華陽光副董事長兼首席戰(zhàn)略官張怡告訴和訊網(wǎng)。
蘇維利指出,中國的光伏電站無法被視作金融產(chǎn)品,除了制度設計長期缺位之外,政策風險也是一個難以回避的問題。“除了無法及時拿到補貼,內(nèi)蒙古、甘肅等地還大面積限電,如果25年經(jīng)營周期限電5年,其中的損失如何計算?”
當然,天華陽光沒有把所有希望寄托在中國市場,繼去年11月登陸納斯達克之后,今年1月12日宣布與美國創(chuàng)投機構(gòu)Sino-Century聯(lián)合籌建新能源投資基金,該基金首期募資兩億美元,旨在借力資金成本優(yōu)勢,將天華陽光在海外的光伏電站變成金融資產(chǎn)。
蘇維利表示,希望能夠通過這種方式,匯集不同渠道的資源、為各種類型的投資者提供高收益投資的合作機會。天華也可以快速增加成形電站資產(chǎn)的規(guī)模,通過獨立證券化以及其它中長期融資形式,加速投建現(xiàn)金的周轉(zhuǎn)率,降低資金成本。
眼下,中國企業(yè)正在迎來“走出去”的時代,蘇維利認為,中國的金融機構(gòu)應該為光伏產(chǎn)業(yè)“走出去”發(fā)揮應有的作用。“我們在美國的項目如果使用了美國企業(yè)生產(chǎn)的光伏產(chǎn)品,美國進出口銀行可以提供18年的貸款支持;在日本的項目如果使用了夏普等公司的產(chǎn)品,貸款利息可以下調(diào),這些都是中國制造業(yè)全球化過程中應該學習的經(jīng)驗。”