一、用電形勢(shì)嚴(yán)峻
近期,包括廣東、浙江、江蘇、湖南、云南、廣西在內(nèi)的全國(guó)多個(gè)省份,開始大面積執(zhí)行有序用電。以廣東珠三角地區(qū)為例,多數(shù)企業(yè)收到供電局有序用電要求, “開二停五”甚至“開一停六”,嚴(yán)重影響廣大中小生產(chǎn)企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng),給企業(yè)帶來(lái)了成本增加、訂單違約等多項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)。
為何今年會(huì)出現(xiàn)如此大面積的“限電”?究其原因,一是國(guó)內(nèi)需求增長(zhǎng)強(qiáng)勁。今年以來(lái),在經(jīng)濟(jì)快速恢復(fù)和氣溫持續(xù)升高的影響下,廣東省電力需求增勢(shì)強(qiáng)勁,上半年全省用電量同比增長(zhǎng)22.89%,兩年平均增速為9.7%,電力供應(yīng)緊張。二是燃料價(jià)格上漲。去年四季度以來(lái),燃料成本持續(xù)上漲,發(fā)電企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境不斷惡化。9月24日,廣州港燃煤價(jià)格已達(dá)1550元/噸,同比增長(zhǎng)310%;現(xiàn)貨天然氣到廠均價(jià)上漲至約7.1元/立方,同比增長(zhǎng)610%。發(fā)電企業(yè)出現(xiàn)“發(fā)越多虧越多”的情況。預(yù)計(jì)今年限電現(xiàn)象將維持至冬季來(lái)臨,空調(diào)負(fù)荷下降后有所緩解,但是從明年5月份開始,限電現(xiàn)象或?qū)⒃俅紊涎?。面?duì)嚴(yán)峻的“限電”形勢(shì),企業(yè)有何應(yīng)對(duì)措施?
二、可以采取的若干措施
措施一:柴油發(fā)電機(jī)
企業(yè)配備常規(guī)柴油發(fā)電機(jī)是保障用電的最直接、最有效的解決方式。以1000kW的濰柴柴油發(fā)電機(jī)為例,全新發(fā)電機(jī)價(jià)格約120萬(wàn)元,二手機(jī)器價(jià)格50萬(wàn)元,采用租賃模式,則大約7.5萬(wàn)元/月。優(yōu)勢(shì):功率大,發(fā)電穩(wěn)定,對(duì)于用電負(fù)荷不高的企業(yè),甚至可以滿足完全用電需求。不足:噪音大,需要占用一定空間。成本高,除了機(jī)器購(gòu)置或租賃成本,還有每度電2.5元左右的發(fā)電成本。
措施二:優(yōu)化運(yùn)營(yíng)
(1)保重點(diǎn)合同,有效合同生產(chǎn)任務(wù);(2)利用限電時(shí)間安排設(shè)備合理檢修;(3)提高設(shè)備自動(dòng)化,減少白班,增加夜班。如此會(huì)增加部分人力成本、管理成本,但同時(shí)可以減少限電影響,同時(shí)減少電費(fèi)支出(晚上谷期與白天峰期電費(fèi)相差近0.7元/度)(4)優(yōu)化生產(chǎn)工序,將主要高耗能設(shè)備使用時(shí)間調(diào)整至夜間,既錯(cuò)峰又降低電費(fèi)成本。
措施三:光伏發(fā)電
利用閑置屋頂,安裝光伏電站。光伏可以產(chǎn)生清潔電力,同時(shí)為企業(yè)增加一個(gè)補(bǔ)充電源,在當(dāng)前“限電”不“停電”的政策下,光伏發(fā)電加上10%-15%的保安負(fù)荷,基本可以滿足企業(yè)部分生產(chǎn)需求。光伏安裝還能達(dá)到廠房降溫效果,降低空調(diào)負(fù)荷出力。優(yōu)勢(shì):企業(yè)采用自投模式,1萬(wàn)平屋頂投資約400萬(wàn)元,在發(fā)電全消納的情況下,約4年左右時(shí)間回本,電站可連續(xù)發(fā)電25年,發(fā)電收益有保證。企業(yè)也可采用合同能源管理模式,由第三方進(jìn)行投資建設(shè),減少一次性投資支出,電站發(fā)電優(yōu)先供企業(yè)使用,比享受8.5-9折目錄電費(fèi)優(yōu)惠,但是合作周期長(zhǎng),一般為25年。不足:發(fā)電受天氣影響,不一定能完全滿足企業(yè)全負(fù)荷生產(chǎn)功率需求。自投模式涉及一次性投資金額較大,合同能源管理模式與第三方投資方綁定合作周期較長(zhǎng)。對(duì)于企業(yè)廠房正規(guī)性要求嚴(yán)格。需要提供小部分場(chǎng)地放置配電設(shè)備。
措施四:電化學(xué)儲(chǔ)能
廠內(nèi)布置儲(chǔ)能設(shè)備,通過(guò)在夜間谷期充電,白天峰期放電的方式,既可作為企業(yè)的應(yīng)急電源,又能賺取峰谷差價(jià)。優(yōu)勢(shì):在一定時(shí)長(zhǎng)及可調(diào)范圍內(nèi),保持任意功率的穩(wěn)定輸出。作為應(yīng)急電源,實(shí)現(xiàn)毫秒級(jí)的切換速度。企業(yè)采用自投模式,1MWh容量投資約150萬(wàn)元,3年左右時(shí)間回本,電池可使用15年。企業(yè)也可以采用合同能源管理模式,由第三方進(jìn)行投資建設(shè),減少一次性投資支出,既滿足應(yīng)急電源需求,由可以參與峰谷價(jià)差收益分成。不足:需要占用部分場(chǎng)地放置儲(chǔ)能設(shè)備(1MWh約12*2.5*2.5m), 自投模式涉及一次性投資金額較大,合同能源管理模式業(yè)主前5年期收益不高。對(duì)于企業(yè)廠房正規(guī)性要求嚴(yán)格。需要提供部分場(chǎng)地放置配電設(shè)備。
措施五:其他節(jié)能
合理設(shè)定辦公空調(diào)溫度,優(yōu)化制冷設(shè)備功率曲線;照明節(jié)能;空壓機(jī)節(jié)能。
原標(biāo)題:應(yīng)對(duì)“限電”的五個(gè)措施