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提高“走出去”競爭力

目前光伏出口企業(yè)數(shù)量多達(dá)421家，從推動產(chǎn)業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的角度來看，這一數(shù)量應(yīng)該控制在50家以內(nèi)為宜。

打鐵還需自身硬。“要提高中國光伏企業(yè)‘走出去’的競爭力，首先就要保持在技術(shù)、設(shè)備和管理上的先進(jìn)性。”孫廣斌表示，“在東南亞等地區(qū)制造成本已經(jīng)低于我國的當(dāng)下，再單純依靠價格優(yōu)勢的企業(yè)撐不了幾年。”

全球化布局已成為我國光伏企業(yè)規(guī)避“雙反”的重要手段。英利在泰國建廠，阿特斯布局加拿大，尚德在美國，晶科在南非，中電光伏在土耳其，卡姆丹克在馬來西亞……談起國內(nèi)企業(yè)外海布局的成功案例，王世江如數(shù)家珍。“由于形勢所迫，我國光伏企業(yè)的全球化布局會成為未來一段時間的趨勢。”他認(rèn)為。

但不論是海外建工廠，還是建電站，由于政治、安全、稅收等方面的不確定性，存在極大的難度和風(fēng)險。孫廣斌建議，不妨優(yōu)先考慮柬埔寨西哈努克港經(jīng)濟(jì)特區(qū)、泰中羅勇工業(yè)園、越南龍江工業(yè)園等13個受雙邊政府保護(hù)和支持的境外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易合作區(qū)，以降低風(fēng)險，獲取更多支持。

但是以上都只是企業(yè)在自謀出路，主管部門和行業(yè)組織近期內(nèi)會有哪些具體措施出臺？“要提高中國光伏企業(yè)‘走出去’的競爭力，就迫切需要提高行業(yè)集中度。”孫廣斌表示，“目前光伏出口企業(yè)數(shù)量多達(dá)421家，而從推動產(chǎn)業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的角度來看，這一數(shù)量應(yīng)該控制在50家以內(nèi)為宜。”

他還透露，針對美國二次“雙反”，我方正在積極爭取以價格承諾等方式達(dá)成和解，“不超過50家甚至30家出口企業(yè)”的理念很有可能體現(xiàn)在與美方的談判結(jié)果中。

“試想，如果這么大的出口市場由30到50家企業(yè)分享，這些企業(yè)的日子就會好過得多。”他表示，“至于如何從中篩選好的產(chǎn)品和企業(yè)，會嚴(yán)格參照是否符合工信部《光伏制造行業(yè)規(guī)范條件》等文件。”當(dāng)然不是說中小企業(yè)就沒有出路，他補充道，為大企業(yè)代工也可以活得很好。
對于中美能否就光伏“雙反”達(dá)成價格承諾等形勢的和解，孫廣斌認(rèn)為前景樂觀。“有觀點認(rèn)為，我們和歐盟達(dá)成價格承諾吃虧了，損失了一部分歐洲市場。但是要知道，我們由此規(guī)避了47%的高額‘雙反’稅率，做出一些讓步總好過顆粒無收。”孫廣斌強調(diào)，“美國光伏市場潛力巨大，極有可能成為最大的單一國家市場，因此我們也絕對不能放棄。”

盡管困難重重，孫廣斌依然認(rèn)為，2015年我國光伏產(chǎn)品出口仍將穩(wěn)步增長，且出口額不會低于150億美元。