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顛覆性的商業(yè)實踐

能源產(chǎn)業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)化進程中，會涌現(xiàn)非常多的商業(yè)模式，有不少商業(yè)模式將是顛覆性的商業(yè)模式。

歐文凱認為，能源產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈條非常長，從最上游的材料及設(shè)備，到一次能源生產(chǎn)，二次能源生產(chǎn)，到最終的能源消費。每個產(chǎn)業(yè)鏈條都要沉淀大量的投資資金，這些資金最終要依靠終端能源消費的實現(xiàn)來獲得投資回報。每個產(chǎn)業(yè)鏈條與互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合，都可以產(chǎn)生各式各樣的商業(yè)模式，包括上游的B2B行業(yè)垂直電商；B2B現(xiàn)貨交易平臺和期貨交易平臺；O2O商業(yè)消費模式；基于大數(shù)據(jù)的第三方工業(yè)節(jié)能商業(yè)模式；和基于資產(chǎn)證券化的互聯(lián)網(wǎng)金融商業(yè)模式。

還有基于能源產(chǎn)品的服務(wù)，如售電、售氣等；基于能源的增值服務(wù)，如用能咨詢、能效產(chǎn)品銷售、EV充換電等；以及一攬子解決方案服務(wù)，如HEMS、工商業(yè)節(jié)能方案、小型分布式能源開發(fā)等。

事實上，能源企業(yè)從提供單一的能源產(chǎn)品轉(zhuǎn)變?yōu)樘峁┚C合能源服務(wù)，已在大數(shù)據(jù)和物聯(lián)網(wǎng)的支持下成為趨勢，如協(xié)鑫“六位一體”的能源微網(wǎng)模式，新奧集團的“泛能網(wǎng)”，都是集合了太陽能、天然氣、熱能等多種能源的綜合能源供應(yīng)，比傳統(tǒng)能源系統(tǒng)效率更高。

據(jù)介紹，國內(nèi)某公司利用物聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，形成由各類“終端”+ “云平臺”的智能化系統(tǒng)，對工商業(yè)用戶進行能源管理。該系統(tǒng)已在某大型央企應(yīng)用取得了顯著的效果和效益。經(jīng)節(jié)能環(huán)保中心檢測認證，該系統(tǒng)有效節(jié)能30%-50%。

民營企業(yè)則更熱衷于占領(lǐng)能源互聯(lián)網(wǎng)的高地。在國內(nèi)率先完整提出這一概念的是風(fēng)機制造新秀遠景能源，公司CEO張雷提出能源互聯(lián)網(wǎng)包括智能硬件、軟件平臺和市場組成。公司戰(zhàn)略業(yè)務(wù)負責(zé)人孫捷在一場小型能源互聯(lián)網(wǎng)沙龍中介紹，能源互聯(lián)網(wǎng)能夠自我學(xué)習(xí)、自我進化，智能的發(fā)電、用電、儲電設(shè)備通過物聯(lián)介入能源互聯(lián)網(wǎng)平臺，機器之間形成自我對話，進一步做人工智能、機器學(xué)習(xí)和大數(shù)據(jù)分析，同時通過平臺整合分散的需求，形成能源交易市場。

公司能源互聯(lián)網(wǎng)的最新實踐是風(fēng)電領(lǐng)域的“格林威治”云平臺和阿羅波光伏云平臺，利用第三方云平臺和大數(shù)據(jù)，幫助開發(fā)商、投資商從早期的電站選址、項目開發(fā)、建設(shè)運營到后續(xù)資產(chǎn)交易，進行全流程風(fēng)險管控，控制整個電站全生命周期的投資風(fēng)險，同時準確評估資產(chǎn)價值，建立系統(tǒng)的指標體系進行投資決策分析，形成投資管理閉環(huán)。

目前，風(fēng)電的實時操作系統(tǒng)Wind OS平臺管理著包括全球美國最大的新能源上市公司Pattern能源、美國大西洋電力公司以及中廣核集團等在內(nèi)的1300萬千瓦的全球新能源資產(chǎn)。

昔日新能源首富彭小峰卷土重來的SPI公司定位就是新能源互聯(lián)網(wǎng)公司，意在構(gòu)建一個能源互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)。公司設(shè)立了7家子公司，主攻電子商務(wù)、融資租賃、能源互聯(lián)網(wǎng)交易平臺等。彭小峰說，“這些公司，都是彼此相互聯(lián)系的，并且可以實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)的對接。比如說，你既可以在我們電子商務(wù)平臺上采購組件，自己去做電站。也可以委托我們在線下幫你安裝整套的光伏產(chǎn)品。這就是能源互聯(lián)網(wǎng)。”