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轉(zhuǎn)型升級概念在很多民營企業(yè)看來都很時髦，但是千萬不要亂嘗試，因為轉(zhuǎn)不好，失敗的概率很大。——李河君

記者：在你看來，未來最賺錢的行業(yè)是什么?

李河君：我覺得最掙錢的行業(yè)就在新能源領(lǐng)域，因為它要大量地替代傳統(tǒng)能源。其實漢能最大的優(yōu)勢不僅僅在技術(shù)，還在于踩這個點的方向，因為企業(yè)發(fā)展最重要應(yīng)該是順勢而為，沒有人能夠逆勢而做，漢能非常幸運的是已經(jīng)上了軌道，所以我認(rèn)為這個行業(yè)很掙錢，事實上證明確實是這樣。

記者：外媒說漢能薄膜發(fā)電過度依賴于集團公司，然后有一點激進擴張，因為它所有的營收都來自于賣設(shè)備，你怎么看?

李河君：我是這樣看的，前兩年，因為沒有人知道什么叫太陽能薄膜，所以它的銷售很困難。那時，只有漢能知道薄膜具有巨大的發(fā)展前景，我們通過買入設(shè)備扶持了上市公司。漢能作為母公司如果不把業(yè)務(wù)給自己的“孩子”，就像父母如果不在孩子困難時支持自己的孩子，孩子就會很困難。但是現(xiàn)在漢能的“孩子”已經(jīng)長大了，會漸漸離開父母的羽翼。我們在2015、2016年將會有重大突破，只是現(xiàn)在還不能說。

這個行業(yè)因為是高科技加能源雙重屬性，首先高科技屬性大家非常好理解，漢能收購了很多高科技企業(yè)，但它又是能源。至于雙重屬性具體表現(xiàn)在什么呢?一方面有很強的技術(shù)，但同時因為能源屬性要投很多錢，這個雙門檻難度非常非常大，不是一般企業(yè)干得了的，沒有強有力的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)是不行的。大家看到了600多萬千瓦的水電裝機沒有企業(yè)干得了，難度非常非常大。其實中國很多企業(yè)包括外國很多企業(yè)做薄膜的都倒下了，沒人敢干，因為這個行業(yè)太難做了，沒有產(chǎn)業(yè)做不起來，但是一旦做起來，大家看到市場會給出最有力的回答，剛剛做起來就會有答案。

記者：對于一家民營企業(yè)來說，如何進行轉(zhuǎn)型升級?有何風(fēng)險?

李河君：現(xiàn)在全國各地都在說，產(chǎn)業(yè)要轉(zhuǎn)型、升級，我就在思考，誰是轉(zhuǎn)型升級的主體呢?我認(rèn)為轉(zhuǎn)型升級的主體就是民營企業(yè)。民企轉(zhuǎn)了，則全局就轉(zhuǎn)了;民企升級了，則全國就升級了。因此要采取各種手段給民企、特別是中小企業(yè)留出市場空間，在扶持民企的政策上，要特別注意在創(chuàng)建中小銀行或金融機構(gòu)問題上有新突破。比如美國有8000多家中小銀行，這方面，我們國家還有很長一段路要走。

對于漢能來說，最值得驕傲的地方是成功實現(xiàn)了轉(zhuǎn)型升級。我們以前是做水電、風(fēng)電的，那時候我們只有幾百人。漢能在轉(zhuǎn)型過程當(dāng)中選擇了薄膜發(fā)電，今年年底，漢能的員工總數(shù)將達到25000人。現(xiàn)在國家的轉(zhuǎn)型升級概念在很多民營企業(yè)看來都很時髦，但是千萬不要亂嘗試，因為轉(zhuǎn)不好，失敗的概率很大，其實有的企業(yè)非常好，不需要再趕那個時髦。