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中國五大發(fā)電集團(tuán)的重組與發(fā)展!
日期:2022-01-20   [復(fù)制鏈接]
責(zé)任編輯:yutianyang_tsj 打印收藏評論(0)[訂閱到郵箱]
中國華能、中國國電、中國華電、中國大唐、國家電投、國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、中國電建、中國能建,這9家被簡稱為“五大發(fā)電、兩網(wǎng)、兩建”的9家央企之間到底有何淵源?原中國神華與原中國國電重組,燃點(diǎn)五大發(fā)電重組熱情之際,殊不知五大發(fā)電竟系同門。

2002年電改:國家電力公司一拆為十二

形成當(dāng)下能源電力市場“九子奪嫡”局面,還需從18年前那場電力改革說起。2002年之前,國家的電力行業(yè),包括發(fā)、輸、配、售、設(shè)計、建設(shè)等都被一家單位壟斷,它就是兩網(wǎng)、五大、兩建的母體——國家電力公司。

實(shí)施廠網(wǎng)分離改革后,原國家電力公司一分為十二,形成電力“十二釵”共主電力市場的局面。這12家單位分別為電監(jiān)會,電力金剛“七葫蘆娃”,即兩大電網(wǎng)、五大發(fā)電,還有輔業(yè)“四大金剛”,分別是中國電力工程顧問集團(tuán)(下屬六大區(qū)域設(shè)計院)、中國水電工程顧問有限公司、中國水利水電建設(shè)集團(tuán)公司、中國葛洲壩集團(tuán)公司。

國家能源局整合電監(jiān)會

廠網(wǎng)分離改革第六個年頭,國家大部制改革進(jìn)一步推進(jìn),2008年8月8日,國家能源局正式掛牌成立。5年后的3月份,新一輪國務(wù)院部委機(jī)構(gòu)改革落地后,電監(jiān)會被整合到國家能源局。電監(jiān)會原主席吳新雄亦在當(dāng)年3月,走馬上任國家能源局第三任局長。電監(jiān)會“消失”在部委改革浪潮之下,由原國家電力公司拆分而來12家單位又展開了一次改革。

2011年電改:中國電建、中國能建成立


2010年、2011年那場電力改革,大體脈絡(luò)是重組了電網(wǎng)的省設(shè)計院、中國電力工程顧問集團(tuán)公司、中國水電顧問工程集團(tuán)公司和電力建設(shè)工程公司,于2011年9月29日,成立了中國電建和中國能建兩大央企。

兩網(wǎng)、五大發(fā)電同企不同命

龍生九子,子子不同。兩大電網(wǎng)、五大電力、兩建,9大電力央企,雖同出一門,但同企不同命,實(shí)力對比十分懸殊。兩大電網(wǎng)、五大發(fā)電之中,國家電網(wǎng)一家獨(dú)大。從資產(chǎn)規(guī)模上看,國家電網(wǎng)資產(chǎn)總額4.1萬億,資產(chǎn)體量相當(dāng)于四家發(fā)電央企資產(chǎn)之和。從經(jīng)營范圍上看,國家電網(wǎng)的業(yè)務(wù)范圍覆蓋全國26個省、區(qū)、市,而南方電網(wǎng)的業(yè)務(wù)僅包括廣東、廣西、云南、貴州和海南5省、區(qū)。

不僅電網(wǎng)企業(yè)之間實(shí)力懸殊,五大發(fā)電集團(tuán)的實(shí)力也不一而足。國家能源集團(tuán)成立之前,中國華能一直被認(rèn)為是電力“一哥”,發(fā)電裝機(jī)量穩(wěn)劇第一。五大發(fā)電之間的排位順序,則是中國華能居首,中國國電次之,中國華電和中國大唐僅隨其后,被稱作“老幺”的國家電投排在第五位。

五大發(fā)電“后浪”勁頭猛

長江后浪推前浪。作為“前浪”,中國華能、中國大唐的市場地位正被“后浪”——國電投趕與。官網(wǎng)顯示,截至2019年底,國電投資產(chǎn)規(guī)模達(dá)1.18萬億,跟中國華能一個量級,遠(yuǎn)超中國華電和中國大唐的資產(chǎn)規(guī)模。而且,在國電投1.51億千瓦裝機(jī)中,清潔能源占比50.5%;光伏發(fā)電裝機(jī)1929萬千瓦,連續(xù)三年居世界第一。近年,年輕的國電投展示出了超強(qiáng)的成長性。要知道,今日之國電投,成立于2015年5月,由2002年12月19日成立的中電投集團(tuán)與國家核電重組而成。當(dāng)時,王炳華擔(dān)任中電投集團(tuán)首任總經(jīng)理,李小琳任副總經(jīng)理。后來,中電投集團(tuán)重組國電投后,王炳華擔(dān)任國電投董事長,直到2018年1月到齡退休。

電力“老大哥”的落寞

大唐集團(tuán)、中國華電面臨的尷尬,昔日電力“老大哥”中國華能也感同身受??梢赃@樣說,2017年8月,原神華集團(tuán)與原中國國電重組前,中國華能絕對是電力界的No.1,不僅總資產(chǎn)、裝機(jī)量、營收排名第一,還曾有一位明星一把手——李小鵬。電力分家前的2001年12月——2002年12月,李小鵬任國家電力公司副總經(jīng)理、黨組成員兼中國華能集團(tuán)公司董事長、總經(jīng)理、黨組書記,華能國際電力開發(fā)公司董事長、總經(jīng)理,華能國際電力股份有限公司董事長、黨組書記。

中國大唐折戟煤化工

電力分家后的2002年12月——2008年5月,李小鵬任中國華能集團(tuán)公司總經(jīng)理、黨組書記兼華能國際電力開發(fā)公司董事長,華能國際電力股份有限公司董事長、黨組書記。分家當(dāng)時,中國華能分到的發(fā)電資產(chǎn)最多,中國國電緊隨其后,裝機(jī)容量位列第二。隨后,中國大唐主攻煤化工產(chǎn)業(yè),中國國電則大力進(jìn)軍可再生能源。中國大唐首任總經(jīng)理翟若愚為中國大唐定下向煤化工轉(zhuǎn)型的發(fā)展方向,但轉(zhuǎn)型十分困難。數(shù)據(jù)顯示,2015年中國大唐煤化工板塊虧損43億元,2013-2015年累計虧損115.6億元。截至2015年底,該板塊整體負(fù)債653億元,資產(chǎn)負(fù)債率超95%。至此,中國大唐從“優(yōu)等生”變?yōu)?ldquo;后進(jìn)生”,在世界500強(qiáng)中的排名也在五大發(fā)電集團(tuán)中居末,被中國華電、國家電投、中國國電等同門“兄弟”碾壓。目前,中國大唐負(fù)債率仍在70%以上。

中國國電

再說率先進(jìn)軍可再生能源產(chǎn)業(yè)的中國國電,從投資眼光角度來講,中國國電既有龍?jiān)措娏@家專業(yè)化風(fēng)電公司,還親自下場參與上游設(shè)備制造業(yè),有國電光伏和聯(lián)合動力兩家上游制造企業(yè)。即便如此,經(jīng)過若干年的發(fā)展后,中國國電的發(fā)展只能算是平穩(wěn)。2015年,中電投集團(tuán)與國家核電重組,打破了市場平衡。國家電投不僅營收竄了上來,還順手拿到了一張價值連城的核電牌照,帶上核電“三國殺”主角光環(huán)。這樣一來,在同門“兄弟”中,國家電投的市場定位差分優(yōu)勢較為突出。女怕嫁錯郎,男怕入錯行。對于中國大唐來說,轉(zhuǎn)型煤化工,讓中國大唐付出了沉重的代價,也耽誤了寶貴的大量時間。對于中國國電而言,進(jìn)軍可再生能源,這步棋走得沒有錯??煽磭译娡兜耐蝗会绕?,中國國電或許也會感嘆,干得好,不如“嫁”得好!于是,2017年8月,新一輪電力央企改革,中國國電與神華集團(tuán)“牽手”了,新組成的國家能源集團(tuán),成為當(dāng)之無愧的能源“巨無霸”,資產(chǎn)達(dá)到1.8萬億,火電裝機(jī)1.67億千瓦、風(fēng)電裝機(jī)3300萬千瓦、煤炭產(chǎn)量都居世界第一,不僅將中國華能甩在身后,還進(jìn)一步拉大與中國華電、中國大唐之間的距離。

新五大三小格局始成

眼看通過重組,中國國電和國家電投都“發(fā)達(dá)”了,中國華能、中國華電中國大唐也不甘人后,都在籌謀通過合并重迎頭趕上。2017年,中國華能與國家電投一度傳出合并的聲音,2018年市場上又傳出中國華電與中國大唐合并的傳聞,直到中國大唐、中國華電一把手、二把手配齊,類似傳言才平靜下來。目前,“五大發(fā)電,四小豪門”的市場格局已轉(zhuǎn)為“新五大發(fā)電,三小豪門”,原來四小豪之一的國華電力為神華集團(tuán)子公司,納入國家能源集團(tuán)門下。其他,三小豪門則為國投集團(tuán)子公司國投電力,華潤集團(tuán)的華潤電力,以及核電“三叉戟”之一的中廣核集團(tuán)。除了這些電力“國家隊(duì)”之外,電力市場還存在一些地方能源集團(tuán),如山東魯能、浙能集團(tuán)、申能集團(tuán)、粵能集團(tuán)、京能集團(tuán)等地方“諸侯”。

原標(biāo)題:中國五大發(fā)電集團(tuán)的重組與發(fā)展!
 
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來源:光伏老孟
 
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