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單日漲幅超100%,“民營光伏電站第一股”的雄心與隱憂
日期:2022-01-30   [復(fù)制鏈接]
責(zé)任編輯:yutianyang_tsj 打印收藏評論(0)[訂閱到郵箱]
1月26日,在新股紛紛破發(fā)時,科創(chuàng)板迎來一天中漲幅超過100%的晶科能源。這家在紐交所低迷多年的公司,回A上市首日市值突破千億。同一時間,它在美國紐交所的母公司,市值不到20億美元。

晶科能源是光伏組件領(lǐng)域的老手,也是行業(yè)內(nèi)不太多見的家族企業(yè)。根據(jù)招股書,晶科能源實控人李仙德、李仙華是兩兄弟,另一位陳康平是李仙德的姐夫。

在晶科能源前,李家兄弟已經(jīng)嘗到了國內(nèi)上市的甜頭。2020年5月,他們控制的晶科科技(曾用名晶科電力)終止海外上市計劃,作為第1632家企業(yè)登陸上交所,頂著“民營光伏電站第一股”的光環(huán),首日漲幅高達44%。

在光伏組件行業(yè),晶科能源多年出貨量都是第一,2020年才被隆基趕超。“登陸上交所科創(chuàng)板是晶科能源新的奮斗起點。” 李仙德如此說。回到A股后,光伏的長期邏輯更受認(rèn)可,他們會有比美股市場更大口徑的募資管道。

回A股的邏輯


晶科在回國上市前,過了一段慘淡日子。

2010年,晶科能源在紐交所上市后,雄心勃勃地切入電站業(yè)務(wù)。到2018年,他們并網(wǎng)裝機量已經(jīng)有3.09GW,在當(dāng)時國內(nèi)名營光伏電站運營商中排名第二,僅次于協(xié)鑫。

擴張快、負(fù)債高也算國內(nèi)光伏企業(yè)發(fā)展時,多半躲不開的路徑。但和A股上市公司不同,因為美股對國內(nèi)光伏企業(yè)的低估,晶科始終沒有獲得豐富的融資渠道。

2019年的冬天其實不算冷冬,平均氣溫還比往年偏高0.5度。但無論對李仙德還是他的公司晶科電力,那仍然是個寒冷的季節(jié)。

此時晶科電力已負(fù)債累累,總資產(chǎn)312億,負(fù)債就超過200億,負(fù)債率超過70%。因為2018年的光伏行業(yè)531新政,他們業(yè)績也不太理想,2019年,他們營收下滑24%,扣非后歸母凈利潤下滑14.35%。

這一年,晶科向證監(jiān)會提交招股書,擬募資25億。為什么分拆回A股?在美股得不到認(rèn)可是部分原因,更重要的,是只有A股能募到足夠資金償還銀行貸款。頂著“民營光伏電站第一股”光環(huán)上市后,晶科科技連續(xù)漲停11天,最高時股價翻了一倍。

回憶起當(dāng)時的情景,李仙德講過一個頗有感情色彩的故事:“當(dāng)時一個高管都快哭出來問我,我們到底差在哪里,是產(chǎn)品不如人家嗎,技術(shù)不如人家嗎,銷售不如人家嗎,品牌不如人家嗎,全球化能力不如人家嗎,人不如人家嗎,我們差哪了?”


2021年11月29日,山東省濟南市首個景區(qū)里的光儲充電站建成
2020年5月,晶科科技登陸上交所上市,上市之初,晶科頭頂“民營光伏電站第一股”的光環(huán),備受資本市場追捧,但其業(yè)績卻沒有太多好轉(zhuǎn)。根據(jù)2020年年報,他們營收下降了33%,歸母凈利潤下降了34%。

2020年實際上是光伏大年,全國光伏發(fā)電量增長了16.6%,晶科反而業(yè)績下降。他們還在收縮旗下的業(yè)務(wù),賣掉了幾十家電站。他們負(fù)債率也沒有明顯的下降,仍在70%。

而且從2021年開始,新備案的集中式光伏電站、工商用的分布式光伏電站將不會再拿到國家補貼,平價上網(wǎng)是大勢。晶科這種拿了不少補貼回血的公司會更艱難。

募資就顯得格外重要。首發(fā)募資26億后,2021年5月,晶科科技發(fā)行的30億可轉(zhuǎn)債上市交易,加上電站回籠的資金,即便股價萎靡,日子仍然比在美股時好過。

晶科科技之后,繼續(xù)拆分公司回國,也讓它逐漸擺脫捉襟見肘的困局。

不明朗的未來

“雙碳”成為國家戰(zhàn)略后,公司們都在搶占灘頭,晶科能源面對的將是A股市場有雄厚資金的龍頭,它的上市顯得更加重要。

這輪募資,晶科能源將用于建電池和組件項目,將觸角更深入到上下游。根據(jù)招股書,2021年,他們的硅片、電池片、組件業(yè)務(wù)中,電池片相對薄弱,補齊短板需要龐大的資金注入。

和硅片類似,現(xiàn)在電池片也有兩種技術(shù)路線,一為異質(zhì)結(jié)(HJT),一為鈍化接觸(TOPCon),晶科押注鈍化接觸,做出了轉(zhuǎn)換效率破紀(jì)錄的電池片,同一陣營的還有隆基,而通威、天合、東方日升主要站在異質(zhì)結(jié)技術(shù)一邊。技術(shù)路線未定時,各個陣營比拼的核心之一就是資金實力。晶科想要建的7.5GW電池和電池組項目,耗資將達到56億。

就經(jīng)營看,晶科也正處在關(guān)鍵路口。硅料價格居高不下,它承受著巨大的壓力。根據(jù)招股書,他們在2021年上半年營收幾乎沒有增長,但硅料采購價上漲了2.5倍,扣非后歸母凈利潤下跌了57%。它的資產(chǎn)負(fù)載率高達76%,速動比率只有0.77倍,隆基在1左右,這一數(shù)字意味著晶科的償債能力較弱。

在光伏產(chǎn)業(yè)鏈中,組件本就處于利潤薄弱環(huán)節(jié),晶科這一基本盤也在遭受沖擊。他們的組件業(yè)務(wù)仍然占了總營收的90%,但隨著更多玩家入場,組件售價正在下滑。2021年前半年,他們的多晶組件銷售價格下降了14%,單晶組件價格下滑了4%。

隆基在單晶硅片之外,2020年開始發(fā)力組件,并迅速成為全球組件出貨量第一。更關(guān)鍵的是,隆基的組件只有4成銷往海外,天合光能為7成,晶科的海外組件銷量高達83%。在“雙反”和疫情之下,晶科比對手們承載更多不確定性。

硅料上漲其實側(cè)面印證了資本的緩沖作用,包括隆基在內(nèi)的下游廠商都會有意識控制產(chǎn)能,但仍然超過晶科成為組件出貨量第一:誰有更多彈藥,誰就能迅速搶位。

在重資金、重技術(shù)的光伏行業(yè),晶科能源過去打下的市場基礎(chǔ),仍然是不可復(fù)制的優(yōu)勢。當(dāng)融資渠道打開后,他們?nèi)绻苈蛎叩纳嫌螡B透,讓資本市場買單,就可以換到更多時間和資源。

“去年的此時,簽一張訂單就是賭一個沒有贏面的局......但即便這樣,對將到來的2022年,我依舊充滿了信命、信心、信任和信仰,畢竟,我還能控制我的情緒,畢竟,我還能調(diào)動我的勇敢。”喜歡撰文的李仙德寫下這樣的2022年新年致辭。而回歸科創(chuàng)板,無疑給了晶科新的機會。

原標(biāo)題:單日漲幅超100%,“民營光伏電站第一股”的雄心與隱憂
 
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來源:36氪
 
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