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春節(jié)后上班第一天，兩則消息就給老紅“添堵”。一則是Firstsolar公告僅2014年第四季度就實現凈利潤1.92億美元，比上年同期6530萬美元增長194%；一則是2014年河北省光伏產業(yè)實現利潤0.74億元人民幣，相比上年同期的虧損26億元，減少虧損25.26億元。要知道河北也是光伏大省，有著同樣位居世界前列的兩大主要光伏企業(yè)英利和晶龍，也有著其他應當不錯的光伏企業(yè)，即便如此，他們的合計利潤卻約為一個Firstsolar的1/20強。“都是光伏企業(yè)，咋就差那么多囁？”

與國外同等規(guī)模企業(yè)相比，中國企業(yè)規(guī)模在前、贏利在后幾乎成為一件讓國人感覺很正常的事情，特別是國有企業(yè)。這兩日坊間盛傳擬將幾大油企合并以提高國際競爭力，雖然烏龍，卻難免再次觸碰國人心中“永遠的痛”，再次呼吁中國企業(yè)不僅要大還要強。

最讓老紅想不明白的是：河北的兩家光伏企業(yè)都是民營企業(yè)，都是從出生的那一天起就在國際市場上打拼，都是符合國際資本市場治理結構，也都是過去與一些境外著名光伏企業(yè)競爭的勝出者，總之，他們與Firstsolar應該有著大致相同的出生日期和成長經歷。遺憾的是，比較政策力度、生產能力、企業(yè)市值，中國光伏企業(yè)天下無敵，可是比較盈利水平，老紅不知道中國大型光伏企業(yè)四季度凈利潤的合計數能否超過一個Firstsolar？中國光伏企業(yè)差在哪兒了？

回答這一問題既簡單也復雜。簡單在“因為它們難以超越一般中國企業(yè)的生存環(huán)境”，復雜在“一句兩句也說不清”。

還是簡單羅列一下老紅心中Firstsolar所以“美”的原因吧，讓中國光伏企業(yè)自己去回答“吾與城北徐公孰美？”

產融基因。Firstsolar技術起家，1999年成立后不久即被資本玩家收購并發(fā)展至今。在規(guī)模經濟、自然壟斷的能源產業(yè)，具有突出地資本意識和資本動員能力是參與這個游戲的重要條件之一。