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“30·60雙碳目標(biāo)”的提出，加快了風(fēng)電、太陽能發(fā)電等新能源的跨越式發(fā)展，但是新能源波動(dòng)性和隨機(jī)性特點(diǎn)也成為了保障電力穩(wěn)定供應(yīng)的阻礙。新型儲(chǔ)能電站作為一種有效平抑新能源電站出力波動(dòng)的解決方案，一方面可提升可再生能源的消納比例，另一方面，可以快速響應(yīng)電網(wǎng)的調(diào)峰、調(diào)頻需要。

在剛剛過去的2月份，從國家到地方共有30余項(xiàng)關(guān)于儲(chǔ)能政策的發(fā)布或征求意見，涉及頂層規(guī)劃、直接補(bǔ)貼、示范項(xiàng)目征集、現(xiàn)貨市場、輔助服務(wù)市場等方面。在資本市場上，儲(chǔ)能也早就被譽(yù)為下一個(gè)“萬億風(fēng)口”。但形成鮮明對比的是，在光伏們的調(diào)研中，大量已投運(yùn)的新能源側(cè)配套儲(chǔ)能淪為“擺設(shè)” 。

一邊是政策端的利好和資本端的追捧，另一邊卻是儲(chǔ)能僅僅是新能源電站一道并網(wǎng)的門檻。那么新能源配置儲(chǔ)能的意義與價(jià)值何在？

儲(chǔ)能元年的爆發(fā)與隱憂

2021年，被稱為是“儲(chǔ)能元年”。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，這一年中央部委及地方發(fā)布的儲(chǔ)能相關(guān)文件多達(dá)200多條，但是并沒有讓儲(chǔ)能行業(yè)形成統(tǒng)一的發(fā)展邏輯，在諸多政策中，中央部委的政策文件更多的是以“指導(dǎo)性意見”為主，涉及執(zhí)行細(xì)則的配套環(huán)節(jié)尚未出臺(tái)。在地方性的政策中，“要求新能源項(xiàng)目按比例配置儲(chǔ)能”成為了普遍現(xiàn)象。截止到目前，共有20個(gè)?。ㄊ校┮笈渲脙?chǔ)能，配置比例基本不低于10%，配置時(shí)間大部分為2小時(shí)。

在政策的督導(dǎo)下，儲(chǔ)能電站的立項(xiàng)如「雨后春筍」般發(fā)展迅速，但是相形見絀的是已投運(yùn)的儲(chǔ)能電站運(yùn)行情況堪憂，大量的配套儲(chǔ)能項(xiàng)目處于閑置階段。對于這種現(xiàn)象，業(yè)內(nèi)人士對光伏們表示：“業(yè)內(nèi)普遍對于強(qiáng)配儲(chǔ)能的積極性并不高，更多的是為了并網(wǎng)指標(biāo)去硬上儲(chǔ)能電站以滿足政策要求，很多企業(yè)拿了指標(biāo)但并不進(jìn)行實(shí)質(zhì)性建設(shè)，使得儲(chǔ)能項(xiàng)目的象征意義大于實(shí)際意義。”

“目前大部分新能源電站配儲(chǔ)能按照10%*2h的比例要求的，但并沒有人給出這一配置比例的依據(jù)。另一方面，已投運(yùn)的儲(chǔ)能電站大部分為10MW/20MWh，單體規(guī)模小實(shí)際上對于電網(wǎng)的調(diào)峰調(diào)頻來說比較雞肋，很多儲(chǔ)能電站投運(yùn)之后就一直閑置，未被電網(wǎng)公司調(diào)度過”，上述人士補(bǔ)充道。

在缺乏相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的情況下強(qiáng)配儲(chǔ)能，有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，在目前這種情況下，可能會(huì)帶來整個(gè)產(chǎn)業(yè)的無序發(fā)展，出現(xiàn)“劣幣驅(qū)逐良幣”的現(xiàn)象，尤其在缺乏標(biāo)準(zhǔn)的情況下，企業(yè)為了壓縮成本，造成低技術(shù)水平儲(chǔ)能產(chǎn)品的大規(guī)模使用，進(jìn)而加劇安全風(fēng)險(xiǎn)。

任重道遠(yuǎn)：從成本到模式

事實(shí)上，儲(chǔ)能電站淪為“擺設(shè)”的現(xiàn)象源于新能源配置儲(chǔ)能的價(jià)格疏導(dǎo)機(jī)制尚未完善。理論上，作為電力系統(tǒng)中的關(guān)鍵一環(huán)，儲(chǔ)能可以應(yīng)用在“發(fā)、輸、配、用”任意一個(gè)環(huán)節(jié)，也可自組建成微電網(wǎng)系統(tǒng)。儲(chǔ)能在各場景的「無所不能」，也意味著儲(chǔ)能有著多種理論上的盈利途徑，比如電網(wǎng)側(cè)的調(diào)峰調(diào)頻、用戶側(cè)的峰谷套利。

但現(xiàn)實(shí)是“骨感”的，在市場準(zhǔn)入上，儲(chǔ)能電站參與電力現(xiàn)貨交易市場的準(zhǔn)入條件還有待明確，交易規(guī)則還有待完善。價(jià)格機(jī)制上，建立電網(wǎng)側(cè)獨(dú)立儲(chǔ)能電站容量電價(jià)機(jī)制也遲遲沒有下文，行業(yè)整體仍缺少完整的商業(yè)邏輯來引導(dǎo)社會(huì)資本進(jìn)入到儲(chǔ)能項(xiàng)目中。

以一個(gè)100MW的光伏電站為例，按照新建保障性并網(wǎng)項(xiàng)目配儲(chǔ)規(guī)模不低于15%、儲(chǔ)能時(shí)長2小時(shí)以上；新建市場化并網(wǎng)項(xiàng)目時(shí)長4小時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)，用1.5元/Wh計(jì)算儲(chǔ)能系統(tǒng)成本，則保障性項(xiàng)目初始投資成本增加0.45元/W，市場化并網(wǎng)項(xiàng)目需要多0.9元/W。除此之外，在運(yùn)行中的折舊費(fèi)、電能轉(zhuǎn)換效率損失、電池容量衰減等因素也會(huì)大大提高整個(gè)儲(chǔ)能電站的生命周期成本。

結(jié)合這兩年光伏產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈價(jià)格波動(dòng)的行業(yè)背景，強(qiáng)配儲(chǔ)能對于剛剛達(dá)到“平價(jià)上網(wǎng)”的新能源企業(yè)來說，無疑是雪上加霜。

華北電力大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院教授袁家海在接受《中國新聞周刊》采訪時(shí)指出，按照目前的補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)沒有動(dòng)力提供調(diào)峰服務(wù)，“怎么算都不劃算”。因?yàn)閮?chǔ)能電池一度電的儲(chǔ)存成本在0.5~0.6元，如果再加上它的運(yùn)行成本和能量損耗，成本要到0.8~0.9元/kWh，大部分的調(diào)峰補(bǔ)償價(jià)格都比這個(gè)數(shù)字要低。

在近期發(fā)布的《“十四五”新型儲(chǔ)能發(fā)展實(shí)施方案》中，提及到2025年，電化學(xué)儲(chǔ)能系統(tǒng)成本降低30%以上，被外界認(rèn)為是新型儲(chǔ)能發(fā)展的政策信號(hào)。但某資深儲(chǔ)能行業(yè)從業(yè)人士一語中的，他認(rèn)為，“降本對于儲(chǔ)能電站發(fā)展是一個(gè)正向推動(dòng)，但并不是解決盈利問題的核心，儲(chǔ)能成本從前幾年的3元/Wh降到現(xiàn)在1.5元/Wh，雖然裝機(jī)變多了，但在企業(yè)眼里仍是一個(gè)包袱。根本原因還是缺少商業(yè)模式讓儲(chǔ)能體現(xiàn)價(jià)值。目前制約儲(chǔ)能行業(yè)發(fā)展的有政策、成本、以及安全這三大因素，后兩者可以總結(jié)成技術(shù)端的原因，而技術(shù)的提升離不開資金的投入，所以說解決根本問題還是需要政策來完善儲(chǔ)能市場的商業(yè)邏輯。”

強(qiáng)制儲(chǔ)能配套而不進(jìn)行價(jià)格與成本的疏導(dǎo)，只能徒增新能源發(fā)電企業(yè)的負(fù)擔(dān)。新能源配套儲(chǔ)能之路仍然任重道遠(yuǎn)。而在常規(guī)的發(fā)電側(cè)配儲(chǔ)能之外，儲(chǔ)能電站的應(yīng)用模式也在試圖探索新的出路。

獨(dú)立共享儲(chǔ)能是指新能源發(fā)電企業(yè)自建或與省電力公司共建儲(chǔ)能電站，將獨(dú)立分散的電源側(cè)、電網(wǎng)側(cè)、用戶側(cè)儲(chǔ)能資源進(jìn)行整合，交由電網(wǎng)進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度，以此推動(dòng)源、網(wǎng)、荷各端儲(chǔ)能能力全面釋放，提高儲(chǔ)能資源利用率。獨(dú)立共享儲(chǔ)能電站提供長期容量權(quán)益和儲(chǔ)能服務(wù)租賃，建設(shè)及使用共享儲(chǔ)能的電力企業(yè)可以將電價(jià)發(fā)布在電力交易市場，在滿足各方自身需求的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)多方共贏和儲(chǔ)能資源的最大化利用。

獨(dú)立共享儲(chǔ)能的優(yōu)點(diǎn)可以歸納為三點(diǎn)：一是有利于促進(jìn)新能源電力消納；二是有利于縮短投資回收周期，提高項(xiàng)目收益率；三是有利于促進(jìn)儲(chǔ)能形成獨(dú)立的輔助服務(wù)提供商身份。目前青海、湖南、山東等地的獨(dú)立共享儲(chǔ)能模式推廣較快。其中，根據(jù)數(shù)據(jù)，青海電網(wǎng)共享儲(chǔ)能電站累計(jì)增發(fā)新能源電量歷史首次突破1億千瓦時(shí)大關(guān)，系國內(nèi)首例，青海格爾木美滿閔行32MW/64MWh儲(chǔ)能電站項(xiàng)目也成為了國內(nèi)首個(gè)商業(yè)化運(yùn)行獨(dú)立儲(chǔ)能電站。

但需要思考的另一層面是，“誰受益,誰付費(fèi)”的市場化長效機(jī)制背后，如何均攤成本以及電網(wǎng)在其中扮演怎樣的角色，如何確保利益機(jī)制順暢且長效，這仍然涉及諸多維度的挑戰(zhàn)。

從研發(fā)示范時(shí)期到如今商業(yè)化初期，再到未來步入規(guī)模化發(fā)展，新型儲(chǔ)能是有著一以貫之的發(fā)展規(guī)劃的，但是如今缺少有效執(zhí)行的價(jià)格補(bǔ)償機(jī)制、共享儲(chǔ)能的可復(fù)制性等問題都在制約著新型儲(chǔ)能規(guī)?；l(fā)展。毫無疑問的是，新型儲(chǔ)能前景是光明的，但在眼下拓展新型儲(chǔ)能商業(yè)模式的道路上，仍需要摸更多的石頭過更多的河。

原標(biāo)題：新型儲(chǔ)能電站：光明未來與曲折道路