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領(lǐng)導(dǎo)及管控都不利

多位知情人士告訴《第一財經(jīng)日報》記者，舜天光伏的倒下還不僅僅是上述問題，領(lǐng)導(dǎo)及管理上的乏力也是關(guān)鍵原因。

舜天光伏經(jīng)歷了幾代領(lǐng)導(dǎo)人：先是2009年到2011年的第一代，當(dāng)時有不少創(chuàng)業(yè)人員，來自各大名校，最一般的人員都出身于南京大學(xué)本科，其他的則有不少海龜和武漢大學(xué)研究生。這批人的存在，使公司有了最初的活力與激情，而舜天光伏在當(dāng)時的發(fā)展也較為健康。

但到了后期，部分創(chuàng)業(yè)人員與新進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)層存在很大理念差距，紛紛離職。當(dāng)時一位創(chuàng)造了最高銷售紀(jì)錄的銷售人員也不得不含淚離去。

而且，該公司的管理者對于光伏行業(yè)的認(rèn)知并不到位、管控知識也不足，也令該企業(yè)的整體發(fā)展搖擺不定，且最終以失敗收場。

楊先生就透露，舜天光伏是一家全新的公司，其所依靠的背景也是一個以外貿(mào)起家、銷售小商品為主的集團(tuán)。而光伏行業(yè)則偏重于制造、供應(yīng)商質(zhì)量、管控、銷售及采購等多重領(lǐng)域，兩者完全是不同行業(yè)，需要截然不同的管理理念和執(zhí)行思路。

另一方面，由于國有企業(yè)背景這一因素存在，舜天光伏的內(nèi)部溝通中，在匯報機(jī)制、響應(yīng)速度和客戶服務(wù)等方面，也與目前一線光伏企業(yè)的價格極為敏感、果斷出擊、迅速回應(yīng)客戶等做法有所不同，導(dǎo)致舜天光伏的業(yè)務(wù)提升受阻。

“比如說，在處理美國光伏項(xiàng)目的質(zhì)量事故這一問題上，舜天光伏不僅經(jīng)驗(yàn)不足，也沒有足夠的儲備和應(yīng)對措施，海外合作伙伴對此不滿意，彼此存有一些矛盾。”前述楊先生就說道。

此外，舜天光伏在采購成本控制上也有問題，“在做海外訂單時，舜天的原材料采購就要比其他同行高一些。如今，光伏產(chǎn)品的價格戰(zhàn)極為激烈，想要掙錢必須要控制上游采購價，但舜天的采購價較高，很難獲得競爭力。”

多位知情人士表示，舜天光伏從去年10月起就開始裁員，早已停止了自己的外銷、內(nèi)銷及OEM等業(yè)務(wù)，目前有個別人員在公司做后續(xù)掃尾工作，其中部分人員還在跟蹤美國電站項(xiàng)目的建設(shè)和并網(wǎng)事宜。