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晶科的掉隊(duì)與變陣
日期:2022-03-31   [復(fù)制鏈接]
責(zé)任編輯:chengling 打印收藏評論(0)[訂閱到郵箱]
兩個(gè)月前,晶科能源(NYSE:JKS/688223.SH,下稱晶科)創(chuàng)下新能源行業(yè)最大的科創(chuàng)板IPO后,“一把手”李仙德發(fā)文感嘆:“終于完成了我的KPI,剩下的是CTO和CEO的事。”

1月26日,科創(chuàng)板上市首日,晶科收漲111%,總市值突破千億元。春節(jié)后A股震蕩不已,但晶科市值始終站在千億之上,3月29日收盤,市值為1141億元。

自2016年超越天合光能(688599.SH,下稱天合)后,晶科連續(xù)三年守擂成功,成為首個(gè)全球“四連冠”的組件公司。隨后節(jié)節(jié)敗退,先是2020年被隆基奪取老大,2021年又被天合、晶澳(002459.SZ)趕超,退居第四。

根據(jù)晶科上周公布的2021年美股和A股成績單,晶科與同行的差距仍然不小,相較同行有三個(gè)明顯短板:鎖料能力不足,高比例海外業(yè)務(wù)抬升經(jīng)營成本,財(cái)務(wù)費(fèi)用高、上下游一體化程度較低。

晶科回A意味著它能與其他光伏組件巨頭享受同等估值與融資機(jī)會(huì),但不能改變晶科已經(jīng)掉隊(duì)的事實(shí)。對晶科來說,現(xiàn)在還遠(yuǎn)未到放松的時(shí)候。

為何一直高營收低利潤?

晶科和天合都曾蟬聯(lián)數(shù)年全球組件出貨第一,晶澳也是穩(wěn)居第二多年。不同于同時(shí)銷售硅片和組件的隆基,這三家主營組件銷售,商業(yè)模式基本一致,具有很強(qiáng)的可比性。

由于中美兩地會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、統(tǒng)計(jì)口徑和合并范圍不一致,在此選取晶科在A股披露的業(yè)績數(shù)據(jù)與同行進(jìn)行對比。


2021年,天合、晶科分別實(shí)現(xiàn)營收445億元、405億元,前者凈利是后者的1.7倍;而晶澳前三季度凈利就已高出晶科全年凈利1.9億元。這樣的情況已持續(xù)了兩年:2020年這三家中晶科的營收最高,凈利卻最低。

其中,2021年晶科歸屬于母公司所有者的扣非凈利潤同比減少42%至5.3億元。晶科認(rèn)為這是“硅料價(jià)格不斷上漲,帶動(dòng)硅片價(jià)格隨之上漲,組件產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)格無法實(shí)現(xiàn)及時(shí)有效傳導(dǎo),公司產(chǎn)品利潤空間被進(jìn)一步壓縮所致”。

但硅料顯然不能為此負(fù)全責(zé),因?yàn)橥帩q價(jià)潮之下的晶澳和天合所受的影響就沒那么大。

2021年,硅料成為全產(chǎn)業(yè)鏈中供給最稀缺、價(jià)格漲幅最大的環(huán)節(jié),均價(jià)由年初的9萬元/噸最高漲至27萬元/噸。在這場漲價(jià)潮中,一體化組件企業(yè)的利潤因硅料鎖料能力出現(xiàn)分化。

一位資深硅料行業(yè)人士告訴《財(cái)經(jīng)十一人》,去年晶科鎖料不足,只好向零售市場拿料。硅料漲價(jià)時(shí),零售采購價(jià)總是比長協(xié)價(jià)高。品澳與晶科的一體化類似,但晶澳鎖料足夠:天合基本沒有硅片產(chǎn)能,但也鎖料足夠,拿到硅料后找代工廠加工成硅片自用。

從已公開的硅料長單簽署情況來看,鎖料量晶澳(54.3萬噸)>晶科(16.3萬噸)>天合(10.96萬噸),分別約可滿足213GW、64GW、43GW硅片的使用。單從長協(xié)簽署情況來看,天合并沒有展現(xiàn)出比晶科更強(qiáng)的鎖料能力。

多位業(yè)內(nèi)人士對《財(cái)經(jīng)十一人》指出,天合在硅料大幅漲價(jià)前“囤貨”了。硅料價(jià)格自2020年下半年開始上漲,均價(jià)由6萬元漲至2021年初的9萬元,2021年價(jià)格增幅陡然加大,6月突破20萬元、10月突破27萬元、年底回落至24萬元。


2021年天合、晶澳兩家的組件出貨量持平,全球排名并列第2。對比兩家在硅料大幅漲價(jià)前兩個(gè)節(jié)點(diǎn)的存貨情況,天合高于晶澳。這說明天合在硅料價(jià)格相對較低時(shí),低價(jià)硅料/低成本產(chǎn)品庫存更多,使其在硅料大幅漲價(jià)后受創(chuàng)更小。

晶科的存貨高于同行,而存貨周轉(zhuǎn)率低于同行,主要原因是去年組件出貨不及同行。2021年,晶科全球組件出貨排名位次下滑至第4。

針對2021年凈利不及同行的問題,晶科對《財(cái)經(jīng)十一人》作出兩點(diǎn)解釋:一是美股上市融資渠道受限,財(cái)務(wù)費(fèi)用較國內(nèi)上市同行較高:二是去年海外運(yùn)力緊張導(dǎo)致運(yùn)輸成本上升,而公司海外收入占比較高。

對比同行業(yè)A股上市公司,長期在美股的晶科資金實(shí)力不足,融資渠道受限,主要依賴前期股東投入資本、自身積累以及銀行貸款等資金來源。資產(chǎn)負(fù)債率、財(cái)務(wù)費(fèi)用明顯高于同行。


2021年上半年,晶科財(cái)務(wù)費(fèi)用率為2.78%,約高出晶澳、天合1個(gè)百分點(diǎn),高出隆基2個(gè)點(diǎn)。這主要為債務(wù)融資增加,以及匯兌損失大所致。晶科海外銷售占比高,通常以美元、歐元等外幣進(jìn)行結(jié)算,期內(nèi)由于人民幣升值,其外匯匯兌損失1.6億元。

從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來看,晶科的短期償債風(fēng)險(xiǎn)也明顯高于同行。截至2021年6月末,晶科短期借款為89億元,一年內(nèi)到期的非流動(dòng)負(fù)債為10億元;貨幣資金扣除使用受限后的為61億元,現(xiàn)金短債比為0.62。同期晶澳、天合、隆基的現(xiàn)金短債比分別為1.5、1.28、6.17。

晶科本次科創(chuàng)板首發(fā)共募集資金100億元,其中超募40億元,原計(jì)劃15億元補(bǔ)充流動(dòng)資金,后又追加11億元超募資金,改善財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)。

全球化布局是晶科堅(jiān)守多年的戰(zhàn)略,其在組件龍頭中海外銷售占比最高。這樣的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)使其在2021年國際海運(yùn)運(yùn)力緊張的形勢下格外受創(chuàng)。

因全球疫情影響,自2020年三季度開始國際海運(yùn)集裝箱運(yùn)價(jià)逐漸大幅上漲,2021年一年的時(shí)間漲幅約300%,成為光伏產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)格漲幅僅次于硅料的環(huán)節(jié)。


海運(yùn)物流費(fèi)用的大幅飆升加劇了出囗組件的成本壓力。隨著業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)大,晶科海外銷售占比持續(xù)提升,運(yùn)輸費(fèi)也逐年增長。2021年上半年,晶澳、天合海外業(yè)務(wù)明顯收縮,晶科依舊沒有掉頭,因此運(yùn)輸費(fèi)占營收比例上升幅度較大。

晶科對《財(cái)經(jīng)十一人》表示,財(cái)務(wù)費(fèi)用和運(yùn)輸成本的上升都是暫時(shí)性困難。今年公司回A已解決融資問題,且開始發(fā)力國內(nèi)市場,將與海外風(fēng)險(xiǎn)有效對沖。此外,公司通過與全球航司形成長期戰(zhàn)略合作,也將有效平抑海外運(yùn)費(fèi)上漲帶來的影響。

回A得失

實(shí)際上,回A慢了才是晶科掉隊(duì)的核心原因。

2012年,由于產(chǎn)能過剩、歐美“雙反”等因素,中國光伏行業(yè)進(jìn)入“寒冬期”。此后,在美的光伏中概股多數(shù)面臨估值低及退市風(fēng)險(xiǎn)。與此同時(shí),國內(nèi)加大了對光伏行業(yè)的扶持力度,一股光伏企業(yè)回歸潮由此發(fā)端。

“隨便一家光伏A股龍頭公司的市值,都是所有在美上市的中國光伏企業(yè)的市值總和”。這句有些夸張的話概括了光伏中概股的處境。

2015年,同在美股上市的晶澳、天合提出私有化要約,并先后于2019年底、2020年6月通過借殼和IP0的方式回A,分別耗時(shí)17個(gè)月、39個(gè)月。相比之下,2020年9月,晶科宣布考慮科創(chuàng)板分拆上市,直至2022年初IPO,共耗時(shí)16個(gè)月。

最晚回A的晶科錯(cuò)過了什么?

近年來,因不愿受制于人,傳統(tǒng)組件商逐漸向上加碼電池、硅片產(chǎn)能,硅片商和電池商也下拓組件銷售。而2020年開始的漲價(jià)潮則為行業(yè)融合按下了快進(jìn)鍵。

從此輪漲價(jià)潮來看,光伏企業(yè)的垂直一體化程度與其成本控制能力成正比,產(chǎn)業(yè)鏈較短的或一體化率不高的組件企業(yè)更容易因供應(yīng)鏈價(jià)格波動(dòng)導(dǎo)致利潤受損。

相比回A更早的晶澳和天合,晶科沒能及時(shí)參與這輪大擴(kuò)產(chǎn)。在A股同行大舉融資擴(kuò)產(chǎn)加強(qiáng)一體化之際,美股的晶科顯得捉襟見肘。


晶科與晶澳的產(chǎn)能結(jié)構(gòu)相同。從上圖可以看出,晶澳2019年底回A后擴(kuò)產(chǎn)加速,2020年縮小與晶科產(chǎn)能差距,2021年反超,且電池一體化程度更高。

晶科的擴(kuò)產(chǎn)進(jìn)程也在2020年加快。2019-2020年,由于融資渠道受限,晶科的擴(kuò)產(chǎn)重心放在硅片端,電池端擴(kuò)產(chǎn)放緩,導(dǎo)致自用電池缺口擴(kuò)大,抬升成本。2021年,晶科電池產(chǎn)能增速達(dá)118%,是組件、硅片的兩倍多,電池一體化率有所提高,但依然低于同行。

在不少人看來,晶科這么晚才回A是巨大的戰(zhàn)略失誤,使其融資擴(kuò)產(chǎn)落后于同行。但有失亦有得。晶科的回A策略為其打造出三個(gè)上市平臺(tái),也成為唯一一家“美股+A股” 雙上市的光伏企業(yè)。

晶科于2010年登陸美國紐交所,也是較早有意識(shí)通過分拆業(yè)務(wù)在國內(nèi)上市的中概股。除了是組件制造龍頭,晶科擁有的光伏電站資產(chǎn)在民企中排名靠前。

早在2014年,晶科就宣布計(jì)劃將電站業(yè)務(wù)分拆到港股上市:2016年底,晶科能源分拆出下游電站業(yè)務(wù)晶科電力:2018年底,中信建投向江西監(jiān)管局遞交輔導(dǎo)工作總結(jié)報(bào)告,晶科電力具備發(fā)行上市條件:2020年5月,晶科科技(601778.SH)于上交所上市。

晶科的電站板塊回A流程整體耗時(shí)較長,這也影響了制造板塊的回A速度。一位光伏電站開發(fā)企業(yè)投關(guān)總監(jiān)對《財(cái)經(jīng)十一人》表示,電站開發(fā)屬于資金密集型行業(yè),晶科首先將重資產(chǎn)、高負(fù)債的電站業(yè)務(wù)剝離,先解決最大的風(fēng)險(xiǎn)。這樣的做法相當(dāng)穩(wěn)健。“全部私有化可能因?yàn)楸P子大而有難度”。

全球化布局曾經(jīng)是,目前也依然是晶科的戰(zhàn)略方向。2012年,遭遇歐美“雙反”重挫后,大部分中國光伏企業(yè)選擇將發(fā)展重心放在國內(nèi)市場,晶科則選擇繼續(xù)全球布局,以低價(jià)搶占市場份額,這給了晶科“滯留”美股的底氣,讓其決定先看看率先回A的同行表現(xiàn)再做決定。

不同于晶澳、天合在美股私有化退市之后回歸A股的做法,晶科能源選擇了分拆業(yè)務(wù)回A上市,仍保留其美股上市地位。基于良好的海外市場基礎(chǔ),晶科認(rèn)為美股、科創(chuàng)板的“雙上市”地位將提升其全球知名度和品牌效應(yīng),為未來增長提供更多機(jī)會(huì)。

兩個(gè)轉(zhuǎn)向

晶科當(dāng)年能拿到全球組件出貨“四連冠”,是因?yàn)槠浼皶r(shí)切換到單晶產(chǎn)品路線、堅(jiān)持全球化布局和市占率優(yōu)先的策略。但在漲價(jià)潮之下,晶科曾經(jīng)制勝的戰(zhàn)略不再適用。

晶科的第一個(gè)轉(zhuǎn)向是從市場份額優(yōu)先到利潤優(yōu)先。

從已披露的數(shù)據(jù)來看,2021年1-6月晶科減少了低價(jià)訂單的獲取與執(zhí)行,組件產(chǎn)能利用率降至61%,策略性轉(zhuǎn)向毛利率較高的硅片銷售,代價(jià)是組件市占率下跌。2021年,晶科在全球組件出貨的排名降至第四,掉出第一梯隊(duì)。


低價(jià)及市占率優(yōu)先曾是晶科的重要策略,穩(wěn)固了其全球組件老大的位置,也帶來了利潤過低的問題。2017年,在市場需求超預(yù)期增長和原材料價(jià)格大漲的情況下,晶科依舊執(zhí)著于市場份額,犧牲利潤選擇代工生產(chǎn)。當(dāng)年,其在營收增長23%至265億元的情況下,凈利潤同比下滑92%僅1.4億元,為五年來最低水平。

2019年3月,晶科副總裁錢晶曾對《財(cái)經(jīng)十一人》表示,晶科有信心繼續(xù)保持組件出貨第一。當(dāng)年晶科守住了老大的位置,但次年被黑馬隆基超越。

2020年開始的漲價(jià)潮改變了晶科的想法。當(dāng)年8月,錢晶表示,遭受此次漲價(jià)“卡脖子”后,晶科的重心將轉(zhuǎn)移到加強(qiáng)自身垂直一體化能力,而不是一昧追求組件市場的占有率。

2021年上半年,晶科對低價(jià)訂單的策略性舍棄,意味著晶科已經(jīng)放下“老大”包袱,不再執(zhí)著于市場份額,而是轉(zhuǎn)為利潤優(yōu)先。

晶科的第二個(gè)轉(zhuǎn)向是發(fā)力國內(nèi)市場。業(yè)內(nèi)預(yù)計(jì),2022年全球供應(yīng)鏈危機(jī)不會(huì)有明顯緩解,至少在上半年將會(huì)延續(xù)2021年運(yùn)價(jià)高企、運(yùn)力緊張的局面。與此同時(shí),中國作為全球最大的光伏市場,2022年預(yù)計(jì)新增裝機(jī)75GW-90GW,空間廣闊。

晶科常年海外收入占比在80%以上,境外生產(chǎn)、銷售受國際政治關(guān)系、國際市場環(huán)境、監(jiān)管等多因素影響,存在經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。比如,美國商務(wù)部自2011年對中國光伏產(chǎn)品發(fā)起雙反調(diào)查,以及2018年1月的“201法案”兩項(xiàng)貿(mào)易政策,分別導(dǎo)致晶科2019年、2020年、2021年上半年凈利潤減少14億元、10.4億元和5.7億元。

未來,新能源產(chǎn)品還將面臨如碳關(guān)稅、低碳認(rèn)證等新型“綠色”貿(mào)易壁壘。

除了上述兩個(gè)轉(zhuǎn)向,回A后的晶科還將完善其上下游一體化布局,重點(diǎn)補(bǔ)齊電池短板。按照計(jì)劃,晶科2022年硅片、電池、組件三端產(chǎn)能將達(dá)50GW、40GW、60GW,增速分別為54%、67%和33%。

眼下光伏電池技術(shù)正經(jīng)歷由P型向N型過渡。現(xiàn)階段光伏市場仍以P型單晶PERC電池為主流,但由于N型電池轉(zhuǎn)換效率上升空間大,晶科率先推動(dòng)N型TOPCon電池大規(guī)模量產(chǎn),這一差異化產(chǎn)品有望獲得溢價(jià)回報(bào)。 

原標(biāo)題:晶科的掉隊(duì)與變陣
 
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來源:不止十一人 財(cái)經(jīng)十一人
 
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