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光伏要如何利用互聯(lián)網(wǎng)——“互聯(lián)網(wǎng)+光伏”六種平臺商業(yè)模式
日期:2015-04-18   [復(fù)制鏈接]
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在國務(wù)院李總理提出“互聯(lián)網(wǎng)+”之前,“互聯(lián)網(wǎng)+光伏”已經(jīng)開始升溫了。在大時代背景下,“互聯(lián)網(wǎng)+光伏”恰逢其時。

首先,是移動互聯(lián)網(wǎng)大潮的時代背景。從2010年開始,中國從PC互聯(lián)網(wǎng)時代進入了移動互聯(lián)網(wǎng)時代。目前中國擁有近5.2億智能手機用戶,是智能手機第一大國,幾乎每兩人就擁有一部智能手機。移動終端讓人時時保持在線,改變了用戶的消費習(xí)慣,并催生了一大批顛覆性的商業(yè)模式和創(chuàng)新企業(yè)。在移動互聯(lián)網(wǎng)時代突然迅速崛起的巨頭,如小米科技,讓傳統(tǒng)企業(yè)猛然醒悟到了互聯(lián)網(wǎng)的生產(chǎn)力。進入2015年,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)開始從消費領(lǐng)域進入了產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域,而同時,傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)企業(yè)如光伏企業(yè),也開始擁抱互聯(lián)網(wǎng)。

其次,國內(nèi)光伏電站市場崛起的背景。近兩年,由于國家對國內(nèi)光伏電站實施度電補貼,國內(nèi)光伏電站市場迅速崛起,雄踞全球第一大光伏電站市場。德國用十年時間達到了35GW光伏總裝機容量,國內(nèi)僅僅4年時間就達到了這個數(shù)。國內(nèi)在目前的補貼下,無論是集中式光伏電站還是分布式光伏電站,都具有了較高的投資收益率,這無疑吸引了各路資本的紛紛進入,市場變得魚龍混雜。市場的不透明和不規(guī)范,造成了大量的信息不對稱現(xiàn)象,這讓供需信息無法匹配,光伏電站質(zhì)量無法被有效監(jiān)督,保險機構(gòu)和銀行金融機構(gòu)心存疑慮,裹足不前。這使得整個光伏電站產(chǎn)業(yè)的融資利率和交易費用居高不下。產(chǎn)業(yè)界人士想到了利用互聯(lián)網(wǎng)。

光伏要如何利用互聯(lián)網(wǎng)?

光伏和互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合,既是發(fā)展機遇,又是挑戰(zhàn)。鑒于互聯(lián)網(wǎng)強大的顛覆能力,看似無堅不摧的光伏龍頭企業(yè),可能短期內(nèi)會被率先找到“互聯(lián)網(wǎng)+光伏”路子的新冒起的小企業(yè)所顛覆。要想抓住機遇,得首先想通最適合自己的互聯(lián)網(wǎng)化商業(yè)模式是怎么樣的,這得靠光伏企業(yè)自身對原有商業(yè)邏輯進行思考、領(lǐng)悟和重構(gòu)。在重構(gòu)的過程中,光伏企業(yè)的原有優(yōu)勢反而是障礙,路徑依賴下的企業(yè)思維會繞不過去這個在位“優(yōu)勢”。反而輕裝上陣的光伏企業(yè)靈活性更強,更有可能殺出一條路子來。

互聯(lián)網(wǎng)時代最主要最核心的組織生產(chǎn)方式是共享和眾包,這完全異于工業(yè)時代和農(nóng)業(yè)時代集中式和封閉式的組織生產(chǎn)方式,而這也催生互聯(lián)網(wǎng)時代迥異于工業(yè)時代的商業(yè)模式,其中最典型的共享模式代表企業(yè)有Airbnb和Uber,Airbnb創(chuàng)立6年多,估值已達200億美金,Uber創(chuàng)立不足5年,估值已達400億美金。

在消費類領(lǐng)域能看到各種類型的共享商業(yè)模式企業(yè)和眾包商業(yè)模式企業(yè),在專業(yè)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域,眾包商業(yè)模式能經(jīng)??吹?,但共享商業(yè)模式很難見到。對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)企業(yè)來說,信息的共享意味著自身經(jīng)營機密信息的泄漏,這是萬萬行不通的。從整個能源系統(tǒng)來說,理想狀態(tài)下,信息全部是共享的,將會真正實現(xiàn)能源優(yōu)化配置,不多不少。但現(xiàn)實中,整個能源系統(tǒng)是由一個個企業(yè)組合而成的,信息被分割到各個企業(yè)里,企業(yè)占有核心信息來維持自身的競爭地位。這樣能源體系無法做到能源的最優(yōu)配置。但在某些環(huán)節(jié)上,信息共享是可以嘗試的。

在光伏企業(yè)重構(gòu)商業(yè)模式的過程中,將共享和眾包兩種模式融入進來的,才算真正重構(gòu)成功。融入這兩種模式的企業(yè),更有可能獲得指數(shù)級規(guī)模增長,成為平臺式企業(yè)。其他利用互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對原有商業(yè)模式和業(yè)務(wù)內(nèi)容的修修補補方式,做的是“從1到N”的事,產(chǎn)生不了“從0到1”的顛覆性效果。
 
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來源:財新網(wǎng)-無所不能
 
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