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用俄烏沖突扯上中國(guó)仇恨？

近日，歐洲唯一用自家設(shè)備、自家光伏電池進(jìn)行光伏組件制造的梅耶博格公司總裁Gunter Erfurt在接受媒體采訪時(shí)表示：“如果現(xiàn)在中俄聯(lián)手對(duì)付我們，他們會(huì)把我們放平”。

Gunter接受媒體采訪討論關(guān)于俄烏沖突對(duì)光伏產(chǎn)業(yè)的影響，提及德國(guó)議會(huì)最新批準(zhǔn)的可再生能源實(shí)現(xiàn)“Freedom Energies - 自由能源”計(jì)劃及??2030年前年增光伏裝機(jī)22GW最新目標(biāo)時(shí)談到這一點(diǎn)。Gunter補(bǔ)充說(shuō)：“我們需要將太陽(yáng)能制造帶回歐洲，歐洲需要更快、更多元化”。

然而，Gunter所說(shuō)的“如果中俄聯(lián)手”，顯然不是俄羅斯和中國(guó)在光伏產(chǎn)業(yè)聯(lián)手。眾所周知俄羅斯根本沒(méi)有能引起世人關(guān)注的光伏產(chǎn)業(yè)，那“中俄聯(lián)手”是干什么呢？

顯然，Gunter是想把歐洲的注意力集中到“中俄在俄烏沖突中聯(lián)手”，這對(duì)于歐美來(lái)說(shuō)就是“對(duì)付我們”，從而引起歐洲人的憤怒，并把這種情緒帶到對(duì)中國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)的抵制中。

中國(guó)一向熱愛(ài)和平，反對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)，中國(guó)一直在俄烏沖突中以談促和，不會(huì)和任何一方結(jié)盟。那Gunter為何要用“中俄聯(lián)手”這一說(shuō)法呢？只是為了把太陽(yáng)能制造帶回歐洲？


從全球光伏公眾號(hào)近日發(fā)布的一系列歐洲國(guó)家光伏政策變化可知，未來(lái)10年歐洲光伏市場(chǎng)將加倍成長(zhǎng)，而憑梅耶博格一己之力并不能滿足歐洲光伏需求，市場(chǎng)那么大，梅耶博格根本不需要玩這種“拉仇恨”的拙劣伎倆。

全球光伏也多次報(bào)道過(guò)梅耶博格兩年前在中國(guó)市場(chǎng)遭受到的前所未有的挫折（公眾號(hào)內(nèi)搜索梅耶博格，故事應(yīng)有盡有），其異質(zhì)結(jié)技術(shù)、SmartWire金屬化技術(shù)、金剛線切割機(jī)技術(shù)都不能被中國(guó)市場(chǎng)接受，以至于梅耶博格不得不撤裁亞洲業(yè)務(wù)，并決定在德國(guó)建廠，用自家的異質(zhì)結(jié)設(shè)備技術(shù)和SmartWire技術(shù)自己生產(chǎn)異質(zhì)結(jié)電池，自己組裝成光伏組件。

梅耶博格對(duì)中國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)可能真的有說(shuō)不盡的辛酸，而這一辛酸故事的主角正是Gunter Erfurt。盡管Gunter 2020年才擔(dān)任梅耶博格的CEO一職，但他在2015年就入職梅耶博格Managing Director一職，并在2017年起擔(dān)任首席運(yùn)營(yíng)官和首席技術(shù)官和公司執(zhí)行董事會(huì)成員。

而2015年起，正是梅耶博格在中國(guó)推廣金剛線切割機(jī)技術(shù)、SmartWire電池金屬化互聯(lián)技術(shù)之際，2017年正是梅耶博格在中國(guó)大力推廣異質(zhì)結(jié)設(shè)備技術(shù)之際，然而從2015年到2019年，梅耶博格的三大法寶沒(méi)有一樣被中國(guó)主流光伏電池廠家采用。

然而，盡管梅耶博格的業(yè)務(wù)擴(kuò)展如此之艱難，淪落到自家技術(shù)自家用，但Gunter Erfurt顯然未受任何影響，反而于2020年榮升為梅耶博格的CEO。在《全球光伏》看來(lái)，一方面2019年之前的失敗可能還有前任CEO頂缸，另一方面Gunter還有另一項(xiàng)優(yōu)勢(shì)：在加入梅耶博格之前，他在全球曾經(jīng)領(lǐng)先的光伏電池和組件企業(yè)工作了十多年，并擔(dān)任過(guò)總經(jīng)理一職，而梅耶博格正在挺進(jìn)電池和組件業(yè)務(wù)。

但這恐怕是另一件讓Gunter Erfurt耿耿于懷的事情，因?yàn)镚unter曾工作了十年的那家電池組件制造企業(yè)，正是全球光伏人都知道的那個(gè)引發(fā)了10年光伏雙反的SolarWorld，而Gunter入職SolarWorld USA的時(shí)候，正是2006 -2009年Solar World最輝煌的時(shí)候。2009年Gunter升任全球人力資源和投資/技術(shù)轉(zhuǎn)讓總裁，并被視作Staff position for the COO；2011年 – 2015 Gunter擔(dān)任全球戰(zhàn)略技術(shù)發(fā)展部總裁。

不過(guò)Gunter一路向上的光伏事業(yè)顯然在2011年前后受到了中國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)的強(qiáng)烈阻擊。SolarWorld被從全球第一的寶座拉下，到瀕臨破產(chǎn)，Gunter的事業(yè)也越來(lái)越難。從2011年到2015年，Gunter的全球戰(zhàn)略技術(shù)發(fā)展工作估計(jì)大部分時(shí)間都在研究如何對(duì)中國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)進(jìn)行雙反。

但這依然沒(méi)有影響Gunter的升遷。2015年在認(rèn)識(shí)到即便雙反也挽救不了SolarWorld后，Gunter果斷地選擇離職，并加入了梅耶博格，從中國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)的對(duì)抗者轉(zhuǎn)變?yōu)橹袊?guó)光伏市場(chǎng)的淘金者。換句話說(shuō)，既然干不過(guò)你，那就改成忽悠你，從你身上賺錢(qián)。

只是Gunter還是沒(méi)能成功，不知道是不是因?yàn)镾olarWorld這段不光彩的經(jīng)歷帶來(lái)的不吉利運(yùn)氣或是不被中國(guó)企業(yè)信任，中國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)對(duì)SolarWorld之恨是難以用“食其肉拔其骨寢其皮”來(lái)描述的。不過(guò)這并沒(méi)有妨礙Gunter在梅耶博格繼續(xù)升遷，終于在2020年熬到了CEO一職。至少能看出，Gunter應(yīng)該是個(gè)很會(huì)講故事的人。

此前SolarWorld用了最不齒的競(jìng)爭(zhēng)手段讓美國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)至今仍飽受高價(jià)之痛，讓全球光伏平價(jià)上網(wǎng)推遲了好幾年，現(xiàn)在Gunter又要忽悠歐洲，用所謂的“中俄聯(lián)手”來(lái)誤導(dǎo)歐洲，實(shí)現(xiàn)其“獨(dú)霸歐洲光伏市場(chǎng)”的美夢(mèng)。

只是Gunter 再會(huì)講故事，與中國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)斗了近20年，依然不了解中國(guó)。