何以成為燙手山芋?
新能源是如何成為“天威劫”的?
此前一直以輸變電為主業(yè)的天威在2001年進(jìn)入
光伏領(lǐng)域,此后形成了以晶體硅太陽能電池、薄膜太陽能電池以及光伏系統(tǒng)集成和應(yīng)用為主導(dǎo)的光伏產(chǎn)業(yè)集群。
天威內(nèi)部人士表示,該公司跨領(lǐng)域多元化經(jīng)營始于2001年,“標(biāo)志性事件是投資保定英利,成立天威英利,正式拉開投資新能源業(yè)務(wù)的序幕。此后天威又分別以參股、控股、獨(dú)資形式,建立新光硅業(yè)、四川硅業(yè)、天威新能源控股公司、天威新能源(揚(yáng)州)有限公司、天威新能源(武漢)有限公司等一系列公司,同時(shí)涉足光伏、風(fēng)電等領(lǐng)域。”
天威在新能源領(lǐng)域的迅猛動(dòng)作,讓覬覦新能源已久的兵裝集團(tuán)怦然心動(dòng)。2007年9月25日,天威100%的股權(quán)被劃撥給兵裝集團(tuán)。此后,兵裝把自己的夢想加注到了天威身上——其為天威設(shè)計(jì)了輸變電、新能源“雙主業(yè)”發(fā)展路線,并承諾在“十一五”、“十二五”期間分別給予150億元、300億元的支持,讓天威新能源業(yè)務(wù)收入和利潤都超過其輸變電業(yè)務(wù)。
同期前后,天威保變主業(yè)迎來爆發(fā)式增長:2006年至2008年該公司凈利潤分別達(dá)到1.4億元、4.5億元、9.4億元,三年暴增近9倍。
彼時(shí),僅僅是天威英利和新光硅業(yè)兩筆投資,就一度讓天威盆缽皆滿——在2007年至2008年間,這兩筆投資所賺的利潤就占到天威保變當(dāng)年利潤的60%還多。
不過,天威在新能源領(lǐng)域步子邁得太大,最終導(dǎo)致如今的“尾大不掉”。相關(guān)統(tǒng)計(jì)顯示,在2008年至2012年間,天威集團(tuán)共計(jì)推動(dòng)了21個(gè)新能源固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目,涉及投資額達(dá)到152.75億元。其中,20個(gè)匆忙上馬的投資項(xiàng)目并未經(jīng)過董事會(huì)審議等法定程序。
麻煩是從2011年開始的。由于光伏產(chǎn)業(yè)陷入不景氣周期,天威保變新能源業(yè)務(wù)板塊在當(dāng)年虧損1.21億元,導(dǎo)致當(dāng)年的凈利潤大降94.32%。2012年、2013年天威保變分別虧損15.24億元、52.33億元,其中新能源業(yè)務(wù)板塊的虧損、計(jì)提減值、預(yù)計(jì)負(fù)債是主要原因。
“天威新能源業(yè)務(wù)徒然爛尾的今天,正是兵裝集團(tuán)昔日與天威攜手狂飆埋下的苦果。”前述天威內(nèi)部不愿具名的人士表示,天威集團(tuán)的輸變電業(yè)務(wù)注入保變電氣后,就只剩下新能源這些爛資產(chǎn)了。如果現(xiàn)在兵裝集團(tuán)不兜底,則天威只有破產(chǎn)重組一條路了。