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不僅是光伏企業(yè)急著要互聯(lián)網(wǎng)+，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也開始全面擁抱光伏。華為、阿里、蘋果等互聯(lián)網(wǎng)公司紛紛以不一樣的形式切入光伏，只是切入點(diǎn)不一樣，有從設(shè)備、數(shù)據(jù)，有從清潔能源、碳排放，也有從融資的角度，其各有各的布局。

來看看這個(gè)新能源領(lǐng)域，這些互聯(lián)網(wǎng)公司到底怎么玩？

華為——發(fā)揮系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)、要做“蘋果”式的產(chǎn)品

華為是光伏的老玩家，其從2010年便進(jìn)入光伏。華為闖入光伏市場(chǎng)的殺手锏是逆變器。逆變器被稱作光伏電站的“大腦”，直接關(guān)系發(fā)電系統(tǒng)的可靠性、安全性和發(fā)電量。

華為的光伏戰(zhàn)略可以說是從三根管子上破局，用做軟件業(yè)的思維來開拓客戶，力推“組串式”逆變器來替代“集中式”，前者比后者發(fā)電量有 5%～10% 的提升。

有人認(rèn)為，就好像安卓系統(tǒng)有多個(gè)鍵，蘋果系統(tǒng)只有一個(gè)鍵。集中式是讓產(chǎn)品設(shè)計(jì)簡(jiǎn)單，而組串式是讓客戶使用簡(jiǎn)單。華為的“組串式”更像蘋果，目標(biāo)是讓客戶更簡(jiǎn)單地使用產(chǎn)品。

在逆變器這個(gè)市場(chǎng)，華為很快就有不錯(cuò)的成績(jī)。在 2014年的第二季度，華為憑借組串式逆變器，首次躋身“全球十大”光伏逆變器供應(yīng)商之列。業(yè)績(jī)直逼行業(yè)老大。

不過，這家公司并沒有把自己定位于只是賣逆變器產(chǎn)品的廠商，而是解決方案的提供商。

利用系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)把核心設(shè)備與云管理結(jié)合起來，可以說是華為玩光伏的砝碼。華為有自己的室外通訊基站和大容量存儲(chǔ)，可以通過自己設(shè)計(jì)的芯片和軟件，遠(yuǎn)程監(jiān)控電站所有信息，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)傳到云端，再進(jìn)行分析，對(duì)運(yùn)營(yíng)維護(hù)提出預(yù)防性的建議和解決辦法，形成自己的智能光伏解決方案。

根據(jù)《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》的報(bào)道，華為的一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手曾經(jīng)這樣評(píng)價(jià)華為，華為有網(wǎng)絡(luò)、有終端，這就比傳統(tǒng)逆變器企業(yè)高出一個(gè)臺(tái)階，而其又通過多臺(tái)逆變器，把電站管理放到了組串上，引出云監(jiān)控、云管理，又以智能電站的解決方案，基本把集中逆變器的思想顛覆了。