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滿足了這三條，未來清潔能源的前途是無限的，做不到這三條，大家都只是過客。以上是順風(fēng)在能源供應(yīng)方面一個(gè)比較理想的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，都在一步步的向前推進(jìn)。對應(yīng)去年5月我在無錫尚德的講話，集團(tuán)今天的發(fā)展規(guī)劃實(shí)際上是在產(chǎn)業(yè)鏈整合及公司內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)的“落地”，包含技術(shù)落地，產(chǎn)品落地等等。

國際投資界目前對順風(fēng)最大的疑惑是看不懂我們的布局，包括集團(tuán)高管在內(nèi)的各個(gè)團(tuán)隊(duì)，真正能清晰的理解順風(fēng)發(fā)展戰(zhàn)略的人不多。我覺得最大的原因是順風(fēng)發(fā)展太快，直到現(xiàn)在才具備橫向溝通的條件。所以我在三亞向集團(tuán)管理團(tuán)隊(duì)提出今年是品牌宣傳年，其中很重要的一條就是要讓我們企業(yè)內(nèi)部從高管到中層再到普通員工都能了解順風(fēng)究竟是什么樣的企業(yè)，明確大家的使命和責(zé)任，從而找準(zhǔn)每個(gè)人自身的定位。我覺得需要通過密集而持續(xù)的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、溝通和討論，才能使大家更好的理解公司的現(xiàn)狀和未來發(fā)展方向、戰(zhàn)略。只有所有員工都了解了、理解了，才能配合做好順風(fēng)的品牌宣傳工作。

這次開會需要形成對企業(yè)的了解，達(dá)成共識，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識。同時(shí)能夠明確自己的責(zé)任，知道自己的職責(zé)。人在不同階段都會面臨變化，從而帶來的對自身的思考，我們現(xiàn)在面對新的業(yè)務(wù)、新的轉(zhuǎn)型，就要有新的思考。充分了解企業(yè)，對大家能在企業(yè)中更好的擔(dān)當(dāng)、更多的做出貢獻(xiàn)都有很好的促進(jìn)作用。在新的業(yè)務(wù)范圍與傳統(tǒng)的工作產(chǎn)生矛盾時(shí)，統(tǒng)一認(rèn)識就顯得非常重要。從我們目前的狀況看，通過前期3-4月份對高管的培訓(xùn)到現(xiàn)在全面推廣解決方案的培訓(xùn)，我相信內(nèi)部從上到下能形成一個(gè)基本的共識。

我在順風(fēng)、尚德方面花了不少時(shí)間與精力，雖然推廣低碳解決方案有難度，但是想到以我們目前的技術(shù)水平和產(chǎn)品供應(yīng)能力，能做到把一個(gè)城市甚至一個(gè)國家的能耗降低50%以上，這在人類歷史上是多么偉大的一個(gè)事業(yè)。傳統(tǒng)的合同能源管理只要有基本的財(cái)務(wù)能力和一定的政府關(guān)系都能從事，而我們現(xiàn)在對整個(gè)城市的能源管理和能源消耗都有比較完整的解決方案，如果商業(yè)化成功，將使順風(fēng)在全球的低碳城市解決方案市場處于“無可競爭”的地位。自從二戰(zhàn)以來全球的能源消耗占GDP的比重始終在20%以上，另外全球人口不斷增長，未來將突破100億人，同時(shí)隨著人們生活消費(fèi)方式的改變，包括各種人工智能在內(nèi)的智能化應(yīng)用推廣，無一不伴隨著能源的消耗，能源消耗將是一個(gè)持續(xù)長期增長的過程。我們的業(yè)務(wù)范圍是處在一個(gè)最大的市場環(huán)境中。從另一個(gè)角度看，我們的低碳解決方案也是代表順風(fēng)踏出了能源行業(yè)，跨界到所有的只要有人存在有能源需求的行業(yè)。我們進(jìn)入的是一個(gè)無限成長的行業(yè)，只要有本事、有能力，這個(gè)行業(yè)將無限擴(kuò)張。

順風(fēng)、尚德都已不是原來的順風(fēng)、尚德。經(jīng)過兩年左右的縱向、橫向合作與關(guān)聯(lián)企業(yè)的配合，我們已自己掌握了所有業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的核心技術(shù)、核心產(chǎn)品，而且都在商業(yè)化、市場化運(yùn)營。這是很了不起的事，兩年來，我們的主要管理團(tuán)隊(duì)配合我的思想，工作做得非常不錯(cuò)?，F(xiàn)在整個(gè)順風(fēng)都處在非常重要的歷史機(jī)遇期，大家都在同一起跑線上，這是全新的業(yè)務(wù)模式。通過培訓(xùn)和充分的溝通形成思想一致，形成共識，形成責(zé)任意識。我希望大家能重新定位，提高落實(shí)業(yè)務(wù)推進(jìn)的能力。希望所有人在這次培訓(xùn)中向管理層和新業(yè)務(wù)模式提出自己獨(dú)到的見解，廣開思路，因?yàn)榈吞冀鉀Q方案是新業(yè)務(wù)模式，如何才能推動其快速成長、迅速落地，只要是好的建議我們都愿意接受。提出建議的同時(shí)，對大家也是一個(gè)機(jī)會，研究討論可以互相激發(fā)出新的管理、經(jīng)營理念，使新業(yè)務(wù)模式更充實(shí)、更豐富。最終形成在整個(gè)順風(fēng)體系內(nèi)，所有員工都能為新業(yè)務(wù)的拓展貢獻(xiàn)一份努力，也請管理團(tuán)隊(duì)制定切實(shí)有效合理的激勵(lì)機(jī)制，能夠向?qū)ν苿庸緲I(yè)務(wù)的員工、對新業(yè)務(wù)增長有幫助的員工和對公司做出貢獻(xiàn)的員工提供合適的獎勵(lì)。通過發(fā)揮大家的積極性，使新業(yè)務(wù)在國內(nèi)外市場全面推廣開來。