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即便沒有控股 也應(yīng)當(dāng)保持對運(yùn)營的控制力

尋求主要一輪投資的CEO一般要么創(chuàng)建了公司，要么經(jīng)歷了公司主要的成長階段。在這兩種情況中，考慮把公司的控制權(quán)轉(zhuǎn)移給投資者還顯得過早——事實(shí)上，這對公司長遠(yuǎn)的發(fā)展和管理者的權(quán)益都有好處。

最理性的投資人把寶押在管理團(tuán)隊(duì)上，之所以投資于公司是由于管理團(tuán)隊(duì)展現(xiàn)了執(zhí)行力。投資者并無興趣深究業(yè)務(wù)管理的訣竅，而更多地是給予管理團(tuán)隊(duì)必要的空間，來處理日常業(yè)務(wù)，增加市場份額。

希望尋求更大投資的CEO要記住，團(tuán)隊(duì)是否持有50%以上的股份，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如整個蛋糕能做多大來的重要，也不如你的管理團(tuán)隊(duì)是否有相應(yīng)的權(quán)責(zé)來決策和運(yùn)營重要。

嚴(yán)謹(jǐn)有序地運(yùn)營公司 也應(yīng)如此對待投資者

在太陽能光伏產(chǎn)業(yè)合并階段，投資者所占的股權(quán)日益增多，這使得尋找合適的投資合伙人成為一項(xiàng)挑戰(zhàn)。但回頭想想你是如何運(yùn)營和發(fā)展公司的，以同樣的原則來選擇投資者就好。

了解自己公司的核心競爭力，以及如何將其推向市場，了解什么樣的投資人能夠運(yùn)用其資本資產(chǎn)、戰(zhàn)略關(guān)系、或產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，最大限度地發(fā)揮公司的價(jià)值。最重要的是，給自己足夠跑道（包括時間和運(yùn)營資本上的）去完成一個交易，不受約束、強(qiáng)迫或勉為其難。

這個過程是令人激動的，但也總能使你回到融資的真正目的上來，使你、團(tuán)隊(duì)、公司都勤勉努力，在競爭激烈的市場上作出正確的決策。