少妇视频无码专区,三级黄线在线免费播放,婷婷在线免费手机视频,潮喷潮喷吧日韩人妻无码,中文亚洲天堂,亚洲午夜福利一级无码男同,国内高清无码视在线

 　　2007年6月，董海強(qiáng)來到觀音巖工地，在近10年的歷練中，不管作為觀音巖公司機(jī)電物資部副主任、電廠生產(chǎn)準(zhǔn)備辦主任，還是觀音巖公司第一黨支部書記、計劃營銷部主任，一直嚴(yán)格要求自己，時時處處踐行“務(wù)實，奉獻(xiàn)，創(chuàng)新，奮進(jìn)”大唐精神，時刻立足崗位彰顯先進(jìn)性，為觀音巖水電站5臺機(jī)組順利實現(xiàn)投產(chǎn)發(fā)電目標(biāo)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。2010年被集團(tuán)公司評為“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”，2016被云南公司評為“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”，2017年1月被大唐集團(tuán)公司評為“勞動模范”。

全力以赴做營銷

面對2016年嚴(yán)峻的電力銷納市場形勢，作為觀音巖公司計劃營銷部主任，董海強(qiáng)深感責(zé)任重大。為此，他全面理清工作思路，帶領(lǐng)團(tuán)隊深化領(lǐng)會《2016年云南電力市場化交易實施方案》，凝聚力量向市場要效益。

一方面，他加強(qiáng)營銷機(jī)構(gòu)建設(shè)和營銷隊伍培訓(xùn)，不斷提高電力市場營銷工作水平。同時，還按照“增量增收增益”原則，靈活有序開展量價組合方案制定，主動積極參與大用戶直購電競爭，確保獲得有效益的市場份額。

另一方面，他決心加強(qiáng)與云南省工信委、云南電網(wǎng)公司的信息溝通，確保在電力交易中取得待機(jī)和優(yōu)勢；加強(qiáng)與云南電力調(diào)度控制中心的溝通協(xié)調(diào)，在交易校核上按觀音巖電廠最大發(fā)電能力校核，確保市場化成交電量得到調(diào)度的使用并有所增大。

董海強(qiáng)說：“張超總經(jīng)理在工作報告中明確指出，我們必須進(jìn)一步增強(qiáng)危機(jī)感、緊迫感、責(zé)任感，堅定必勝信念，緊緊依托云南公司的協(xié)調(diào)平臺，舉全公司之力，應(yīng)對激烈競爭，努力突圍破局。有公司黨政班子做堅強(qiáng)后盾，計劃營銷部將齊心協(xié)力迎難而上，決不退縮！”

2016年3月，他病倒住院治療，但他沒有忘記自己的職責(zé)，依然堅持進(jìn)行營銷工作。有一天，他不顧打點滴不方便，硬是要求護(hù)士暫停輸液。等護(hù)士拔出針頭，就帶著病痛到房間外給電網(wǎng)打電話，令護(hù)士很是感動。

用心做好黨務(wù)工作

多年來，董海強(qiáng)時刻牢記職責(zé)，在做好本職工作的同時，用心做好第一黨支部的日常工作，事事、處處、時時都以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，表現(xiàn)出強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度政治責(zé)任感。

在分管機(jī)電物資部相關(guān)業(yè)務(wù)過程中，他按照從業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，嚴(yán)格約束自己的行為，正確處理與各物資材料供應(yīng)商、設(shè)備廠家和各參建單位的關(guān)系，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，強(qiáng)化現(xiàn)場物資管理，嚴(yán)格控制工程成本，維護(hù)公司正當(dāng)利益，為觀音巖工程建設(shè)管理做表率。

在施工區(qū)內(nèi)的用電管理過程中，為了嚴(yán)防人身傷亡、設(shè)備損壞事件發(fā)生，他經(jīng)常冒著四十多度高溫天氣，經(jīng)過幾個多小時翻山越嶺到線路施工現(xiàn)場，與施工人員一起測量、檢查線路施工質(zhì)量，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

針對施工區(qū)少數(shù)施工單位用電安全意識不夠，為節(jié)約資金私自降低用電設(shè)施的安全防護(hù)等級，他深入現(xiàn)場說明利害關(guān)系，做通責(zé)任人的工作，對存在安全隱患的用電設(shè)施堅決進(jìn)行整改，加強(qiáng)用電管理。

還經(jīng)常帶領(lǐng)相關(guān)技術(shù)人員深入各施工單位，根據(jù)他們用電設(shè)施的實際情況，與他們一起制定安全、可靠、經(jīng)濟(jì)的運行方式和維護(hù)計劃，為他們排憂解難，得到了各參建單位的一致好評。

董海強(qiáng)心血的付出，換來了觀音巖的平安。幾年間，觀音巖工地沒有出現(xiàn)一次因施工用電而造成的人員傷亡、設(shè)備損壞事故。

作為一名黨務(wù)工作者，董海強(qiáng)時刻牢記自己的崗位職責(zé)，做愛崗敬業(yè)的表率。

在黨委領(lǐng)導(dǎo)的支持和鼓勵下，他和黨支部成員一起建立文本化支部資料集，并建立健全支部黨員檔案的電子信息庫，促使黨員發(fā)展制度規(guī)范化、信息化。還結(jié)合觀音巖水電工程建設(shè)的實際情況，有效地開展思想政策宣傳。

在一次支部活動中，他就觀音巖工程建設(shè)中存在或遇到的問題，組織支部展開大討論，最終集思廣益，不僅找出解決問題的辦法，也倡導(dǎo)了大家團(tuán)結(jié)協(xié)作、互幫互學(xué)的精神。

在支部自身建設(shè)過程中，董海強(qiáng)進(jìn)一步明確黨支部成員分工，做到各負(fù)其責(zé)，各盡其職，“三會一課”活動搞得異?；钴S。幾年間，先后發(fā)展黨員3名，培養(yǎng)入黨積極分子6名。

董海強(qiáng)說：“從事水電工程建設(shè)，廉潔自律尤為重要。”為此，他認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司專項工作要求，要求支部黨員嚴(yán)格遵守國家及集團(tuán)公司、云南公司有關(guān)反腐倡廉和廉潔從業(yè)的各種規(guī)定，積極參加公司組織的學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動及“黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳教育月”活動，認(rèn)真學(xué)習(xí)《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》及《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》，杜絕一切違規(guī)違法行為的發(fā)生。

先進(jìn)性源自積累

2011年，董海強(qiáng)圍繞“求真務(wù)實鑄精品，創(chuàng)新發(fā)展出效益”主題，遵照集團(tuán)公司進(jìn)一步健全、落實以部門主任為領(lǐng)導(dǎo)的創(chuàng)先爭優(yōu)、兩全工作機(jī)制，確保部門主任帶頭擔(dān)責(zé)任、抓落實的順利進(jìn)行。

他堅持“五確認(rèn)一兌現(xiàn)”工作方法，切實把本部門各項工作進(jìn)行細(xì)化、量化，將目標(biāo)任務(wù)細(xì)化到責(zé)任人身上，實現(xiàn)工作任務(wù)的清晰化、具體化。同時，根據(jù)公司要求，落實每位員工的年度工作計劃，以自己正在做的事情為中心，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以觀音巖“項目核準(zhǔn)和大壩澆注，安全生產(chǎn)穩(wěn)定”工作為重點，嚴(yán)格實行“三線定位，三子兌現(xiàn)”，確保部門的工作有效高效推進(jìn)。

當(dāng)年，由于種種原因，觀音巖水電站的機(jī)組合同簽訂滯后半年。為確保廠房基礎(chǔ)開挖及混凝土澆筑能按時開始施工，在年初，他就確定了上半年召開三個主機(jī)廠家的水輪發(fā)電機(jī)組設(shè)備第一次設(shè)計聯(lián)絡(luò)會，盡快確定設(shè)計中的相關(guān)問題，并安排楊巧聰專門負(fù)責(zé)此項工作。

由于資金問題，個別廠家因此產(chǎn)生了懈怠情緒，對合同的執(zhí)行造成了很大的困難。為此，他做了大量的解釋工作，努力促使天津阿爾斯通水電設(shè)備有限公司、哈爾濱電機(jī)廠和東芝（杭州）有限公司盡可能按原計劃開展對水輪發(fā)電機(jī)組相關(guān)設(shè)備的前期設(shè)計工作，及時提供廠房土建設(shè)計所必須的各項參數(shù)，努力避免對工程設(shè)計進(jìn)度造成重大影響，最終實現(xiàn)了年初確定的目標(biāo)。

2012年，董海強(qiáng)嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度，認(rèn)真貫徹國家、行業(yè)和集團(tuán)公司關(guān)于前期工作的方針、政策，遵紀(jì)守法，圍繞“管理提升年”的工作思路和工作重點，團(tuán)結(jié)本部門的全體員工，力求以最好的方式來解決問題，出色的完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作。

由于觀音巖水電站地處滇、川兩省界河，送出問題涉及兩省和兩個電網(wǎng)，協(xié)調(diào)難度大。他多次跟西南院設(shè)計人員討論送出方案事宜，分析各種送出方案存在的利與弊，以求找到較為合理的方式，也多次協(xié)助公司、集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)同云南省發(fā)改委、四川省發(fā)改委、南方電網(wǎng)、國家電網(wǎng)、電規(guī)總院等相關(guān)單位溝通、匯報，爭取他們最大的理解、支持和幫助，盡自己的最大努力盡早落實觀音巖的送出工程方案。

作為觀音巖電廠生產(chǎn)準(zhǔn)備辦主任，他認(rèn)真做好人員招聘計劃，在電廠生產(chǎn)準(zhǔn)備人員的招聘過程中嚴(yán)格按相關(guān)規(guī)定辦理，公開、公平、公正，嚴(yán)格把好進(jìn)人關(guān)，為日后電廠的安全生產(chǎn)打下基礎(chǔ)。

他結(jié)合觀音巖水電站水工建筑物、機(jī)電設(shè)備、建設(shè)工期等工程特點，編制出觀音巖公司生產(chǎn)準(zhǔn)備工作大綱，并嚴(yán)格按照生產(chǎn)準(zhǔn)備工作大綱初稿中的工作計劃組織安排工作。在一系列工作中，要求每個學(xué)員全面掌握水電廠生產(chǎn)流程及管理體系，熟悉運行維護(hù)管理工作，達(dá)到獨立擔(dān)任水電站設(shè)備管理、運行、維護(hù)相應(yīng)崗位上崗的要求。

2013年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及部門大力支持下，董海強(qiáng)扎實、高效向前推進(jìn)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。

組織生產(chǎn)員工學(xué)習(xí)龍灘先進(jìn)水電站生產(chǎn)管理經(jīng)驗，掌握新機(jī)組投產(chǎn)啟動流程。全年共派送78人次前往龍灘學(xué)習(xí)交流，52人順利完成了培訓(xùn)任務(wù)。通過這次學(xué)習(xí)交流，快速提升了生產(chǎn)人員的業(yè)務(wù)水平，為觀音巖首臺機(jī)無縫交接奠定了基礎(chǔ)。

以老帶新，竭盡所能向新員傳授技能。結(jié)合實際情況，部門、各值制定了培訓(xùn)計劃，幫助新員工快速掌握水力發(fā)電生產(chǎn)流程，設(shè)備原理、構(gòu)成、操作方法和事故處理等。通過老帶新模式，讓新員工知道了如何收集資料，如何抓住學(xué)習(xí)重點，如何更好更有效地完成工作。不僅樹立起主動學(xué)習(xí)的意識，也快速提升了業(yè)務(wù)本領(lǐng)。

定期組織人員進(jìn)入安裝現(xiàn)場學(xué)習(xí)。制訂現(xiàn)場安全管理規(guī)定，每周組織生產(chǎn)人員進(jìn)入現(xiàn)場，跟進(jìn)工程進(jìn)度，了解現(xiàn)場建設(shè)情況，并由設(shè)計、施工、維護(hù)人員對照設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場講解，保證了第一時間掌握設(shè)備，了解設(shè)備。

邀請設(shè)備廠家進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)。按照設(shè)備合同內(nèi)技術(shù)培訓(xùn)要求，根據(jù)設(shè)備到位、安裝及調(diào)試進(jìn)度情況，及時邀請廠方技術(shù)人員到現(xiàn)場開展培訓(xùn)工作，提高生產(chǎn)準(zhǔn)備人員技能和專業(yè)水平。

制定培訓(xùn)管理與考核辦法，增強(qiáng)培訓(xùn)考核力度。根據(jù)現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)人員的實際情況，制定了《培訓(xùn)學(xué)習(xí)計劃及大綱》、《人員外出培訓(xùn)管理辦法》及詳細(xì)的《培訓(xùn)學(xué)習(xí)內(nèi)容》和培訓(xùn)期間《考核獎懲辦法》，將每月的學(xué)習(xí)情況、考評結(jié)果與兩全考核掛鉤，獎罰分明，增強(qiáng)了員工學(xué)習(xí)的緊迫感和意識。

黨員具備的先進(jìn)性，在董海強(qiáng)的身上得到了充分證明。幾年間，董海強(qiáng)緊緊抓實一個目標(biāo)、一個主題、一個載體、一套推進(jìn)辦法、一批長效機(jī)制，實現(xiàn)了組織強(qiáng)隊、業(yè)務(wù)強(qiáng)隊的目標(biāo)，為觀音巖水電站送出工程、5臺機(jī)組提前投產(chǎn)貢獻(xiàn)自己的力量，在觀音巖這片熱土上彰顯出了一名共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性，成了觀音巖公司持續(xù)發(fā)展的中堅力量。

原文章： 大唐集團(tuán)董海強(qiáng):在平凡崗位彰顯先進(jìn)性