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在歐美“雙反”壁壘打壓下，中國光伏企業(yè)在最近幾年遭遇了產業(yè)“寒冬”，一大批企業(yè)應聲倒下，其中不乏尚德等曾經的行業(yè)巨頭。在這波“寒潮”中，江蘇舜天光伏（下稱舜天光伏）也未能幸免。痛定思痛，經過謹慎的權衡，江蘇舜天國際集團機械進出口股份有限公司決策層決定暫時關閉光伏組件生產線，公司的主要精力回歸到進出口貿易主業(yè)。

遭遇歐美“雙反”壁壘 國內光伏行業(yè)加速“洗牌”

光伏對政策的依賴性較強，特別是在對外出口中，一旦該國家的政策有調整，企業(yè)就很被動。數(shù)據(jù)顯示，自歐盟、美國宣布對華光伏“雙反”以來，僅在2011-2012年間，中國光伏企業(yè)的數(shù)量就急劇下降，由262家銳減至112家，過半企業(yè)早早退出了光伏行業(yè)。

“雙反”壁壘下的“寒冬”，對中國光伏產業(yè)來說，既是挑戰(zhàn)，也是一個全行業(yè)反思和調整的機遇。面對困境，光伏企業(yè)除了要實現(xiàn)全球化的采購、生產、研發(fā)等運營策略外，也要盡快強化國內市場；同時要更加注重通過技術創(chuàng)新來提高效率、降低成本。在這兩個方面做得都比較好的光伏制造企業(yè)，才有可能度過“寒冬”。

“事實也確實如此，通過近兩年的‘洗牌’，一些科研能力強、創(chuàng)新思維好的企業(yè)逐漸在行業(yè)中脫穎而出，產業(yè)資源也越發(fā)集中，光伏產品的價格也在不斷下降。”江蘇舜天國際集團機械進出口股份有限公司董事長高海寧告訴記者，在這樣的大背景下，原本就屬于中小型光伏企業(yè)的舜天光伏在研發(fā)、產能上難比大企業(yè)，因此在市場競爭中也顯得越發(fā)吃力。

記者了解到，作為傳統(tǒng)的外貿型企業(yè)，舜天光伏的主要目標市場在歐美，但自從2012年歐盟“雙反”事件發(fā)生之后，舜天光伏的海外業(yè)務遭遇了很多國內光伏企業(yè)都遇到的難題，“原本成本就不具優(yōu)勢，加上反傾銷稅、反補貼稅，出口做得越多，虧損也就越多。”高海寧介紹說。