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2011年，曾被稱為“彩電大王”的黃宏生還在保釋中，此前他和胞弟以傭金的名義，串謀母親和“公司顧問(wèn)”，竊取上市公司資金5000多萬(wàn)港元，被判處六年有期徒刑，創(chuàng)維的管理權(quán)也暫時(shí)移交給了職業(yè)經(jīng)理人

此時(shí)離黃宏生刑期結(jié)束還有一年，但這個(gè)掌控欲極強(qiáng)的創(chuàng)始人已經(jīng)開(kāi)始考慮接班人問(wèn)題。2011 年，27歲的長(zhǎng)子林勁，進(jìn)入了創(chuàng)維基層。

那一年，剛剛恢復(fù)自由身，正忙著重整創(chuàng)維的黃宏生，尚且無(wú)法確定“創(chuàng)二代”林勁能否接過(guò)重?fù)?dān)。2012年，《第一財(cái)經(jīng)》問(wèn)起黃宏生接班計(jì)劃，他回答：“他（兒子）還沒(méi)有接班的欲望，家電業(yè)技術(shù)創(chuàng)新很快，兒女傳承也不是很有必要。”

而在十一年后，2022年6月，創(chuàng)維集團(tuán)宣布，林勁將從7月7日起，接任董事會(huì)主席和執(zhí)行委員會(huì)主席位置。這意味著創(chuàng)維被職業(yè)經(jīng)理人管理六年后，創(chuàng)始人家族再次走上前臺(tái)。

創(chuàng)維正身處關(guān)鍵十字路口，需要絕對(duì)的控制力。家電行業(yè)萎靡不振，2017年開(kāi)始，彩電銷量連年下跌；創(chuàng)維財(cái)報(bào)也不好看，2018年到2020年，集團(tuán)營(yíng)收增長(zhǎng)只有個(gè)位數(shù)。

創(chuàng)維想過(guò)做些創(chuàng)新電視產(chǎn)品，包括8K電視、MiniLED電視，還涉足車載液晶顯示器等等，但營(yíng)收不見(jiàn)太大起色，顯然，繼續(xù)在顯示屏行業(yè)打轉(zhuǎn)不會(huì)帶來(lái)業(yè)績(jī)暴漲。

讓創(chuàng)維沒(méi)有想到的是，試探性的分布式光伏業(yè)務(wù)增長(zhǎng)如此迅速。

2018年，國(guó)務(wù)院發(fā)布了《鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略規(guī)劃（2018－2022年）》，明確提到了要發(fā)展太陽(yáng)能。2020年1月，創(chuàng)維成立了創(chuàng)維光伏，當(dāng)年業(yè)務(wù)并沒(méi)有太大增長(zhǎng)。但2021年，隨著“雙碳”提出和“光伏整縣推進(jìn)”政策，創(chuàng)維的光伏業(yè)務(wù)開(kāi)始狂飆突進(jìn)，成了為數(shù)不多的增長(zhǎng)點(diǎn)。

十年前，黃宏生曾野心勃勃地提出，2020年創(chuàng)維銷售收入要達(dá)到1000億元。但直到2021年，創(chuàng)維的營(yíng)收才剛剛過(guò)500億。林勁接手創(chuàng)維之季，公司業(yè)務(wù)更復(fù)雜，面臨的宏觀環(huán)境變幻莫測(cè)，這個(gè)38歲的“創(chuàng)二代”背負(fù)的重?fù)?dān)，并不比白手起家的父輩來(lái)得輕松。

漫長(zhǎng)的接班人培養(yǎng)

林勁有著典型二代的成長(zhǎng)軌跡。多倫多大學(xué)工科專業(yè)畢業(yè)后，他在聯(lián)發(fā)科當(dāng)過(guò)銷售經(jīng)理，最終回到父親的公司，從創(chuàng)維基層步步往上。

林勁做事低調(diào)務(wù)實(shí)，公司內(nèi)評(píng)價(jià)不錯(cuò)，很快就進(jìn)入管理崗位，在黃宏生出資成立的開(kāi)沃新能源汽車擔(dān)任董事。

開(kāi)沃主要做新能源商用車，直到2020年才推出過(guò)一款電動(dòng)SUV。創(chuàng)維讓開(kāi)沃的乘用車用自己商標(biāo)，但沒(méi)打算在造車上投入太多精力。黃宏生很明確表示過(guò)：“創(chuàng)維不造車，造車太燒錢。”

造車不是創(chuàng)維的核心業(yè)務(wù)，林勁在開(kāi)沃也沒(méi)有太多動(dòng)作。他真正嶄露頭角，還是在相對(duì)傳統(tǒng)的電視領(lǐng)域。2017年，林勁和當(dāng)時(shí)創(chuàng)維集團(tuán)軟件研究院的王志國(guó)合作成立酷開(kāi)網(wǎng)絡(luò)，主攻互聯(lián)網(wǎng)電視。樂(lè)視暴雷，互聯(lián)網(wǎng)電視偃旗息鼓后，酷開(kāi)剝離硬件，留下電視系統(tǒng)等軟件業(yè)務(wù)。

酷開(kāi)在創(chuàng)維內(nèi)部其實(shí)很邊緣。根據(jù)創(chuàng)維財(cái)報(bào)，酷開(kāi)系統(tǒng)2021年只帶來(lái)12.3億元收入，還不到新能源業(yè)務(wù)的三分之一，在整體營(yíng)收占比微乎其微。

雖然沒(méi)有做出什么明星業(yè)務(wù)，但黃宏生很重視這個(gè)接班人。2011年安排林勁進(jìn)入創(chuàng)維時(shí)，顯然他已經(jīng)在為兒子鋪路。只是林勁當(dāng)時(shí)太年輕，缺少歷練，還夠不上接班資格。

創(chuàng)維從未脫離過(guò)創(chuàng)始人家族控制。一位創(chuàng)維前高管接受《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》采訪時(shí)說(shuō)：“黃宏生一直是創(chuàng)維集團(tuán)的創(chuàng)始人和精神領(lǐng)袖，也是大股東，在創(chuàng)維員工、經(jīng)銷商等心目中的地位無(wú)人可以取代。”哪怕在入獄期間，他還把控著高管任命和重大投資決策權(quán)。

黃宏生身陷囹圄期間，創(chuàng)維交給了職業(yè)經(jīng)理人張學(xué)斌。當(dāng)黃宏生刑期進(jìn)入尾聲時(shí)，妻子林衛(wèi)平接替張學(xué)斌，成為董事會(huì)執(zhí)行主席。

黃宏生服刑完畢后迅速重掌大權(quán)。他會(huì)選擇職業(yè)經(jīng)理人搭檔，但不會(huì)輕易淡出。 以他過(guò)去的行事風(fēng)格，兒子林勁接班也在意料之中。

美的創(chuàng)始人何享健將公司交給職業(yè)經(jīng)理人方洪波的故事，終究成為難以復(fù)制的傳奇。接班人問(wèn)題困擾著老一代制造業(yè)創(chuàng)業(yè)家。無(wú)論是tcl的李東生還是格力董明珠，仍然未能找到合適的接班人。黃宏生已經(jīng)足夠幸運(yùn)。66歲這年，他終于等到接班人成熟。

只是，這個(gè)80后接班人有著和父親不同的任務(wù)：在家電行業(yè)逐年衰落時(shí)，他要完成創(chuàng)維的轉(zhuǎn)型。

向光伏進(jìn)軍

創(chuàng)維的轉(zhuǎn)向早有鋪墊。上一任創(chuàng)維董事長(zhǎng)賴偉德因?yàn)閹状纬晒Φ闹亟M案例，被業(yè)內(nèi)稱為“重組專家”。他任期內(nèi)，創(chuàng)維電視業(yè)務(wù)占比下降，多媒體業(yè)務(wù)營(yíng)收逐漸增加。

林勁接手后，大概率會(huì)繼續(xù)讓創(chuàng)維“跳出”制造業(yè)。目前創(chuàng)維最關(guān)注的，是剛剛?cè)刖謨赡甑姆植际焦夥鼧I(yè)務(wù)。

如果只看2021年年報(bào)，創(chuàng)維表現(xiàn)不錯(cuò)：營(yíng)收增長(zhǎng)近三成，其中新能源業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)不小。2020年時(shí)，創(chuàng)維新能源業(yè)務(wù)只有1億營(yíng)收，2021年就漲到41億元，增長(zhǎng)近40倍，在同儕中稱得上出色。

比起海爾和美的，創(chuàng)維在新能源行業(yè)的投入更激進(jìn)，態(tài)度也更堅(jiān)決。2021年時(shí)，新能源業(yè)務(wù)已經(jīng)是創(chuàng)維集團(tuán)五大業(yè)務(wù)之一，而海爾和美的財(cái)報(bào)中，新能源業(yè)務(wù)占比并不高，更多作為點(diǎn)綴。

創(chuàng)維也選擇了一個(gè)聰明的切口?？导押蚑CL押注光伏的決心并不比創(chuàng)維小，但業(yè)務(wù)更重：康佳做光伏玻璃，TCL的中環(huán)股份則聚焦于光伏組件使用的硅片。

這兩個(gè)行業(yè)最大的特點(diǎn)就是燒錢，且技術(shù)壁壘高?？导?021年初宣布投資20億建了兩條光伏玻璃產(chǎn)線，到今年6月還在忙著提升良品率。

TCL啃的是更硬的骨頭。硅片生產(chǎn)位于光伏產(chǎn)業(yè)鏈上游，無(wú)論是資金還是技術(shù)投入都更高，TCL收購(gòu)中環(huán)時(shí)花了110億，2020年一個(gè)半導(dǎo)體硅片項(xiàng)目投資就高達(dá)45億。

創(chuàng)維所做的分布式光伏門檻相對(duì)低。主要為個(gè)人用戶安裝光伏電站，負(fù)責(zé)電站開(kāi)發(fā)、建設(shè)、運(yùn)維和咨詢，其實(shí)就是服務(wù)商和集成商，自己并不生產(chǎn)組件和設(shè)備。這種模式顯然比制造業(yè)輕巧。

戶用分布式光伏在一戶建的農(nóng)村、縣城比較普遍。這類地區(qū)依賴線下渠道，家電龍頭有天然的優(yōu)勢(shì)。創(chuàng)維做了30多年家電，2021年在全國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)已經(jīng)有2萬(wàn)多個(gè)經(jīng)銷網(wǎng)點(diǎn)。也因?yàn)槊?xì)血管遍布鄉(xiāng)村縣城，創(chuàng)維在一年中就安裝了6萬(wàn)個(gè)家庭戶用光伏電站。對(duì)比看，戶用光伏領(lǐng)域排名第一的正泰安能累計(jì)到2021年用戶數(shù)量為50萬(wàn)戶。

在開(kāi)始做分布式光伏后，創(chuàng)維集團(tuán)股價(jià)一度翻了5倍。嘗到甜頭后，創(chuàng)維還打算發(fā)展工商業(yè)用戶，并且引入金融服務(wù)。

然而，創(chuàng)維的分布式光伏業(yè)務(wù)剛剛進(jìn)入深水區(qū)。

和TCL的中環(huán)股份不同，服務(wù)商位于產(chǎn)業(yè)鏈下游，上游的細(xì)微波動(dòng)都會(huì)影響到成本。而它的技術(shù)門檻低，廠商們比拼的是渠道和政府資源，這也意味著更激烈的競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)于林勁時(shí)代的創(chuàng)維，向新能源的轉(zhuǎn)型并不會(huì)很順利。

創(chuàng)維目前保有500億收入，彩電的收入也不會(huì)消失。然而，林勁如果要實(shí)現(xiàn)父親的千億營(yíng)收夙愿，光伏這樣的新興業(yè)務(wù)會(huì)是關(guān)鍵。創(chuàng)維有了一個(gè)好的開(kāi)始，但之后的路怎么走，還要看這位“創(chuàng)二代”的格局和眼界。
原標(biāo)題：創(chuàng)維二代接班：曾經(jīng)的“彩電大王”，跨界農(nóng)村光伏賭明天 | 焦點(diǎn)分析