坐擁20多家再生能源電廠,有“民營電王”之稱的朱共山算是財大氣粗,但受行業(yè)大環(huán)境影響,保利協(xié)鑫已經(jīng)連續(xù)兩年虧損,而朱共山的上游擴(kuò)產(chǎn)降成本和下游互聯(lián)網(wǎng)能源綜合利用都需要強(qiáng)大的資金支撐。錢從哪里來?這是困擾整個光伏行業(yè)的頭等難題。
一年一度的光伏盛會在上海舉行,第八屆國際太陽能產(chǎn)業(yè)及光伏展覽會重新變得熱鬧起來,經(jīng)過破產(chǎn)重整的尚德光伏和新東家順風(fēng)國際共享一個展臺,在善于給平常的事務(wù)賦予意義的文字工作者看來,這個景象標(biāo)志著中國光伏行業(yè)走向了一個新的時代,舊的格局已經(jīng)被打破,新的格局正在重塑。
企圖心最強(qiáng)的是保利協(xié)鑫。掌舵人朱共山正在籌謀兩樁大事,一個是理順資本平臺,為大手筆的兼并重組做好資金方面的準(zhǔn)備;一個是重整產(chǎn)業(yè)布局,為構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)能源做好基礎(chǔ)工作。
理順資本平臺主要是為了解決錢的問題,朱共山要抓住光伏產(chǎn)業(yè)的兩頭——最上頭的多晶硅和最下游的電站,這兩頭都非??简炠Y金實力。
保利協(xié)鑫在光伏上游擁有完全優(yōu)勢地位,多晶硅產(chǎn)量占全國70%以上,下游電站業(yè)務(wù)進(jìn)展迅猛,去年完成270MW電站開發(fā),朱共山今年要開建25000噸的硅烷流化床多晶硅項目,進(jìn)一步穩(wěn)固上游優(yōu)勢,同時下游要構(gòu)建光伏+天然氣+儲能的互聯(lián)網(wǎng)能源綜合開發(fā)利用平臺。
坐擁20多家再生能源電廠,有“民營電王”之稱的朱共山算是財大氣粗,但受行業(yè)大環(huán)境影響,保利協(xié)鑫已經(jīng)連續(xù)兩年虧損,而朱共山的上游擴(kuò)產(chǎn)降成本和下游互聯(lián)網(wǎng)能源綜合利用都需要強(qiáng)大的資金支撐。錢從哪里來?這是困擾整個光伏行業(yè)的頭等難題。
朱共山想出了兩個辦法,一是利用資本平臺的杠桿作用,這一做法與光伏“黑馬”順風(fēng)國際大股東鄭建明的操作手法基本類似。保利協(xié)鑫通過將電站資產(chǎn)裝入到上市公司森泰集團(tuán)(0.75, 0.00, 0.00%, 實時行情)的殼中,從而將電站資產(chǎn)證券化,募集到的資金可以解決部分資金難題。除了光伏電站之外,天然氣以及儲能項目也將被打包至該資本整合平臺。