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敢問路在何方？

YC模式在中國(guó)的受歡迎，初步具備了“天時(shí)”與“人和”之便。但是，它畢竟最先在美國(guó)扎根，來到中國(guó)這個(gè)新環(huán)境能否轉(zhuǎn)換“地利”，克服“水土不服”呢？這需要我們多打一個(gè)問號(hào)。

目前來看，Yield Co在國(guó)內(nèi)還是比較受到業(yè)界認(rèn)可。孟憲淦指出：“光伏發(fā)電的收益率大，又有政策導(dǎo)向，市場(chǎng)前景非常好，這些都是關(guān)鍵所在。我們國(guó)家已經(jīng)制定了光伏發(fā)電的一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃，到2050年，中國(guó)的電力百分之六十以上都要來自于可再生能源。”巨大的市場(chǎng)需要依靠投資來拉動(dòng)，光伏行業(yè)的發(fā)展也期待這種新的融資模式能在國(guó)內(nèi)盡快生根發(fā)芽。

在歐美，光伏企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)給國(guó)內(nèi)光伏企業(yè)樹立了很好的榜樣！阿特斯董事長(zhǎng)兼CEO瞿曉鏵曾對(duì)媒體透露，僅去年，美國(guó)光伏業(yè)就通過YC實(shí)現(xiàn)了100多億美元融資，在美國(guó)交易的項(xiàng)目加起來，總市值有140億美元左右。

對(duì)于這樣子的新模式，阿特斯方面對(duì)華夏能源網(wǎng)www.sinoergy.com表示，對(duì)于阿特斯來說，Yield Co的好處是“先難后易”，剛開始時(shí)需要積累的資產(chǎn)更多一些，但建立起平臺(tái)后可以不斷增發(fā)，增發(fā)的過程就相對(duì)簡(jiǎn)單。而且，這種方式對(duì)于投資人的吸引力更大。

但不容忽視的是，Yield Co作為新面孔也將遭遇一些挑戰(zhàn)。最大的挑戰(zhàn)來自于政策層面，中國(guó)目前尚不允許雙重股權(quán)的存在。對(duì)此，阿特斯市場(chǎng)部人員對(duì)華夏能源網(wǎng)www.sinoergy.com表示，阿特斯的海外項(xiàng)目融資會(huì)優(yōu)先選擇Yield Co。至于將對(duì)國(guó)內(nèi)的電站資產(chǎn)進(jìn)行怎樣的“調(diào)教”，對(duì)方并未直接作答。

另外，國(guó)內(nèi)部分電站并網(wǎng)后還存在限電、電池衰減速度快、應(yīng)收賬款高、補(bǔ)貼不到位等問題，這也給Yield Co的“移民”設(shè)置了不小的障礙。

值得一提的是，Yield Co自帶的“傲嬌”屬性也給“落戶”增加了難度：Yield Co發(fā)行的前提是成熟的運(yùn)營(yíng)電站，可以按時(shí)收電費(fèi)，發(fā)行后每月給投資者分紅；并且對(duì)于信息透明的要求非常高，Yield Co中資產(chǎn)情況、法律情況、政策情況、現(xiàn)金流等全部項(xiàng)目信息都要公開披露。

因此，雖然Yield Co目前很刷存在感，但最終是轟轟烈烈，還是慘淡收?qǐng)?，都還有待大佬們的嘗鮮。