顛覆者
行業(yè)里流傳著這樣一則故事:有位負(fù)責(zé)人拿著報(bào)表向華為高層匯報(bào)華為對(duì)
光伏電站的“顛覆式”成果,任正非說,你們不要?jiǎng)硬粍?dòng)就說顛覆式,等什么時(shí)候做到了行業(yè)第一,再來跟我說。
華為相關(guān)部門負(fù)責(zé)人并未否認(rèn)以上坊間的傳言,也不諱談要華為成為“行業(yè)第一”。他告訴經(jīng)濟(jì)觀察報(bào),既然進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域,華為肯定是要做第一的。華為在逆變器市場的主要競爭者陽光電源2014年的營收預(yù)告是28億。
“我們不想做最賺錢的公司,而是要幫助用戶成為最賺錢的公司”,他補(bǔ)充說,“外界是有擔(dān)心華為以后會(huì)漲價(jià),但我們必須讓利給客戶,不能把行業(yè)做死,同時(shí)也要保證自己合理的利潤”。
“華為每年在研發(fā)上的投入是公司總營收的13%,落到各業(yè)務(wù)板塊也差不多是這樣的比例。”華為相關(guān)部門負(fù)責(zé)人說,研發(fā)是華為核心競爭力的保障,而通常公司的研發(fā)投入只占總營收的5%-6%之間。
業(yè)內(nèi)人士告訴經(jīng)濟(jì)觀察報(bào),華為切入行業(yè),推行的是“顛覆式”的教育:“他們并不定位于自己只是賣逆變器產(chǎn)品的廠商,而是智能光伏電站解決方案的提供商。”
其對(duì)行業(yè)的顛覆主要在于,從產(chǎn)品本身,華為的逆變器沒有風(fēng)扇和熔絲——這是兩個(gè)最容易出故障的環(huán)節(jié),不需再定期清理更換,可以在后期運(yùn)營維護(hù)上大大省時(shí)省力。
此外,華為有自己的室外通訊基站和大容量存儲(chǔ),可以通過自己設(shè)計(jì)的芯片和軟件,遠(yuǎn)程監(jiān)控電站所有信息,統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)傳到云端,再進(jìn)行分析,對(duì)運(yùn)營維護(hù)提出預(yù)防性的建議和解決辦法。
華為的一個(gè)競爭對(duì)手如此評(píng)價(jià):華為有網(wǎng)絡(luò)、有終端,這就比傳統(tǒng)逆變器企業(yè)高出一個(gè)臺(tái)階,而其又通過多臺(tái)逆變器,把電站管理放到了組串上,引出云監(jiān)控、云管理,又以智能電站的解決方案,基本把集中逆變器的思想顛覆了。
“比如,傳統(tǒng)集中式逆變器如果出故障了,需要工人在幾個(gè)足球場那么大的電站里實(shí)地排查,如果發(fā)現(xiàn)解決不了,則反饋給專家,而華為的組串式逆變器只需遠(yuǎn)程屏幕一鍵式解決,由GPS、熱成像儀、無人機(jī)等傳回現(xiàn)場故障并分析原因,操作人員直接在屏幕界面上處理,少了來回的溝通環(huán)節(jié)”,華為相關(guān)部門負(fù)責(zé)人介紹,由此大省人力和時(shí)間,原來是十幾個(gè)人管一個(gè)電站,現(xiàn)在可以管十個(gè)電站。
在他看來,華為數(shù)字化的智能電站是有先天基因的,是公司在通訊信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),以及芯片和軟件能力的集中體現(xiàn),“其他廠家則沒有一個(gè)可以做到這樣端對(duì)端的服務(wù)”。“更重要的是,并沒有因此而提高成本。”華為相關(guān)部門負(fù)責(zé)人介紹,華為的系統(tǒng)簡單,相比傳統(tǒng)逆變器,減少了直流匯流箱、配電柜、逆變器房等設(shè)備,也減少了系統(tǒng)故障點(diǎn)。
“我們可以同樣的每瓦成本,為用戶提高50%的運(yùn)維效率,以及5%的發(fā)電效率。”華為相關(guān)部門負(fù)責(zé)人說。這些信息對(duì)于電站的開發(fā)者是頗具吸引力的,因?yàn)楦鶕?jù)相關(guān)規(guī)定,光伏電站必須保證25年的質(zhì)量保障,電站開發(fā)者必須告訴投資人,這項(xiàng)投資的可靠性,以及在融資時(shí)可以給投資人相關(guān)數(shù)據(jù)的佐證,大數(shù)據(jù)的分析也使電站在資產(chǎn)證券化時(shí)更有依據(jù)。
由此,華為自進(jìn)入行業(yè),便以智能光伏電站的方案解決商的角色,重新制定了游戲規(guī)則,從電站開始就參與設(shè)計(jì),“別人即使拿了產(chǎn)品也學(xué)不會(huì),里面的芯片和軟件都是華為自己的”。