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歐洲的太陽能逆變器制造商繼續(xù)在全球范圍內(nèi)出貨優(yōu)質(zhì)組串式和集中式逆變器中占健康比例，盡管隨著中國競爭的加劇，利潤率不斷縮小。但歐洲人并不是簡單地等待著...


在今年的Intersolar會議上，安裝解決方案公司Esdec的業(yè)務發(fā)展總監(jiān)Marc Dalderup描繪了逆變器制造商的掙扎。在當前供應鏈問題的指南中，Dalderup回應了關鍵談話要點：逆變器一直是太陽能供應鏈中一個特別嚴重的痛點。不尋常的是，他在歐洲看到的一些屋頂太陽能項目已經(jīng)停止等待，即使沒有逆變器，也選擇在屋頂上安裝太陽能組件。顯然，逆變器交付時間是一個嚴峻的挑戰(zhàn)，即使對于等待半導體的本地制造商也是如此。

自2000年德國啟動該行業(yè)以來，太陽能逆變器一直在歐洲設計和制造。IHS Markit認為，到2020年，歐洲占全球逆變器市場的24%左右，在過去十年中有所下降。2010年，僅德國的SMA就出貨了全球單相逆變器的50%，現(xiàn)在接近個位數(shù)的份額。另外76%主要來自中國，僅華為和陽光陽光一國的出貨量就比歐洲制造商的總和還要多。

即便如此，與太陽能組件制造相比，歐洲的逆變器制造商在很大程度上保持了競爭力和可行性，雇用了數(shù)千名工程師和工人。與此同時，組件制造業(yè)完全被來自中國的競爭所淹沒，目前僅占全球產(chǎn)量的一個百分點。


切向工業(yè)

其中一個原因是歐洲現(xiàn)有的制造業(yè)基礎和切線產(chǎn)業(yè)。IHS Markit高級分析師Cormac Gilligan指出，光伏行業(yè)是德國，捷克共和國，法國和西班牙以及供應鏈和相關勞動力的巨大汽車行業(yè)的直接受益者。僅此一點就是維持歐盟逆變器制造的重要因素。

“歐洲擁有提供足夠大的制造業(yè)的切線產(chǎn)業(yè)。顯然，汽車行業(yè)就是其中之一，包括德國的豪華汽車制造商。重工業(yè)的業(yè)務也很重要，正在制造大型機器，柴油發(fā)動機和渦輪機械，“吉利根說。

Gilligan還強調(diào)，光伏組件制造需要規(guī)模和數(shù)量上的最低成本，技術優(yōu)勢有限，而逆變器需要更多的支持，維修和技術能力。在行業(yè)斗爭方面，Gilligan指出了多年來隨著逆變器利潤率受到擠壓而發(fā)生的各種整合和退出組合。一個特別動蕩的年份是2019年，當時ABB將其逆變器業(yè)務出售給意大利制造商Fimer，施耐德電氣退出公用事業(yè)規(guī)模的光伏，西門子收購了組串逆變器制造商Kaco。

前線

2022年，歐洲逆變器制造商自己如何看待他們的運營、競爭對手和未來？答案好壞參半：對可再生能源需求的增長基本上是積極的，但對競爭持謹慎態(tài)度。

奧地利制造商伏能士（Fronius）和西班牙制造商歌美颯電氣（Gamesa Electric）和Ingeteam與PV雜志進行了交談，每家雜志都對地點、競爭、潛在的歐盟支持以及技術和可持續(xù)性優(yōu)勢提出了自己的觀點。


歌美颯電氣在西班牙有兩家主要工廠。馬德里是制造中心，擁有約250名員工，其中包括工程師。瓦倫西亞的第二個地點是一個擁有約100名工人的轉換器和控制制造工廠 - 但勞動力只是故事的一小部分，Gamesa Electric首席執(zhí)行官Juan Barandiaran解釋說。“我們逆變器中電力電子設備的勞動力成本僅為成本的5%左右。即使你將勞動力成本降低兩到三倍，也不重要，“Barandiaran說。“更重要的是，我們使用的Tier 1組件主要在歐洲制造。它們通常很重，因此您可以節(jié)省物流費用：價格和交貨時間。

Barandiaran解釋說，與其他工業(yè)部門相比，光伏是一個異?？焖俸涂量痰氖袌觯@為本地制造商提供了本地項目的優(yōu)勢。“這是我所知道的最具侵略性的市場。逆變器通常由EPC公司購買，價格是這個市場的主要驅(qū)動力。效率、可靠性和低運營成本等方面變得越來越重要，因為有經(jīng)驗的客戶在平準化成本方面考慮得更多。但客戶仍然希望您在20或25周內(nèi)交付。如果你在世界的另一端制造，這很難做到。

歌美颯與風能的聯(lián)系，該公司為渦輪機提供電氣元件，提供了另一個優(yōu)勢：體積。“你需要大量的體積來[成功制造]，我們利用風量，”Barandiaran說。“交易量的杠桿作用是巨大的。不管你有多好，你都需要填滿你的工廠，并有長期的穩(wěn)定性。

在熟練員工方面，該地區(qū)的一些高等教育機構提供工程師，要繼續(xù)雇用他們，需要穩(wěn)定。“我們想要增長，我們看到增長，需求肯定在那里。如果您可以成長，就需要可持續(xù)和有利可圖地增長。你需要需求，但也需要長期穩(wěn)定。

奧地利的觀點

奧地利逆變器供應商伏能士表示，歐洲制造業(yè)在技術和創(chuàng)新領導地位方面具有明顯的優(yōu)勢。該公司在成為領先的逆變器制造商之前擁有焊接傳統(tǒng)，在2021年贏得了PV雜志的年度出版商精選獎，這在一定程度上要歸功于其對可持續(xù)性的重視。

就伏能士如何保持強勢地位而言，該公司太陽能全球總監(jiān)馬丁·哈克爾（Martin Hackl）表示，一個主要因素是產(chǎn)消者，并解釋說，舊的上網(wǎng)電價市場只需要基本的商品化產(chǎn)品。“大約10年前，當?shù)谝慌a(chǎn)消者出現(xiàn)自我消費的概念時，我們在市場上找到了一個很好的位置。這對我們來說是一個巨大的機會，因為它是關于了解總能耗，管理能量流，如何儲存能量等等，“Hackl說。“我們是最早認識到這一點的逆變器公司之一。我們以非常智能且易于操作的產(chǎn)消者解決方案而聞名。

在支持產(chǎn)消者時，Hackl解釋說，安裝商通常提供面向消費者的銷售，伏能士在全球擁有約4，500名或更多經(jīng)過培訓和教育的合作伙伴，他們幫助消費者找到合適的解決方案。

生命周期機會

伏能士非常傾向于這樣一種說法，即歐洲電力電子生產(chǎn)本質(zhì)上更具可持續(xù)性，而在歐洲以外的低成本環(huán)境中進行制造可能無法實現(xiàn)這些目標。“制造或使用最臟的產(chǎn)品無濟于事，但是當考慮到所有方面時，它會產(chǎn)生最干凈的千瓦時，”Hackl說。

“我們需要非常深入研究產(chǎn)品的碳足跡以及生命周期評估和可維修性。我們擁有悠久的歷史，在可持續(xù)性和質(zhì)量方面有著非常高的社會標準。

“我們的房子里有很深的價值創(chuàng)造：我們嘗試做任何事情，從PCB，金屬加工，我們做自己的電感，電纜樹。我們有大約2，300名生產(chǎn)員工。許多其他人只是組裝東西，“哈克爾說。

“關于真正的可持續(xù)性，我們不僅僅談論碳足跡，而是談論質(zhì)量、社會責任和環(huán)境意義上的可持續(xù)性。如果你控制了很多事情，你實際上可以看到它并管理它。例如，在亞洲，情況就變得復雜得多。

關于行業(yè)同行為行業(yè)保護所做的政治努力，例如碳稅，哈克爾同意，“我非常贊成這一點。僅僅生產(chǎn)一千瓦時的太陽能已經(jīng)不夠了。它需要是最可持續(xù)的。

政治推動

西班牙逆變器供應商Ingeteam在西班牙北部最大的制造工廠擁有約400名工人。Ingeteam太陽能光伏系統(tǒng)全球商業(yè)總監(jiān)Jesus Echarte和太陽能售前經(jīng)理Vincente Aguilar共同表示，歐盟政界人士承諾保證本地采購和制造的設備，以避免面板制造商發(fā)生的事情，將得到全力支持。

“我的意思是，如果我們回顧過去，我們正在摧毀這里的行業(yè)，”阿吉拉爾說。“我們不想這樣踢球。如果我把我的工廠帶到中國，基本工資水平就不合適了。我們?nèi)チ艘粋€我們不知道游戲規(guī)則的國家，因為它們不民主。我們會輸，因為如果你玩與他們玩的工具和規(guī)則相同，他們會做得更好。一切都掌握在政客手中。

阿吉拉爾認為，為什么歐洲制造業(yè)可以繼續(xù)下去的問題是顛倒過來的，而是問為什么中國制造業(yè)正在獲勝。根據(jù)Ingeteam的說法，當?shù)刂圃鞓I(yè)需要政治支持。

“以碳足跡為例。歐洲正在迅速實現(xiàn)電氣化，但我們正在從一個沒有履行任何碳協(xié)議或協(xié)議的國家購買組件，然后將所有東西都裝在船上，消耗材料并排放碳，“Aguilar說，他認為更公平的方法將是當?shù)仄髽I(yè)擁有更多優(yōu)勢的地方，進口商有一些障礙。“當我去美國時，我必須將我的產(chǎn)品從西班牙送到美國，我必須遵守他們的規(guī)則。如果你去南非或巴西，情況也是一樣的。本地內(nèi)容很重要，“Aguilar說。

“如果他們想在歐洲制造，那很好，我們已經(jīng)準備好競爭，”Echarte補充道。“我們喜歡競爭。但是，我們想要同樣的規(guī)則。這是公平的，也是我們?yōu)橹畩^斗的。

在利用其地理位置時，兩人強調(diào)了該公司在供應鏈中的地位，這意味著它不僅將自己視為制造商，而且將自己視為技術合作伙伴。“我們不是商品制造商。我們是項目整個生命周期的技術合作伙伴。我們很高興競爭，很高興聽到市場的需求，但不要忘記一生，不要忘記為我們孩子的未來提供平衡的東西，“阿吉拉爾說。

教育答案

考慮到制造技能如何在歐洲繼續(xù)存在的問題，伏能士的哈克爾從他的背景中給出了一個答案，這也許可以解釋制造業(yè)在歐洲的持續(xù)成功：奧地利，德國和其他歐洲國家的早期離校生的技術教育和學徒教育體系。

“我想說的是，在奧地利，其中一個基地仍然是教育系統(tǒng)，”哈克爾說。“在16歲時，你可以決定是否要繼續(xù)上學，或者你決定通過公司的教育計劃開始工作。[伏能士]每年有大約150名年輕人，他們以各種形式進行工作培訓，包括金屬成型，電氣工作，焊接或簿記和會計等技術工作，我們愛他們。我自己也這樣做了，“哈克爾說。“我上了一所高等技術學校的電氣工程，在那里經(jīng)過五年的課程后，我可以成為工作場所的工程師，或者仍然上大學。所以也許這是答案的一部分。 

原標題：歐洲倒置的太陽能野心