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近期，由用友承建的中國煤炭科工集團有限公司（以下簡稱“中國煤科”）主數(shù)據(jù)及企業(yè)服務(wù)總線項目（一期）成功驗收，并順利通過7個月的試運營，該項目建設(shè)成功實現(xiàn)了中國煤科企業(yè)數(shù)據(jù)管理、共享、應(yīng)用變革，為中國煤科實現(xiàn)數(shù)字化企業(yè)轉(zhuǎn)型和業(yè)務(wù)創(chuàng)新奠定了堅實的基礎(chǔ)。

中國煤科是國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會監(jiān)管的中央企業(yè)，是我國煤炭工業(yè)科技創(chuàng)新的國家隊和排頭兵，擁有涵蓋煤炭行業(yè)全專業(yè)領(lǐng)域的科技創(chuàng)新體系。經(jīng)過近70年的發(fā)展，中國煤科形成了集基礎(chǔ)研究、技術(shù)研發(fā)、裝備研制、工程示范、檢測檢驗、戰(zhàn)略智庫于一體的科技創(chuàng)新和技術(shù)服務(wù)體系，發(fā)展形成了礦山安全、智能裝備、設(shè)計建設(shè)、綠色開發(fā)、清潔低碳、新興多元六大板塊，在智能煤礦建設(shè)、礦區(qū)生態(tài)環(huán)境整治、煤礦災(zāi)害防控等領(lǐng)域形成了技術(shù)裝備的領(lǐng)先優(yōu)勢，為全國煤礦智能化發(fā)展發(fā)揮了重大支撐引領(lǐng)作用。


數(shù)字化進程加快

“信息孤島”成難題

中國煤科取得快速發(fā)展的背后，離不開數(shù)字化建設(shè)的支撐，“十三五”以來，中國煤科實施“創(chuàng)新驅(qū)動、聚焦主業(yè)”戰(zhàn)略，不斷加大科技投入。在企業(yè)管理方面，基于多元化業(yè)務(wù)的發(fā)展需要，集團總部各職能部門及各子企業(yè)根據(jù)自身需求漸進式的建設(shè)部署多種信息化系統(tǒng)，并取得了突出的效果。然而隨著企業(yè)高速發(fā)展，業(yè)務(wù)量逐漸增多，信息化建設(shè)項目上線推廣和應(yīng)用越發(fā)深入，客觀上要求避免業(yè)務(wù)系統(tǒng)條塊分割、互相獨立的“信息孤島”建設(shè)和管理模式。同時，隨著系統(tǒng)應(yīng)用的不斷深入，集團各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的信息量、數(shù)據(jù)量呈幾何式增長，數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)共享的需求日益緊迫。

因此，建設(shè)統(tǒng)一的主數(shù)據(jù)管理與分發(fā)平臺，推進子企業(yè)主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)逐步統(tǒng)一，規(guī)范各系統(tǒng)集成環(huán)境，保障系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)一致、功能集成、流程協(xié)同，確保未來大規(guī)模系統(tǒng)建設(shè)集成有序協(xié)調(diào)，提升系統(tǒng)整體應(yīng)用價值，成為中國煤科數(shù)字化建設(shè)發(fā)展的核心需求。

夯實數(shù)據(jù)管理

中國煤科實現(xiàn)企業(yè)數(shù)智化運營

根據(jù)集團“2149”信息化規(guī)劃的要求，中國煤科攜手用友啟動了主數(shù)據(jù)及企業(yè)服務(wù)總線項目（一期）項目建設(shè)，基于用友BIP iuap云平臺的能力，構(gòu)建適用于中國煤科的集團級統(tǒng)一的主數(shù)據(jù)系統(tǒng)和企業(yè)服務(wù)總線。通過梳理、細(xì)化集團業(yè)務(wù)需求，開展基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分類、數(shù)據(jù)統(tǒng)一編碼、數(shù)據(jù)建模和數(shù)據(jù)共享與交換等工作，統(tǒng)一全集團主數(shù)據(jù)和交換手段，確保數(shù)據(jù)安全準(zhǔn)確，實現(xiàn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的權(quán)威性、唯一性、準(zhǔn)確性，實現(xiàn)對主數(shù)據(jù)的全生命周期管理，實現(xiàn)應(yīng)用系統(tǒng)與主數(shù)據(jù)管理平臺間的數(shù)據(jù)集成。最終實現(xiàn)“數(shù)據(jù)同源、規(guī)范共享、應(yīng)用統(tǒng)一、服務(wù)集中”的建設(shè)目標(biāo)。

中國煤科通過主數(shù)據(jù)系統(tǒng)建設(shè)，建立主數(shù)據(jù)的單一視圖，實現(xiàn)集團主數(shù)據(jù)的清洗與轉(zhuǎn)化及“一次錄入全局共享”的主數(shù)據(jù)集成，并通過對管理組織、人員、會計科目、客戶、供應(yīng)商、項目、合同等9類主數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)定義、數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)模型、數(shù)據(jù)編碼、數(shù)據(jù)流程等，消除各系統(tǒng)“方言”，保證數(shù)據(jù)暢通。同時，ESB實現(xiàn)主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)與集團應(yīng)用系統(tǒng)之間的集成對接，形成中國煤科ESB集成標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，將平臺與財務(wù)系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)、經(jīng)營管理系統(tǒng)、合同履行監(jiān)管信息系統(tǒng)、網(wǎng)上報銷系統(tǒng)、協(xié)同辦公系統(tǒng)、電子采購平臺、統(tǒng)一數(shù)據(jù)平臺等系統(tǒng)深度集成，滿足中國煤科跨企業(yè)系統(tǒng)、跨平臺的企業(yè)級數(shù)據(jù)治理需求，為中國煤科的核心價值鏈業(yè)務(wù)集成以及數(shù)據(jù)價值發(fā)現(xiàn)提供基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)支撐。

項目價值

通過主數(shù)據(jù)及企業(yè)服務(wù)總線項目（一期）項目建設(shè)，為中國煤科的業(yè)務(wù)協(xié)同、業(yè)財一體、集團管控，以及進一步的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型奠定良好基礎(chǔ)：

在數(shù)據(jù)層面：主數(shù)據(jù)管理平臺承接中國煤科集團層面的主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理，形成標(biāo)準(zhǔn)的、準(zhǔn)確的、完整的主數(shù)據(jù)庫，作為主數(shù)據(jù)統(tǒng)一的基礎(chǔ)和對外數(shù)據(jù)服務(wù)，打通各業(yè)務(wù)鏈條，統(tǒng)一數(shù)據(jù)語言。統(tǒng)一制定數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，在集團層面上實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，使數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值最大化。

在經(jīng)營層面：通過有效、一致的數(shù)據(jù)統(tǒng)計口徑解決數(shù)據(jù)分析準(zhǔn)確性問題，能夠及時提供決策所需要的信息，使得企業(yè)在統(tǒng)計分析、商業(yè)智能、輔助決策方面更為準(zhǔn)確。

在管理層面：通過對信息系統(tǒng)的橫向和縱向打通保障數(shù)據(jù)的一致性應(yīng)用，實現(xiàn)數(shù)據(jù)資源的有效利用和整體風(fēng)險的控制，為集團內(nèi)部的業(yè)務(wù)協(xié)同打下堅實基礎(chǔ)。同時通過主數(shù)據(jù)管理，解決企業(yè)應(yīng)用孤島、數(shù)據(jù)孤島，降低企業(yè)信息溝通成本。

在IT建設(shè)方面：MDM主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)和ESB企業(yè)服務(wù)總線可以增強IT結(jié)構(gòu)的靈活性，構(gòu)建覆蓋整個企業(yè)范圍內(nèi)的數(shù)據(jù)管理基礎(chǔ)和集成標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，并且更靈活地適應(yīng)企業(yè)業(yè)務(wù)管理需求的變化。

用友長期專注并持續(xù)領(lǐng)航企業(yè)服務(wù)市場34年，已有近80%的中國“世界500強”企業(yè)以及近65%的央企選擇用友進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型。后續(xù)，用友將依托在以央企為代表的超大型企業(yè)當(dāng)中的專業(yè)優(yōu)勢以及優(yōu)質(zhì)服務(wù)團隊，繼續(xù)加強與中國煤科合作，以數(shù)字化技術(shù)為中國煤科的高質(zhì)量發(fā)展持續(xù)賦能。

原標(biāo)題：成功驗收！用友助力中國煤科構(gòu)建數(shù)智化發(fā)展數(shù)據(jù)基石