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 2022年，光伏行業(yè)已經(jīng)演變?yōu)橐粯度a(chǎn)業(yè)鏈都賺錢的生意，春光盡在前頭。

站在銀行家的角度，回首往事，光伏行業(yè)曾經(jīng)是一湖誘人春光，又曾是一片兇險沼澤。與之一起迷路并共同上下求索的，則是一波波中國光伏冒險家。

人類已知的探索范圍，石化能源存量極其有限，最多僅能供人類再用一百年。這注定了，已經(jīng)高度工業(yè)化的人類，必須尋找海量無限、高效便捷的新能源。

為此，1992年，聯(lián)合國通過《聯(lián)合國氣候變化框架公約》，決定將全面控制二氧化碳等溫室氣體排放、應(yīng)對全球氣候變暖的不利影響納入國際法框架。2005年，《京都議定書》生效，以國際法的形式限制全球溫室氣體的排放總量。2009年，《哥本哈根協(xié)議》達(dá)成，該協(xié)議指出：氣候變化是人類社會當(dāng)前面臨的主要挑戰(zhàn)之一，各國應(yīng)通過強大的政治意愿，根據(jù)“共同但有區(qū)別的責(zé)任”原則，緊急應(yīng)對氣候變化。

2015年，196個締約方通過《巴黎協(xié)定》。根據(jù)《巴黎協(xié)定》，各國需在本世紀(jì)將全球平均氣溫升幅控制在前工業(yè)化時期水平之上2攝氏度之內(nèi)，這意味著全球需在2050年前實現(xiàn)“碳中和”。為實現(xiàn)這一目標(biāo)，2050年全球可再生能源發(fā)電量占比將達(dá)到90%，其中光伏和風(fēng)電占比將達(dá)到63%。

四十年間，中國以最快的速度成長為世界第一工業(yè)大國，同時，也付出沉重的生態(tài)代價。2009年，中國超過美國，成為世界碳排放量的老大。2015年，中國與能源有關(guān)的二氧化碳排放量約為103.6億噸，占全球總量的32.2%，超過了美國與歐盟排放量之和。

應(yīng)當(dāng)說，在國家層面，中國政府利用了規(guī)則，抓住了窗口期，在全世界的減排高峰來臨之前，實現(xiàn)了國家的完全工業(yè)化。

更為可貴的是，中國的新能源企業(yè)家們還展示了卓越智慧與非凡勇氣，前仆后繼地投入光伏事業(yè)，讓中國在今天的能源世界產(chǎn)業(yè)鏈版圖中，占得先機。

20年前，光伏發(fā)電成本至少是今天的十倍。沒有政府的補貼，全產(chǎn)業(yè)鏈基本無法生存。而這二十年間，脆弱的中國光伏業(yè)經(jīng)歷了多晶硅價格戰(zhàn)、08年金融危機、歐美政府集體斷補、歐美反傾銷風(fēng)暴等一系黑天鵝事件。

江湖如此險惡，無數(shù)英雄競折腰。倒下的一大批中國企業(yè)家中，有國家級首富兩位，首富施正榮、首富李河君，省級首富兩位，江西首富彭小鋒（江西賽維），河北首富苗連生（中國英利），其他無名無姓的企業(yè)家，不可計數(shù)。

至少350家中國企業(yè)在歐美反傾銷風(fēng)波中破產(chǎn)（歐美對中國光伏業(yè)集體開征了最高達(dá)百分兩百二十的關(guān)稅），有2000億的銀行貸款因此淪為壞賬。

今天，中國新能源全產(chǎn)業(yè)早已經(jīng)引領(lǐng)世界。而企業(yè)家榜單早已物是人非。登堂入室者，早已換作他人。

站在前輩倒下的土地上，隆基綠能、協(xié)鑫能源、天合光能、通威集團、陽光電源為代表的一大批民營世界級能源企業(yè)，在各自領(lǐng)域稱雄世界。

經(jīng)歷了一輪輪技術(shù)迭代和破產(chǎn)重組，中國的光伏企業(yè)家們負(fù)重前行，浴火重生，終于把光伏上網(wǎng)成本降到了煤電之下。

于世界，這是一件劃時代的事件。有人言，工業(yè)化三百年間，中國人于世界近代文明幾乎沒有前沿性貢獻(xiàn)。這或許是事實。但就光伏行業(yè)和減碳事業(yè)來說，拯救世界的，不正是中國的冒險家和科技人員么？

銀行對光伏的支持
過去十年，銀行對光伏行業(yè)是有積極參與，為光伏業(yè)發(fā)展助了力、建了功。

從多個銀行出臺的相關(guān)辦法和貸款實踐，可以看出：銀行對光伏的支持，側(cè)重兩端。表現(xiàn)為：一，對高端，重視對產(chǎn)業(yè)鏈上的上市公司、央企和有實力的國企進(jìn)行扶持。而民營企業(yè)獲得扶持的門檻太高（例如，信用AA級），這是軟肋。二，對底層，則重視從精準(zhǔn)扶貧的角度，對光伏終端行業(yè)（集中式或分布式發(fā)電站）進(jìn)行扶持，惠及扶貧。

在補貼時代，對光伏進(jìn)行支持要承受較大的政策風(fēng)險。故銀行對貸款主體要求較高，有相當(dāng)?shù)暮侠硇浴６鴮Ψ鲐毷聵I(yè)的支持，則與過去五年全民脫貧奔小康的戰(zhàn)略任務(wù)有關(guān)。

在光伏項目的貸款論證中，一般較注意結(jié)合扶貧增加項目特色。例如，項目設(shè)計上偏向于農(nóng)光互補（指光伏電站與農(nóng)林漁牧業(yè)設(shè)施結(jié)合，既可以光伏發(fā)電，也可以開展農(nóng)業(yè)或養(yǎng)殖項目）。同時，盡量在光伏電站的施工、運營工作為當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶創(chuàng)造就業(yè)機會。據(jù)測算，每20MW項目可以創(chuàng)造約50人的就業(yè)機會，社會效益顯著。

總的說來，銀行特別是政策性銀行在光伏終端（光伏電站）上的下注不多，態(tài)度謹(jǐn)慎，項目案例也不多（特別在2021年以前）。原因恐怕在于：一是光伏本身有脆弱性，無法擺脫政府補貼而生存。二是基層政府的建設(shè)重心，主要還是基礎(chǔ)設(shè)施，故大規(guī)模投向光伏時機尚不成熟。

未來新航道
2021年之后，中國光伏行業(yè)正式進(jìn)入平價上網(wǎng)時代。光伏將逐步成為中國供電的主力之一。

光伏的商業(yè)前景如何？本中心查到的最極端的例子：據(jù)CPIA（中國光伏協(xié)會）統(tǒng)計，2021年，沙特阿拉伯一光伏項目中標(biāo)價低至1.04美分/千瓦時（折合人民幣0.067元/千瓦時），中國甘孜州一光伏項目中標(biāo)價0.1476元/千瓦時，刷新國外與國內(nèi)光伏上網(wǎng)電價最低紀(jì)錄。

而同期煤電上網(wǎng)價約為每度0.38元。

光伏發(fā)電已由過去嚴(yán)重依賴補貼發(fā)展的階段，步入到以市場化驅(qū)動為主的高速發(fā)展階段。

2022年3月，國家發(fā)改委、國家能源局正式發(fā)布《“十四五”現(xiàn)代能源體系規(guī)劃》。提出，到2025 年，非化石能源發(fā)電量比重達(dá)到39%左右（2021年風(fēng)光發(fā)電占比約為12%），電能占終端用能的比重達(dá)到30%左右。據(jù)此測算，則估計2022-2025 年光伏仍需年均新增裝機130GW。若以每W投資成本為4元保守估算，每年需要投資額度約為5000億元。這對于疫情時代保增長的中國的珍貴意義，不言而喻。

光伏行業(yè)對銀行的啟發(fā)絕非僅止于對成長行業(yè)的利潤分享。對光伏行業(yè)的支持就是碳減排、碳中和事業(yè)最直接的幫助。

于地方政府而言，光伏行業(yè)既然已經(jīng)成為可以盈利的生意，是否可以在項目包裝上，實施“光伏+公益項目或建設(shè)項目”模式，取之于光，用之于民，就更值得一線融資策劃人的探索。