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當(dāng)?shù)貢r(shí)間7月6日，法國(guó)總理博爾納在議會(huì)發(fā)表演講，提出為應(yīng)對(duì)能源價(jià)格上漲、確保能源自主、妥善應(yīng)對(duì)俄烏沖突導(dǎo)致的連鎖后果及潛在的巨大挑戰(zhàn)，法國(guó)政府需要將法國(guó)電力公司（以下簡(jiǎn)稱“EDF”）100%國(guó)有化，完全控制電力生產(chǎn)。這一表態(tài)延續(xù)了今年3月法國(guó)總統(tǒng)馬克龍關(guān)于將EDF完全國(guó)有化以保障國(guó)家能源自主的政策立場(chǎng)。

目前，EDF是在巴黎證券交易所公開上市的跨國(guó)綜合能源股份企業(yè)，法國(guó)政府、私人機(jī)構(gòu)、法電員工持股比例分別為83.88%、15.03%、1.06%。但在公司18名董事會(huì)成員中，法國(guó)政府只擁有6個(gè)名額（其中，11名董事由股東大會(huì)選舉任命，法國(guó)政府可推薦其中的5名；同時(shí)，法國(guó)財(cái)政部在董事會(huì)中有1名政府代表）。這樣的決策架構(gòu)，使得法國(guó)政府總體上對(duì)EDF的發(fā)展決策影響力比較有限。完全國(guó)有化后，這一局面將根本改變。

1、保障核電發(fā)展是根本目標(biāo)

對(duì)EDF重新全部“國(guó)有化”，是法國(guó)政府在俄烏沖突加速惡化歐洲地緣政治局勢(shì)后，應(yīng)對(duì)能源危機(jī)、推進(jìn)能源轉(zhuǎn)型的被迫之舉，保障核電發(fā)展是其根本意圖。

首先，是為應(yīng)對(duì)當(dāng)前能源危機(jī)提供兜底保障。近年來，歐洲能源電力價(jià)格震蕩飛漲數(shù)倍，已經(jīng)成為刺激通貨膨脹的重要因素。俄烏沖突給歐洲能源市場(chǎng)造成的重大沖擊，迫使多國(guó)直接采取行政干預(yù)舉措，設(shè)定價(jià)格上限。疊加新冠肺炎疫情影響，能源企業(yè)尤其是電力公司等公用事業(yè)單位成本大幅攀升而營(yíng)收增長(zhǎng)有限，陷入經(jīng)營(yíng)困境。

2022年上半年，發(fā)電量減少和電價(jià)限制導(dǎo)致EDF營(yíng)業(yè)利潤(rùn)同比減少287億歐元，而全年債務(wù)預(yù)計(jì)將增長(zhǎng)40%。完全國(guó)有化的實(shí)質(zhì)是以國(guó)家財(cái)政為EDF的業(yè)績(jī)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)兜底，既能直接減少中小投資者的損失，又有利于平抑法國(guó)電力價(jià)格，確保能源公平。

其次，是為法國(guó)政府增強(qiáng)對(duì)國(guó)家能源轉(zhuǎn)型的領(lǐng)導(dǎo)力、掌控力提供重要抓手。EDF原本就是發(fā)輸配售一體化的國(guó)有電力公司。此前根據(jù)歐盟關(guān)于建設(shè)統(tǒng)一能源市場(chǎng)的相關(guān)法令，該公司被動(dòng)進(jìn)行了拆分和私有化改革，但總體上仍保持著國(guó)有企業(yè)的決策風(fēng)格、文化特點(diǎn)，并且始終是法國(guó)最重要的能源電力企業(yè)。

目前，其發(fā)、售電量在法國(guó)市場(chǎng)中的占比均超過80%，擁有法國(guó)唯一的輸電網(wǎng)公司RTE，配電網(wǎng)規(guī)模占比達(dá)95%。面向以清潔化、電氣化為主要趨勢(shì)的能源轉(zhuǎn)型，EDF天然成為法國(guó)能源轉(zhuǎn)型的中堅(jiān)力量。完全國(guó)有化將使法國(guó)政府在EDF經(jīng)營(yíng)決策中發(fā)揮更直接的作用，從而使之成為法國(guó)政府強(qiáng)化國(guó)家能源轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力的重要抓手。

國(guó)有化EDF的根本目的是快速推動(dòng)法國(guó)現(xiàn)政府的核電計(jì)劃。法國(guó)馬克龍政府已經(jīng)提出重啟核電計(jì)劃，計(jì)劃到2050年新建6座第三代壓水反應(yīng)堆（EPR2），并開展再建8座核反應(yīng)堆的可行性研究，其中第一座新建EPR2將于2035年投運(yùn)。EDF是重啟核電計(jì)劃的唯一主導(dǎo)者，是核反應(yīng)堆的設(shè)計(jì)建造運(yùn)維方，堪稱法國(guó)現(xiàn)政府核電戰(zhàn)略的核心角色。

但法國(guó)核電運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)效益有限，隨著安全成本的上升，競(jìng)爭(zhēng)力更低。完全國(guó)有化一方面有利于政府強(qiáng)化對(duì)EDF的決策控制，督促其以較高效率、較快速度落實(shí)核電計(jì)劃；另一方面也有利于平攤大規(guī)模發(fā)展核電的成本，營(yíng)造法電在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，應(yīng)對(duì)能源危機(jī)、保障能源轉(zhuǎn)型，在一定程度上更像是法國(guó)政客推行此政策的公開說辭。而加快推動(dòng)其核電計(jì)劃，才是其對(duì)EDF實(shí)施完全國(guó)有化的根本目的。

2、歐洲不會(huì)“批量”出現(xiàn)能企“國(guó)有化”

EDF的完全國(guó)有化將較大概率借助市場(chǎng)化手段實(shí)現(xiàn)。法國(guó)政府對(duì)EDF的完全國(guó)有化從根本上講有兩種方式。一是通過國(guó)會(huì)立法，從根本上改變EDF的企業(yè)性質(zhì)；二是以財(cái)政資金收購市場(chǎng)上的EDF股票，逐漸達(dá)到完全控制的地步。

如果采用第一種手段，無疑將遭遇極大困難。事實(shí)上，法國(guó)政府曾有過關(guān)于完全國(guó)有化EDF的嘗試，但在國(guó)會(huì)甫一提議即被否決?？紤]到不可忽視的政黨分歧、強(qiáng)大的利益紛爭(zhēng)、經(jīng)濟(jì)社會(huì)層面對(duì)國(guó)有企業(yè)的批評(píng)指責(zé)和EDF本身的運(yùn)營(yíng)情況，借助國(guó)會(huì)快速實(shí)現(xiàn)EDF國(guó)有化幾無可能。

目前，法國(guó)政府在EDF中的股比已近84%，通過在二級(jí)市場(chǎng)上分段收購剩余股權(quán)的方式實(shí)現(xiàn)完全國(guó)有控股是阻力最小、最具技術(shù)可行性的手段。但在EDF的股權(quán)結(jié)構(gòu)中，有大約0.03%的股票屬于非流通股，另有1.06%的股票屬于員工持股。對(duì)這部分股票的收購，關(guān)系到EDF公司的內(nèi)部決策和工會(huì)利益，難度雖不能與國(guó)會(huì)立法相比，但也同樣絕非易事。

值得一提的是，即便法國(guó)能夠?qū)DF完全國(guó)有化，也不意味著將帶動(dòng)歐洲出現(xiàn)能源企業(yè)大規(guī)模重新國(guó)有化的潮流。法國(guó)重提對(duì)EDF的完全國(guó)有化，主要還是因?yàn)榉▏?guó)素來有國(guó)有化的傳統(tǒng)，自戴高樂以降就與英美的高度自由化有所不同，而歐洲其他國(guó)家，特別是英國(guó)，基本不大可能效仿法國(guó)，推動(dòng)本國(guó)能源企業(yè)大規(guī)模國(guó)有化。

原因在于，首先，利益太過復(fù)雜。面對(duì)歐洲地緣政治局勢(shì)劇變和能源危機(jī)持續(xù)惡化，歐洲多國(guó)加強(qiáng)了對(duì)能源企業(yè)的監(jiān)管，但重新國(guó)有化牽動(dòng)能源企業(yè)決策層、相關(guān)利益團(tuán)體、各國(guó)主要黨派、社會(huì)大眾等眾多勢(shì)力的復(fù)雜利益博弈，還關(guān)乎歐盟能源統(tǒng)一市場(chǎng)建設(shè)，以及歐洲各國(guó)之間、歐盟與美國(guó)等域外大國(guó)之間的政治經(jīng)濟(jì)競(jìng)合等重大問題。

其次，觀念認(rèn)知依賴。上世紀(jì)80年代英美開始力推新自由主義改革并取得明顯重大成就后，歐美思想界、政治界、企業(yè)界基本形成了對(duì)國(guó)有企業(yè)的普遍指責(zé)。僵化、低效、無能等成了歐美主流話語體系中對(duì)國(guó)有企業(yè)的基本描述。

面對(duì)這樣的認(rèn)知氛圍，除非歐洲當(dāng)前的地緣政治危機(jī)全面深入浸透至各個(gè)領(lǐng)域，能源危機(jī)引發(fā)更大的社會(huì)經(jīng)濟(jì)問題，各個(gè)領(lǐng)域的危機(jī)相互碰撞、相互激化，使危機(jī)到了非全面管制不足以有效應(yīng)對(duì)的地步，否則歐洲政壇很難主動(dòng)擁抱大規(guī)模的重新國(guó)有化。

3、我國(guó)應(yīng)充分發(fā)揮現(xiàn)有體制優(yōu)勢(shì)

法國(guó)欲完全國(guó)有化EDF，為我國(guó)電力行業(yè)改革提供了一個(gè)富有思辨意義的標(biāo)本。與歐美國(guó)家相比，我國(guó)電力改革起步較晚、困難更多，主要吸收借鑒西方發(fā)達(dá)國(guó)家的市場(chǎng)化經(jīng)驗(yàn)。但法國(guó)的案例提醒我們，電力行業(yè)并不存在“放之四海而皆準(zhǔn)”的普適模式，改革的關(guān)鍵始終是立足本國(guó)基本國(guó)情和能源稟賦，實(shí)事求是，靈活探索。唯書唯洋，都必將難以持久。

面對(duì)越加不確定的宏觀局勢(shì)，法國(guó)政府寄希望于重新國(guó)有化其能源巨頭，以增強(qiáng)確定性。法國(guó)所預(yù)期的，無疑正是我國(guó)目前所擁有的。這一經(jīng)驗(yàn)尤應(yīng)深刻汲取,在應(yīng)對(duì)當(dāng)前外部宏觀形勢(shì)趨于惡化、積極穩(wěn)妥推進(jìn)能源轉(zhuǎn)型等問題上，應(yīng)更加充分發(fā)掘現(xiàn)有體制的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，以我為主、揚(yáng)長(zhǎng)避短，切忌不分條件、人云亦云，“為改而改”，人為增加發(fā)展改革的“沉沒成本”。在當(dāng)前全面穩(wěn)經(jīng)濟(jì)大盤的工作中，這一點(diǎn)殊為寶貴。

原標(biāo)題：法國(guó)能源巨頭“國(guó)有化”背后