從傳統(tǒng)零售行業(yè)跨界的安孚科技，意欲涉足儲(chǔ)能領(lǐng)域，抓搶新能源機(jī)遇。
7月18日，原安德利更名安孚科技后首次發(fā)布投資公告。披露內(nèi)容顯示，安孚科技近日與合肥長孚新能源科技合伙企業(yè)（有限合伙）（以下簡稱長孚新能源）共同投資設(shè)立合肥合孚智慧能源有限公司（以下簡稱合孚能源），用以投資儲(chǔ)能研發(fā)及集成產(chǎn)線基地項(xiàng)目。
其中長孚新能源出資3000萬元，持股60%、安孚科技出資2000萬，持股40%，項(xiàng)目總投資5000萬元。日后雙方將圍繞新能源行業(yè)開展戰(zhàn)略合作，共同成立的合孚能源將致力于電化學(xué)儲(chǔ)能系統(tǒng)集成、源網(wǎng)荷儲(chǔ)一體化研發(fā)生產(chǎn)等領(lǐng)域。
提到安孚科技，業(yè)內(nèi)或許不熟悉，但提到南孚電池，一定并不陌生。
安孚科技原有的主營業(yè)務(wù)是百貨零售，經(jīng)營業(yè)態(tài)涉及綜合百貨、大型賣場、連鎖超市、專業(yè)商場等，可以說和儲(chǔ)能毫無關(guān)聯(lián)。
2021年9月份，安孚科技宣布斥資24億收購南孚背后的母公司亞錦科技36%股權(quán)。隨后在今年2月，又拋出13.5億的定增方案，取得亞錦科技15%股權(quán)對應(yīng)表決權(quán)委托。
截止目前，安孚科技已合計(jì)持有亞錦科技51%的股權(quán)，而亞錦電子持有南孚電池82.2%股權(quán)，根據(jù)股權(quán)穿透來計(jì)算，安孚科技現(xiàn)持有南孚電池約41.9%股權(quán)，從而間接控制南孚電池。
虧損危機(jī)下的安孚科技正反復(fù)轉(zhuǎn)型跨界
翻開安孚科技的年報(bào)，2021年公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入 16.8億元，同比下降5%；實(shí)現(xiàn)歸母凈利潤虧損5,128.3 萬元，同比下降678%，已經(jīng)連續(xù)兩年陷入虧損狀態(tài)。如若在今年依舊保持虧損，則將面臨退市預(yù)警，因此，2022可以說是安孚科技“生死存亡”的一年。
為挽救公司業(yè)績，安孚科技通過重大資產(chǎn)重組完成了從傳統(tǒng)的百貨零售行業(yè)向市場規(guī)模龐大、發(fā)展前景廣闊的消費(fèi)電池行業(yè)的轉(zhuǎn)型。主營業(yè)務(wù)也從傳統(tǒng)的百貨零售轉(zhuǎn)為電池的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售。
此舉讓安孚科技在2022上半年成功實(shí)現(xiàn)扭虧轉(zhuǎn)盈，盡管全球消費(fèi)類電池市場仍保持增長趨勢，但市場競爭較為激烈，整體增量空間有限，消費(fèi)電池企業(yè)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)增長較為緩慢，急需開拓新的增量市場。
相較于“群雄云集”的動(dòng)力電池戰(zhàn)場，更加溫和的儲(chǔ)能電池領(lǐng)域在市場規(guī)模、產(chǎn)品技術(shù)要求以及產(chǎn)業(yè)化程度等方面，對“新手”更加友好，更能滿足消費(fèi)電池巨頭的轉(zhuǎn)型之需。
7月18日下午，安孚科技董事長夏柱兵還在社交平臺表示，儲(chǔ)能行業(yè)前景廣闊。同時(shí)，董秘任順英在電話中稱，公司將在做好南孚電池業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，開辟新的儲(chǔ)能賽道。
由此來看，安孚科技選擇道路或許是正確的，但決定成敗的還有時(shí)機(jī)。
理想很豐滿，現(xiàn)實(shí)很骨感
在安孚科技之前，不乏消費(fèi)電池企業(yè)轉(zhuǎn)戰(zhàn)儲(chǔ)能行業(yè)的先例，如欣旺達(dá)、億緯鋰能、鵬輝能源、寧德時(shí)代前身、珠海冠宇、德賽電池等等。這些大名鼎鼎的企業(yè)如今都攔在安孚科技的儲(chǔ)能之路上，光靠講故事拯救不了安孚科技的業(yè)績。
以時(shí)間排序
7月，億緯鋰能總投資30億將儲(chǔ)能總部及儲(chǔ)能技術(shù)研究院項(xiàng)目落戶光谷。
3月1日，珠海冠宇總投資40億元，建設(shè)6條生產(chǎn)線，形成年產(chǎn)15GWh的儲(chǔ)能電池產(chǎn)能規(guī)模。
1月21日，德賽電池投資75億元，分三期布局20GWh儲(chǔ)能電芯項(xiàng)目總部及研發(fā)中心、生產(chǎn)中心，預(yù)計(jì)2023年投產(chǎn)。
去年12月，欣旺達(dá)宣布投資約200億元，在山東棗莊建設(shè)年產(chǎn)30GWh動(dòng)力電池、儲(chǔ)能電池項(xiàng)目。
寧德時(shí)代前身寧德新能源更是全球屈指可數(shù)的消費(fèi)電池龍頭，兩者在去年4月宣布聯(lián)合投資140億元成立兩家合資公司，分別生產(chǎn)電芯和電池包，將從事應(yīng)用于家用儲(chǔ)能等領(lǐng)域。
在沒有提前搶占儲(chǔ)能市場地位的背景下，安孚科技僅2000萬的投資，與動(dòng)輒上百億的擴(kuò)產(chǎn)相比多少有些不夠看。
除此之外，儲(chǔ)能電池當(dāng)前還處于市場格局不穩(wěn)定、中游集成商各打小算盤的階段，其市占率的變化與下游客戶結(jié)構(gòu)有較大關(guān)系，客戶結(jié)構(gòu)及其中標(biāo)項(xiàng)目在一定程度上是公司業(yè)績增長的前瞻指標(biāo)。
即便從這一點(diǎn)來看，安孚科技似乎也沒有留給投資者過多的想象空間。
此前的安孚科技主要從事于實(shí)體零售業(yè)，其目標(biāo)客戶與整個(gè)儲(chǔ)能產(chǎn)業(yè)鏈并無任何交集。更為重要的是，安孚科技主營業(yè)務(wù)為堿性、碳性消費(fèi)電池，并不歸屬于鋰電池概念下面，技術(shù)同源帶來的優(yōu)勢并沒有想象中那么大。
再從研發(fā)角度來看，2021年及2020年安孚科技連續(xù)兩年的研發(fā)費(fèi)用支出為0，作為一名儲(chǔ)能“小白”，若無行業(yè)影響力、話語權(quán)、甚至是技術(shù)儲(chǔ)備，在嚴(yán)厲的行業(yè)考驗(yàn)下，脆弱性和不確定性會(huì)被無限放大。
更加令人憂慮的是，安孚科技此次投資的項(xiàng)目公司還尚未組建技術(shù)團(tuán)隊(duì)，未來核心技術(shù)人員的招募、新團(tuán)隊(duì)的組建仍存在一定的不確定性。此外項(xiàng)目公司目前尚處于研究開發(fā)階段，擬生產(chǎn)產(chǎn)品正在研發(fā)階段，設(shè)備及產(chǎn)線正在籌備中，就連投資項(xiàng)目都暫無具體建設(shè)計(jì)劃，還有待未來商榷。
綜合來看，如今安孚科技想要“突圍”儲(chǔ)能行業(yè)的優(yōu)勢仿佛只剩下品牌知名度。在2002年，南孚電池憑借魔性而洗腦的“一節(jié)更比六節(jié)強(qiáng)”廣告語成功走進(jìn)廣大消費(fèi)者的視野，成為家喻戶曉的國民級消費(fèi)產(chǎn)品。
為了將“南孚電池”這一國民級IP牢牢握在手中，安孚科技也在不斷拋出收購計(jì)劃，若是想加強(qiáng)自身的品牌估值，安孚科技或該進(jìn)一步加大南孚電池控股比例。至于其日后能在儲(chǔ)能領(lǐng)域有多大建樹，還需時(shí)間解答。
在雙碳政策的引導(dǎo)下，虎視眈眈的不僅只有安孚科技，愈來愈多的企業(yè)正不斷從動(dòng)力電池、消費(fèi)電池、光伏、電網(wǎng)、甚至服裝行業(yè)中跨界入局。
還有一些專注于儲(chǔ)能電池的初創(chuàng)企業(yè)如海辰儲(chǔ)能也已經(jīng)取得不錯(cuò)的成績，儲(chǔ)能行業(yè)的舞臺上永遠(yuǎn)不會(huì)缺乏新人，故事還在繼續(xù)。
原標(biāo)題：南孚電池涉足儲(chǔ)能勝算幾何？
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