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這兩家企業(yè)都是誰呢？一個是電池巨頭寧德時代，估計你很熟悉；另一個是晶科能源，光伏領(lǐng)域的龍頭企業(yè)，也是上市公司。他們在各自領(lǐng)域都發(fā)展了超過10年，是我國新能源產(chǎn)業(yè)的先行者，也吃到了市場紅利?，F(xiàn)在，新能源進(jìn)入新階段，兩家巨頭也開始探索新的發(fā)展方向了。

我為你關(guān)注的這個重要事件，是2021年8月，寧德時代和晶科能源開啟跨界合作，簽訂了一個戰(zhàn)略合作協(xié)議。在商業(yè)社會中，企業(yè)之間建立戰(zhàn)略合作很平常。我為什么要特別關(guān)注這次合作呢？因為這次合作面向的是新能源產(chǎn)業(yè)的一個新方向，叫“光儲一體化”。簡單來講，就是光伏和儲能項目聯(lián)合起來，共同建設(shè)和運(yùn)營。

這兩家公司不但跨界合作，也在深入對方的領(lǐng)域。我之前講過，寧德時代要做鈣鈦礦光伏電池，進(jìn)入光伏領(lǐng)域。晶科能源自己也在干儲能，2022年5月時，晶科能源就成立了一家子公司，做儲能服務(wù)、電池產(chǎn)銷等服務(wù)。

你可能會疑惑，光伏和儲能是兩個區(qū)別很大的領(lǐng)域，為什么這兩個企業(yè)要相互跨界，還要聯(lián)合建設(shè)、運(yùn)營光伏和儲能項目呢？只是因為他們看好新能源行業(yè)，想擴(kuò)展業(yè)務(wù)版圖、跨行業(yè)發(fā)展嗎？

我想說的是，這可不只是想做大業(yè)務(wù)這么簡單，而是新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展到一定階段后的一種必然趨勢。

為什么這么說呢？下面我就來講講。

我在之前的課程中多次提到過，太陽能和風(fēng)能發(fā)電不穩(wěn)定，很難輸出穩(wěn)定電力。解決這個問題核心方法，就是給光伏、風(fēng)能發(fā)電站配置儲能裝置，實現(xiàn)平滑的電力供應(yīng)。

以前的業(yè)內(nèi)，給新能源發(fā)電站配置儲能裝置還不是一個硬性要求。因為在整個供電系統(tǒng)中，新能源的占比還不大。2021年，我國發(fā)電結(jié)構(gòu)中，火電占了70%左右，光伏和風(fēng)電總共占了10%左右。當(dāng)時主要還是靠穩(wěn)定的火電，新能源電力就算有波動，對整個供電系統(tǒng)影響也不大，只要運(yùn)輸電網(wǎng)稍加調(diào)節(jié)，基本就能實現(xiàn)供電穩(wěn)定。

但在以后，光靠電網(wǎng)調(diào)節(jié)就很難保障供電穩(wěn)定了。目前光伏和風(fēng)電只占10%的情況下，電網(wǎng)已經(jīng)接近調(diào)節(jié)極限了。2021年，國內(nèi)部分地區(qū)出現(xiàn)了電力短缺的情況，就說明了這一點(diǎn)。隨著光伏和風(fēng)電的占比不斷增加，電網(wǎng)調(diào)節(jié)的能力提升就迫在眉睫。這個時候，發(fā)電站就必須要配置儲能裝置，來提高供電的穩(wěn)定性了。

實際上，從2021年開始，國內(nèi)已經(jīng)有23個省份發(fā)布文件，對風(fēng)光電站的儲能技術(shù)、配套等做出具體要求。風(fēng)光電站配置上儲能裝置，逐步成為了硬性要求。

如果你現(xiàn)在想要建光伏發(fā)電站，就不只是鋪一堆太陽能板、立一排風(fēng)電機(jī)那么簡單了，還要配上儲能裝置。這會帶來一種新的發(fā)展業(yè)態(tài)，就是“光儲一體化”。如果說以前無儲能裝置的光伏電站是1.0版本，那“光儲一體化”就是2.0版本的光伏電站。

2.0版本的光伏電站會怎么建設(shè)呢？最容易想到的，就是找一家光伏企業(yè)，負(fù)責(zé)安裝光伏板；再找一家儲能企業(yè)，負(fù)責(zé)安裝儲能裝置，然后各自完成各自的任務(wù)不就行了嗎？

實際上，“一體化”項目并不是這么簡單就能開展的。我來講講原因。

光伏電站的建設(shè)成本原本就不低，現(xiàn)在又要添加昂貴的儲能設(shè)備，成本就成了一個突出問題。所以，實現(xiàn)儲能裝備的高效利用就變得尤其重要了。這樣一來，“光儲一體化”在初期的設(shè)計規(guī)劃上，就要讓供電效率達(dá)到最高。比如，要考慮用什么類型的光伏板和儲能電池？用量是多少？怎樣管理不同的設(shè)備？前期如果籌備不好，后面的電力供應(yīng)就容易不穩(wěn)定，甚至要付出極高成本去彌補(bǔ)。

對于“光儲一體化”項目的業(yè)主來說，增加了儲能系統(tǒng)，就要增加后期的運(yùn)維管理，這比1.0版本的光伏電站更復(fù)雜。不只是要和更多供應(yīng)商打交道，協(xié)調(diào)多方人員配合作業(yè)，項目執(zhí)行效率還會降低，管理成本也會增加。

另外，在“光儲一體化”電站中，光伏和儲能系統(tǒng)之間并不是單純的“1+1”疊加關(guān)系，無論是項目設(shè)計上，還是在運(yùn)營環(huán)節(jié)上，都會涉及技術(shù)的交叉和協(xié)作。

而且，“光儲一體化”現(xiàn)在還沒有形成行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，不同廠家生產(chǎn)的設(shè)備也不一樣。光伏設(shè)備和儲能設(shè)備如果是由不同供應(yīng)商提供，通信方式、接口技術(shù)可能會有差別。如果是簡單地把兩種設(shè)備連接起來，就會出現(xiàn)“1+1<2”的情況！

怎么辦呢？比較理想的辦法，是讓同一個總包商統(tǒng)一負(fù)責(zé)項目的設(shè)計、建設(shè)和運(yùn)維，做專業(yè)化統(tǒng)籌，最好還能提供光伏電池和儲能電池。你想，有了這樣的一個總包商，業(yè)主就不用找其他供應(yīng)商了，管理和溝通都更方便，還能提升整個項目的執(zhí)行效率。

寧德時代往光伏跨行，晶科能源往儲能跨行，就是在“光儲一體化”的大趨勢下，從單一設(shè)備供應(yīng)商向總包商的角色去轉(zhuǎn)換。業(yè)內(nèi)具備這種總包能力的企業(yè)，常常被稱為“綜合能源服務(wù)商”，我們可以把他們叫做“2.0版本新能源企業(yè)”。這類企業(yè)能為“光儲一體化”項目提供一攬子解決方案，而不只是某項服務(wù)。

這類“綜合能源服務(wù)商”可不是新能源產(chǎn)業(yè)特有的，在任何產(chǎn)業(yè)都存在。隨著產(chǎn)業(yè)分工越來越細(xì)，規(guī)模化、復(fù)雜化增加，產(chǎn)業(yè)要開始整合、簡化，這時候，這種能提供綜合解決方案的企業(yè)就變得重要起來。

當(dāng)然了，這種商業(yè)模式在能源領(lǐng)域中是被驗證過的，十分有效。

石油領(lǐng)域就有一個經(jīng)典案例，我給你講講。我們都知道石油開采是要鉆井的，但石油鉆井是個很復(fù)雜的系統(tǒng)工程，除了鉆井之外，還需要錄井、測井、完井、固井、射孔、壓裂等等，一系列工程技術(shù)要相互配合。在產(chǎn)業(yè)發(fā)展初期，每一個環(huán)節(jié)都是由單獨(dú)企業(yè)提供服務(wù)。

服務(wù)商多了，油田開發(fā)商就很頭疼了，管理起來很麻煩。一旦沒管理好，不僅耽誤工期，還可能出現(xiàn)事故。于是，企業(yè)就開始橫向發(fā)展，最終變成有綜合服務(wù)能力的企業(yè)。簡單說，就是一家企業(yè)，干所有的活。

憑借這種綜合服務(wù)能力，這類企業(yè)不僅為油田開發(fā)商解決了難題，還獲得了很強(qiáng)的競爭力?，F(xiàn)今，這類綜合服務(wù)企業(yè)成了行業(yè)中最具實力的服務(wù)商，不僅業(yè)務(wù)量最大，還掌握著行業(yè)最頂尖的技術(shù)。

不知道你發(fā)現(xiàn)沒有，能源企業(yè)的業(yè)務(wù)跨界擴(kuò)張，并不是單純的是為了追求規(guī)模，看起來好像是可做可不做，實際上他們必須要這么做。如果不整合，“光儲一體化”即便有很大市場，發(fā)展起來也不會太快。

講到這里你可能會問，如果是做綜合能源服務(wù)商，寧德時代和晶科能源不就是競爭關(guān)系了嗎？為什么又要戰(zhàn)略合作呢？

短期來看，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合在效率上會很高。畢竟一個企業(yè)要進(jìn)入一個陌生領(lǐng)域，過程會很漫長。寧德時代雖然在電池領(lǐng)域中很強(qiáng)大，但在光伏領(lǐng)域，他是很難在短期內(nèi)超過晶科能源的。如果換做晶科能源，進(jìn)軍儲能領(lǐng)域也會面臨同樣情況。兩家企業(yè)組成聯(lián)合體，開展光儲一體化業(yè)務(wù)，能快速優(yōu)勢互補(bǔ)。

2021年，國家連續(xù)發(fā)布了多個文件，推進(jìn)“整縣光伏”建設(shè)，在這個背景下，中小型的“光儲一體化”項目會迎來一個機(jī)會窗口。除了“整縣光伏”項目外，工商業(yè)微電網(wǎng)、電動汽車的“光儲充一體化電站”等各種業(yè)務(wù)也在快速發(fā)展，頭部企業(yè)通過合作快速建立起競爭優(yōu)勢，有利于搶占市場。由此，我預(yù)計新能源行業(yè)中，會出現(xiàn)更多這樣的戰(zhàn)略聯(lián)合體。

在“光儲一體化”的發(fā)展趨勢下，不只是寧德時代和晶科能源在跨界，很多大企業(yè)也在跨界。未來，不只是光伏和儲能在融合，光伏、風(fēng)電、儲能、氫能之間都會融合，最終形成“風(fēng)光儲一體化”或“風(fēng)光氫儲一體化”這類項目。在這種趨勢下，光伏企業(yè)、風(fēng)電企業(yè)、儲能企業(yè)的邊界，會變得越來越模糊。

目前，光伏領(lǐng)域的隆基公司就在積極拓展氫能業(yè)務(wù)，發(fā)展“光伏氫能一體化”。2022年5月，這家公司還把證券簡稱改成了“隆基綠能”，突出了氫能業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略。我們上一講講的風(fēng)電龍頭金風(fēng)科技，也把業(yè)務(wù)伸到了鈣鈦礦光伏電池、抽水蓄能、氫能領(lǐng)域，全面覆蓋風(fēng)、光、氫、儲領(lǐng)域。

從根本上來說，新能源行業(yè)要解決的終極問題，就是怎樣提供更穩(wěn)定、更低成本的能源。為了實現(xiàn)這個目標(biāo)，新能源產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)向了2.0模式，開始呼喚大家一起整合資源，未來，新能源企業(yè)的服務(wù)模式也會升級迭代。 

原標(biāo)題：寧德時代+晶科能源：跨界合作，開啟新能源行業(yè)發(fā)展的新趨勢！