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記者從臺州海關駐溫嶺辦事處了解到，上半年，溫嶺出口太陽能電池1.09億元，同比下降20.8%。這是不是意味著光伏產(chǎn)業(yè)還未從這兩年的“洗牌”中恢復過來呢？對此，寶利特新能源股份有限公司副總經(jīng)理趙東認為“不是”。

經(jīng)歷了由“死”至“生”的轉折，在大批光伏企業(yè)倒閉后，如今光伏行業(yè)整體已經(jīng)開始復蘇，趙東面對光伏出口市場的態(tài)度是“樂觀”，他認為，如今形勢已經(jīng)穩(wěn)定，數(shù)據(jù)下降不代表市場不好。

過冬

寶利特新能源從2006年起步，算是國內(nèi)最早一批進入光伏行業(yè)的企業(yè)之一。“2008年至2010年，光伏行業(yè)產(chǎn)能爆發(fā)式增長。”趙東說，那時國內(nèi)光伏企業(yè)主要集中在江蘇、江西、河北、浙江4個省，產(chǎn)品主要銷往歐美等發(fā)達國家。

但好景不長，2011年之后，光伏產(chǎn)業(yè)忽然從夏天過渡到冬天，德國、英國、意大利、西班牙等紛紛出臺政策遏制光伏產(chǎn)業(yè)過熱發(fā)展。而讓光伏產(chǎn)業(yè)一下子跌落谷底的則是歐美國家揮起的“雙反”大棒。“歐盟對國內(nèi)光伏產(chǎn)品實行‘雙限’——限量、限價，而美國則是制定了高稅率，讓光伏企業(yè)望而卻步。”趙東說。

這場大跌維持了3年時間，此后有的企業(yè)被淘汰，有的企業(yè)則迅速調(diào)整市場結構，急轉彎向新興市場。

擴土

“在此之前，寶利特70%的產(chǎn)品銷往歐洲，但市場單一也意味著風險加劇。”趙東說，這兩年，寶利特轉而開發(fā)澳大利亞、厄瓜多爾、墨西哥、土耳其等新興市場，“這些市場才剛剛起來，還很有潛力。”

雖然上半年，寶利特出口歐盟同比下跌了23.2%，但在新興市場已經(jīng)全面開花：上半年，出口墨西哥增幅達312.2%，出口額達2434.88萬元；出口拉丁美洲3000多萬元，同比增長249.1%；另外，新西蘭、印度尼西亞、東南亞、瑞典等都出現(xiàn)了不同幅度的增長。“前兩個月，我們的出口量已有明顯上漲，訂單也排到了兩個月后，估計下半年的市場會比上半年好。”趙東說。

轉型

在積極拓展新市場的同時，寶利特還牢牢把握參與市場競爭的另一個法寶——產(chǎn)品質(zhì)量。為此，寶利特實行了一套更為嚴格的質(zhì)量把控體系，生產(chǎn)線上的每一個員工除了是操作工外，還多了一個身份——質(zhì)量檢驗員。因為寶利特對員工生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量進行考核，如果指標達到了，員工就會得到相應的獎勵。

除了市場渠道在擴大，產(chǎn)品也更加多樣化。“這兩年市場對產(chǎn)品的要求越來越高，以前銷售的主要產(chǎn)品是功率比較大的組件，如今各種功率的小組件也開始受歡迎起來，甚至很多客戶還要求附屬設備，也就是說集成產(chǎn)品也有了市場。”趙東說，寶利特也在隨著市場需求的變化而不斷調(diào)整戰(zhàn)略，“我們在小組件的布局上加大了投入，除了擴大生產(chǎn)流水線，還引進專業(yè)人才，甚至已開始計劃注冊小組件公司。”為了擴大市場，寶利特更是在今年5月份專門成立了跨境電商部門，將光伏產(chǎn)品賣到了線上市場。