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摘要：產(chǎn)業(yè)新周期下，動(dòng)力電池材料供應(yīng)鏈面臨著逆全球化、資源瓶頸和碳排放三大挑戰(zhàn)。

新能源市場(chǎng)迎來(lái)爆發(fā)拐點(diǎn)，全產(chǎn)業(yè)鏈格局快速變化，構(gòu)建綠色、安全、可靠的新型供應(yīng)生態(tài)體系成為保障鋰電產(chǎn)業(yè)鏈持續(xù)健康發(fā)展的關(guān)鍵。、

7月21-22日，2022世界動(dòng)力電池大會(huì)在四川宜賓隆重舉行。在高工鋰電協(xié)辦的分論壇三上，貝特瑞總經(jīng)理任建國(guó)博士發(fā)表“面向未來(lái)的動(dòng)力電池材料供應(yīng)鏈布局策略”主題演講。

任建國(guó)博士表示，產(chǎn)業(yè)新周期下，動(dòng)力電池材料供應(yīng)鏈面臨著以下三大挑戰(zhàn)：

1、逆全球化：目前動(dòng)力電池產(chǎn)業(yè)鏈大部分產(chǎn)能分布于中國(guó)，約占全球總產(chǎn)能的90%；中國(guó)動(dòng)力電池產(chǎn)能約占全球的70%；動(dòng)力電池市場(chǎng)約占全球的55%。這既是機(jī)遇，又是挑戰(zhàn)。

面對(duì)持續(xù)向好的新能源市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)無(wú)限制擴(kuò)產(chǎn)，競(jìng)爭(zhēng)激烈，內(nèi)卷嚴(yán)重，或?qū)⒚媾R產(chǎn)能過(guò)剩。以負(fù)極材料為例，據(jù)高工鋰電不完全統(tǒng)計(jì)，2022年上半年，負(fù)極材料開工項(xiàng)目16個(gè)，涉及規(guī)模達(dá)227.6萬(wàn)噸，且主流負(fù)極企業(yè)一體化項(xiàng)目大都在10萬(wàn)噸級(jí)及以上量級(jí)，呈大規(guī)模布局之勢(shì)。

另外，地緣政治博弈背景下，貿(mào)易戰(zhàn)頻發(fā)，貿(mào)易壁壘高筑，這對(duì)鋰電材料成本造成很大影響。

要想破局，需利用好國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源，形成全球化的海外資源利用能力，利用全球資源供給滿足全球市場(chǎng)需求，尤其是人造石墨、焦等資源。

2、資源瓶頸：目前業(yè)界對(duì)鋰、鎳等金屬供應(yīng)的關(guān)注度較高，但對(duì)人造石墨負(fù)極的原材料長(zhǎng)期供應(yīng)能力關(guān)注不足。長(zhǎng)期來(lái)看，采用單一人造石墨負(fù)極技術(shù)路線的動(dòng)力電池廠商存在供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)。

當(dāng)下國(guó)內(nèi)電芯廠幾乎均采用人造石墨，然而人造石墨原料來(lái)源于石化企業(yè)，這與新能源企業(yè)替代燃油車產(chǎn)生沖突，造成人造石墨需求增加，但原料供應(yīng)持續(xù)下降的矛盾局面，長(zhǎng)期供應(yīng)缺口勢(shì)必拉大。

針對(duì)此，可大力開發(fā)天然石墨，其不屬于稀有礦種，全球分布廣泛，且石墨礦作為負(fù)極原材料在海外開發(fā)程度較低。

焦原料方面，低硫焦質(zhì)量最好，但資源有限，目前使用的大部分為中高硫焦，對(duì)環(huán)境、成本等造成巨大壓力。中國(guó)煤炭資源豐富，可加大煤系焦的使用，以替代石油系焦。

3、碳排放：清潔能源行業(yè)需要清潔發(fā)展，負(fù)極材料制備屬高耗能產(chǎn)業(yè)，堪稱“電老虎”。數(shù)據(jù)顯示，生產(chǎn)一噸石墨需要一萬(wàn)度電，雖然目前廠家不斷革新技術(shù)以降低電耗，也仍需要6000-8000度電。

“歷史教育我們不能先污染再治理，在動(dòng)力電池發(fā)展初期，就必須減少單位產(chǎn)量的碳排放。”任建國(guó)強(qiáng)調(diào)，“可通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、材料回收再生利用等路徑實(shí)現(xiàn)減碳。”此外，從減碳的角度來(lái)看，除了正極材料回收，行業(yè)也需推動(dòng)負(fù)極材料的回收。

面對(duì)上述挑戰(zhàn)，貝特瑞聚焦鋰離子電池正/負(fù)極材料業(yè)務(wù)，開辟出了屬于自己的供應(yīng)鏈應(yīng)對(duì)之策。

1、積極慎出海審。與合作伙伴共同投資布局海外生產(chǎn)基地和原材料資源，形成國(guó)內(nèi)、海外資源互補(bǔ)的供應(yīng)格局。如與青山集團(tuán)在印尼設(shè)立合資公司，采用印尼本地焦原料，建設(shè)負(fù)極材料一體化生產(chǎn)基地，服務(wù)于北美、歐洲及其他新興市場(chǎng)。

2、構(gòu)建供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)。與優(yōu)秀供應(yīng)商、合作伙伴進(jìn)行長(zhǎng)期合作，形成有彈性、有競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，不追求絕對(duì)的“一體化”。如與芳源、威立雅合資布局電池回收利用項(xiàng)目。

3、向產(chǎn)業(yè)鏈上游延伸。投資上游，保障原材料供應(yīng)。如參股投資中偉股份，擬在印尼規(guī)劃建設(shè)紅土鎳礦開發(fā)利用項(xiàng)目，首期擬合作建設(shè)年產(chǎn)4萬(wàn)金噸鎳產(chǎn)品產(chǎn)線；與SK、EVE合資建設(shè)高鎳材料工廠。

4、積極采用綠色電力。在新基地選址及規(guī)劃上積極采用水電、光伏、風(fēng)電等綠色電力；老基地選擇光伏、儲(chǔ)能等綠色電力。

同時(shí)，貝特瑞還通過(guò)開發(fā)原料新品類、創(chuàng)新原料生產(chǎn)新工藝、開發(fā)海外優(yōu)勢(shì)資源等方式保障自身長(zhǎng)期供應(yīng)能力。

目前，貝特瑞產(chǎn)業(yè)鏈布局兼顧原材料、綠電、市場(chǎng)等多重因素，已形成產(chǎn)品全覆蓋、市場(chǎng)全覆蓋、合作共建產(chǎn)能的格局。

任建國(guó)博士表示，在供應(yīng)鏈合作上，貝特瑞對(duì)客戶、供應(yīng)商都堅(jiān)持長(zhǎng)期主義，“獨(dú)行快，眾行遠(yuǎn)，結(jié)兄弟，同遠(yuǎn)行”。用產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力、成本的優(yōu)勢(shì)、供貨的保障、質(zhì)量穩(wěn)定、品質(zhì)的優(yōu)勢(shì)為客戶創(chuàng)造價(jià)值，同時(shí)通過(guò)提升供應(yīng)商品牌價(jià)值，帶動(dòng)其供應(yīng)鏈升級(jí)，品質(zhì)改善和行業(yè)發(fā)展機(jī)遇共享等，實(shí)現(xiàn)客戶和供應(yīng)商的長(zhǎng)期發(fā)展。 

原標(biāo)題：貝特瑞任建國(guó)：動(dòng)力電池材料供應(yīng)鏈布局策略