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天風(fēng)天睿,光伏賽道的一支“奇兵”
日期:2022-08-03   [復(fù)制鏈接]
責(zé)任編輯:sy_gujianing 打印收藏評論(0)[訂閱到郵箱]
在一次峰會上與天風(fēng)天睿就高端制造中的新能源賽道進(jìn)行一次長談。彼時,新能源飽受爭議,他們大膽預(yù)言,“中國新能源即將迎來爆發(fā)。”

距離上次長談過去3年光景,預(yù)言成真。

背后,是天風(fēng)天睿用實踐證明:把行研作為基礎(chǔ)應(yīng)用到投資環(huán)境的正確性。

圍繞高端制造、醫(yī)療健康兩大投資主線,天風(fēng)證券旗下私募投資基金子公司天風(fēng)天睿成立9年來已向市場交出一份靚麗答卷,投出翔豐華、柳鑫股份、立昂技術(shù)、億鈞耀能、愛博泰克、禾昌聚合、禾元生物、濱會生物、之江生物、美維口腔等一批明星公司。

而在光伏賽道遭遇“低谷”,VC/PE謹(jǐn)慎出手時,天風(fēng)天睿猶如一支“奇兵”,完成對億鈞耀能、華耀光電的投資。下半年,光伏“反彈”,這意味著,天風(fēng)天睿又步入收獲季。

為何天風(fēng)天??偰茏プ⊥须y以捕捉的機(jī)會,同時避開不確定性帶來的隱形風(fēng)險?帶著疑問《投資家網(wǎng)》近期約到了從武漢飛到北京出差的天風(fēng)天睿管理合伙人廖慶。

這亦是天風(fēng)天睿首度向外界披露,光伏賽道的投資邏輯。





依托行研“賦能產(chǎn)業(yè)鏈”

據(jù)國家能源局?jǐn)?shù)據(jù),2021年中國風(fēng)電光伏發(fā)電新增裝機(jī)規(guī)模超1億千瓦,其中,風(fēng)電新增4757萬千瓦,光伏發(fā)電新增5297萬千瓦,裝機(jī)量位居全球第一。

多重利好作用下,光伏賽道的投資熱情高漲。二級市場,光伏是個炙手可熱的詞匯,中證光伏產(chǎn)業(yè)指數(shù)2021年暴漲49%,遠(yuǎn)超同期大盤。一級市場,光伏受關(guān)注度更是難以想象。

普華永道分析稱,2021年VC/PE實現(xiàn)并購交易超1000億元,該數(shù)據(jù)比2020年提高了將近80%。資本瘋狂涌入刺激了光伏的技術(shù)迭代與蝶變,也帶來了不可預(yù)測的風(fēng)險。

進(jìn)入2022年,光伏經(jīng)歷了“冰與火”,估值回調(diào)明顯,中證光伏產(chǎn)業(yè)指數(shù)短短幾個月暴跌了40%。這加速VC/PE在光伏賽道的分化——“行研派”脫穎而出。

“行研派”圈子里,天風(fēng)天睿是個典型代表,依托券商背景的投行基因,讓他們過去幾年傲立市場,堅持理性判斷,本著對LP負(fù)責(zé)的態(tài)度,追求風(fēng)險和收益的平衡。

與《投資家網(wǎng)》的交談中,廖慶尤為看重行研的價值。在他看來,天風(fēng)天睿決定在光伏布局,正是基于對行業(yè)的深度研究推演出來的結(jié)論。“摸清行業(yè)現(xiàn)狀與未來,擇機(jī)出手。”

早在光伏行業(yè)正式爆發(fā)前,廖慶就判斷出,該方向未來具備增長空間。

但他沒有急于出手,因為除了空間之外,風(fēng)險同樣巨大。這與其早年經(jīng)歷有關(guān)。投行時期,廖慶就是一個“行研派”,他與“老一代”光伏企業(yè)家們打過不少交道。

他發(fā)現(xiàn),光伏雖然炒的火熱,卻沒有解決根本的度電成本問題,加之區(qū)域地方急于擴(kuò)充產(chǎn)能,一些人萌生出轉(zhuǎn)型“鉆空子”的心態(tài),光伏存在虛熱假象。幾年后,正如廖慶當(dāng)初判斷的一樣,光伏亂象橫生,遭遇一輪“大洗牌”,埋葬了一批風(fēng)光無限的企業(yè)。

這段經(jīng)歷,讓廖慶再次意識到行研的重要性,從投行轉(zhuǎn)戰(zhàn)投資的他,加盟非常重視以研究引領(lǐng)投資的天風(fēng)天睿,搭建出了新能源領(lǐng)域投資團(tuán)隊,順應(yīng)時代發(fā)展和科技創(chuàng)新趨勢做投資。

廖慶認(rèn)為,最近一兩年正是布局光伏的好時機(jī),度電成本降低、利好政策、技術(shù)迭代,三點已有效融合。“過去我們聊行業(yè)大洗牌,主要原因在于沒有出現(xiàn)契機(jī)點。比如技術(shù)沒有迭代更新,度電成本沒有降低,就無法大規(guī)模應(yīng)用到產(chǎn)業(yè)鏈,市場沒打開,太早布局沒有任何意義。”

這使得天風(fēng)天睿在光伏賽道的投資布局有些“特別”。他們是最早研究行業(yè)的機(jī)構(gòu),卻不是最早出手的機(jī)構(gòu)。與整個VC/PE發(fā)現(xiàn)熱門賽道,快速出手的操作路徑恰好相反。

可是如果不快速出手,如何挖掘到處在估值低位的項目呢?任何事物存在都有“AB”兩面,投資如是??炫c慢是對立,也是平衡。廖慶給出的答案是,“賦能產(chǎn)業(yè)鏈”。

這里“賦能產(chǎn)業(yè)鏈”并非單純投資產(chǎn)業(yè)鏈,而是尋找“可進(jìn)行上下游延伸的被投標(biāo)的”,從投前到投后,協(xié)助標(biāo)的慢慢向上游或下游布局,最終實現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)覆蓋。

該思路,在整個VC/PE行業(yè)中不太常見,投產(chǎn)業(yè)鏈的有,讓被投項目做產(chǎn)業(yè)鏈的少,要實現(xiàn)具備太多先決條件,其中一個關(guān)鍵點便是,項目需要先輸血,再造血。這在一級市場很難,還需要與二級市場配合,把資金流動性盤活,否則很容易顧此失彼。

遵循上述邏輯,天風(fēng)天睿對光伏賽道的投資策略也有嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)。每年只投1-2兩個項目,基金中,20%投早期、30%投成長期、50%投成熟期,做到階段長尾互補(bǔ)。“我們早期投資光伏先進(jìn)技術(shù),成長期投資商業(yè)模式成熟的項目,成熟期要能奔向IPO。”廖慶如是說。

“賦能產(chǎn)業(yè)鏈”的最大好處是,能避開那些不可預(yù)測的隱形風(fēng)險。很像打牌,手中牌夠多,不管對方出什么牌,都有牌可打。被投項目有牌可打,投資人才會如沐春風(fēng)。

光伏賽道的一支“奇兵”

天風(fēng)天睿內(nèi)部,廖慶是第一個把行研當(dāng)成“學(xué)科”研究的人。

行研對他影響深到什么程度是個謎,但他字里行間總能提到行研如何賦能投前與投后。

“癡迷”肯定有。

為強(qiáng)化行研指導(dǎo)投資,廖慶對團(tuán)隊尤為苛刻,他配置的團(tuán)隊成員均來自頭部券商、頂尖PE/VC、大型會計師、律師事務(wù)所,具備名校碩士以上學(xué)歷。

通過廖慶選人,不難理解,他顯然是要做到投前與投后的全面覆蓋,正如他“賦能產(chǎn)業(yè)鏈”的思路一樣。他“奇特”之處是,團(tuán)隊成員必須具有金融相關(guān)專業(yè)背景。

廖慶說,選擇金融專業(yè)是他個人偏好,喜歡“數(shù)學(xué)好”的人,邏輯清晰、思維敏銳。“行研不是坐屋里搞研究,要能走出去投項目,準(zhǔn)確計算出其所在領(lǐng)域的規(guī)模與相關(guān)數(shù)據(jù)指標(biāo)。”

按著極為苛刻的選人標(biāo)準(zhǔn),廖慶組建了一個6名成員的新能源投資團(tuán)隊,做到投前投后“全覆蓋”?!锻顿Y家網(wǎng)》把“全覆蓋”打了引號,不只是說團(tuán)隊只把領(lǐng)域覆蓋,準(zhǔn)確說,是來自不同行業(yè)組合的6人,每個人都要相互學(xué)習(xí),做到投前投后全覆蓋。

正常情況,團(tuán)隊磨合起來不容易,天風(fēng)天睿卻有這樣的底色。

廖慶在他們身上找到一處共鳴:“數(shù)學(xué)好”的人彼此之間能聊到一起?!锻顿Y家網(wǎng)》覺得,團(tuán)隊壓力不小,“十八般武藝樣樣精通”。廖慶認(rèn)為,持續(xù)學(xué)習(xí),保持一顆好奇心,是行研賦能投資的基礎(chǔ),有壓力才有動力。“團(tuán)隊成員,每周做一次行業(yè)分享必不可少。”

天風(fēng)天睿出手億鈞耀能,是廖慶及團(tuán)隊驗證投資邏輯的典型案例。“2017年,通過行研我們就發(fā)現(xiàn)了這個項目,之前做玻璃圓片,我們沒有投,當(dāng)時時機(jī)、商業(yè)模式不成熟。但是到了2018年、2019年,我們研究分析認(rèn)為,光伏配套健全、市場成型,就投了。”

億鈞耀能是光伏行業(yè)為數(shù)不多能實現(xiàn)造血的明星公司,天風(fēng)天睿的進(jìn)入為其帶來賦能。廖慶給出一套方案:玻璃圓片可以切入到光伏組件,向上游光玻璃延伸,“進(jìn)可攻,退可守”。

實際上,億鈞耀能并不缺錢,他們2021年投出100億元在湖北荊州打造占地2000多畝的光伏新材產(chǎn)業(yè)園,填補(bǔ)了湖北在光伏裝備領(lǐng)域的空白。

億鈞耀能選擇接受天風(fēng)天睿,源于后者的優(yōu)勢。一級市場,他們具備強(qiáng)大行研能力,比別人看的更透、更深、更準(zhǔn)、更遠(yuǎn);二級市場,作為券商私募子公司他們對證券市場的政策理解更為透徹。

廖慶直言,保證LP權(quán)益是投資“鐵律”。這與天風(fēng)天睿整體“穩(wěn)健”風(fēng)格不謀而合,用行研避開風(fēng)險,篩出光伏賽道內(nèi)的優(yōu)質(zhì)項目,寧可不投,絕不亂投,時機(jī)來了,自會開花結(jié)果。

如果說投億鈞耀能,是天風(fēng)天睿的投資邏輯驗證。那么,投華耀光電,則是廖慶嚴(yán)苛要求團(tuán)隊取得的階段性成果。在內(nèi)部,廖慶不止一次提出,要學(xué)會與創(chuàng)業(yè)者“交朋友”。

出去看項目,不要盛氣凌人,要接地氣,投不投都去交個朋友。華耀光電創(chuàng)始人荀耀,是光伏大佬,曾一手打造大名鼎鼎的億晶光電。投行時期,廖慶就與他結(jié)下了深厚友誼,提出了很多有價值的建議。當(dāng)然,除了友誼,廖慶也看中了華耀光電的技術(shù)——大尺寸單晶硅片。

長久以來,大尺寸單晶硅片一直被視為阻礙光伏前進(jìn)的“卡脖子”技術(shù)。華耀光電率先突擊,在2019年投資10億元建設(shè)了“3GW單晶硅片生產(chǎn)項目”已形成年產(chǎn)約6億片的單晶硅片生產(chǎn)能力,2021年銷售收入達(dá)25億元,實現(xiàn)利稅2.5億元以上。“一個已經(jīng)打造出一家上市公司的大佬,在光伏幾十年,經(jīng)歷過大洗牌,還能踏實做事,這種朋友值得交。”

“我鼓勵團(tuán)隊成員多去交朋友,只有成為朋友,才能深入了解項目,挖掘價值。”

有消息稱,億鈞耀能投資100億元建設(shè)的光伏新材產(chǎn)業(yè)園即將點火投產(chǎn),華耀光電已走出邁向IPO的步伐。這標(biāo)志著,在“低谷”做投資的天風(fēng)天睿將伴隨著光伏行情的“反彈”進(jìn)入收獲季。

做投資要“溯本追源”

天風(fēng)天睿“賦能產(chǎn)業(yè)鏈”的光伏投資策略看似復(fù)雜,實則簡單。

廖慶用了四個字概括——“溯本追源”。即追究根本,探索源頭。

這被他視為行研“精髓”。研究行業(yè)能溯源,投資項目也能溯源。

“正如我回頭來看光伏大洗牌一樣,那會政策、配套等都不成熟,這種情況下,行業(yè)火爆只能是假象,如果這時候跟風(fēng)投進(jìn)去,只有死路一條。”

研究行業(yè)能溯源比較好理解,行研的價值就是為了找到產(chǎn)業(yè)起源的來龍去脈。

廖慶解釋稱,投資項目溯源,是對項目上下游的透析。

看到一個項目時,要能搞清楚他在市場生存的來龍去脈,上下游對他的認(rèn)知,如果上下游都覺得產(chǎn)品不靠譜,這個項目就沒有跟的價值。

不得不說,廖慶及團(tuán)隊在投資涉及的各個關(guān)節(jié)上都能找到“賦能產(chǎn)業(yè)鏈”的影子,真正把投資做成了閉環(huán)。再回看,天風(fēng)天睿踩準(zhǔn)光伏投資節(jié)點并收獲回報,順理成章。

這次訪談,《投資家網(wǎng)》與廖慶聊了幾個小時,他始終保持著一種興奮狀態(tài),越聊越起勁兒,他還講了不少“八卦”。從投行到投資這些年,廖慶編織了一套龐大的“市場情報網(wǎng)”。

光伏跑出一個新技術(shù),他第一個知道。哪個大佬出來創(chuàng)業(yè),他門兒清。哪種項目不能投,他心里有數(shù)兒。哪個細(xì)分領(lǐng)域未來可能爆發(fā),他馬上拉著團(tuán)隊開會討論。

一年200多次飛行記錄,他不覺得累。他把感性聊天、理性投資這種最容易弄亂的情緒,切換得找不出任何毛病。當(dāng)《投資家網(wǎng)》問他,如何讓自己保持精力充沛,有沒有秘訣?

他說是看研報。工作生活合二為一,時刻保持對新事物的好奇心。

《投資家網(wǎng)》又問他,怎么自我放松,畢竟彈簧不能總繃著。

他說是打牌。常人打牌精神緊張,生怕輸錢。廖慶覺得打牌是放松,休息時,他喜歡叫著團(tuán)隊一起打牌,他享受那種隨便出牌的快感,輸贏不在乎。

團(tuán)隊成員很喜歡這位帶頭人,平時的工作壓力在贏錢的時候得到釋放。

廖慶笑言,讓同事放松,贏錢是快樂。做投資,不管對方出什么牌,有牌可打,才是王道。

原標(biāo)題:天風(fēng)天睿,光伏賽道的一支“奇兵”
 
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來源:百度新聞
 
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