“加快推進(jìn)地質(zhì)工程一體化,最大限度整合人才,為氣田高效開(kāi)發(fā)提供強(qiáng)有力的技術(shù)支撐……” 3月23日,筆者從煤層氣公司了解到,加快“四個(gè)一體化”建設(shè)是這個(gè)公司打造提質(zhì)增效“升級(jí)版”的又一有力舉措。
精準(zhǔn)戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃,夯實(shí)提質(zhì)增效工作基礎(chǔ)。為了一一破解風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn),煤層氣公司精細(xì)分析,精準(zhǔn)切入,及時(shí)出臺(tái)加強(qiáng)黨的建設(shè)、安全環(huán)保、硬增儲(chǔ)、長(zhǎng)效穩(wěn)產(chǎn)、提質(zhì)增效等11大項(xiàng)58小項(xiàng)具體措施。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合分管業(yè)務(wù)走進(jìn)基層精心指導(dǎo),處室部門、所屬單位結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標(biāo),細(xì)化提質(zhì)增效實(shí)施細(xì)則,“四個(gè)一體化”“三個(gè)一代”等具體舉措穩(wěn)步推進(jìn)。
這個(gè)公司緊扣打造提質(zhì)增效“升級(jí)版”和公司改革三年行動(dòng)實(shí)施方案要求,圍繞全面做好“十一篇文章”,細(xì)化主題教育活動(dòng)方案,確定6項(xiàng)主要任務(wù)19項(xiàng)關(guān)鍵業(yè)務(wù),引導(dǎo)員工從思想、能力、作風(fēng)和管理、技術(shù)等方面對(duì)標(biāo)整改,增強(qiáng)補(bǔ)弱,助力公司由“生產(chǎn)型”向“經(jīng)營(yíng)型”“創(chuàng)新型”企業(yè)轉(zhuǎn)變。
精細(xì)打造“效益鏈條”,全力實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效升級(jí)。煤層氣公司提出“要勇于對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)‘榜樣’,敢于刀刃向內(nèi)加強(qiáng)投資控制,切實(shí)降低億立方米產(chǎn)能投資,力爭(zhēng)3~5年內(nèi)億立方米產(chǎn)能建設(shè)投資下降15%~20%。”的工作目標(biāo),通過(guò)細(xì)化核算單元,深度打造“效益鏈條”的每一個(gè)環(huán)節(jié)。
煤層氣公司提出從區(qū)塊角度摸清利潤(rùn)分布情況和動(dòng)態(tài)走勢(shì)分析變化原因,針對(duì)毛利和無(wú)利的細(xì)小核算單元制定和細(xì)化扭虧解困、提質(zhì)增效方案,實(shí)現(xiàn)完全成本和操作成本“雙下降”。
在自營(yíng)區(qū)塊預(yù)算編制中,這個(gè)公司以“積積極、消消極”為編制原則,將資源向效益好的單元傾斜,推動(dòng)建立以自由現(xiàn)金流為核心的閉環(huán)聯(lián)動(dòng)傳導(dǎo)機(jī)制,通過(guò)加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中的動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)和優(yōu)化調(diào)控,分析向壞因素和向好動(dòng)力,努力實(shí)現(xiàn)預(yù)算方案與提質(zhì)增效方案的最大限度統(tǒng)一。
合作區(qū)塊是煤層氣公司產(chǎn)能增長(zhǎng)的重要支撐。在強(qiáng)化合作區(qū)塊的介入和管控上,這個(gè)公司堅(jiān)持“嚴(yán)控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),推進(jìn)合規(guī)發(fā)展”的思路,理順對(duì)外合作項(xiàng)目中方管控流程,強(qiáng)化聯(lián)管會(huì)和地質(zhì)代表的作用,指導(dǎo)合作方提高區(qū)塊整體效益,實(shí)現(xiàn)雙方共同利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益最大化。
“大賬細(xì)算、小賬勤算”。煤層氣公司還巧算增儲(chǔ)和高效建產(chǎn)的“加法”,控制遞減率的“減法”,強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷推價(jià)提效的“乘法”和破除舊觀念、破除舊管理體系中弊端的“除法”,持續(xù)提升公司高質(zhì)量效益發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力,助力打造提質(zhì)增效“升級(jí)版”工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
原標(biāo)題:煤層氣公司效益“蛋糕”更大更甜