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由中國機械工業(yè)聯(lián)合會、中國石油和化學(xué)工業(yè)聯(lián)合會聯(lián)合主辦的“2015中國國際能源峰會”于2015年9月7-9日在京舉辦。招商銀行總行戰(zhàn)略客戶二部副總經(jīng)理杜毅發(fā)言。

以下為發(fā)言實錄：

杜毅：感謝主辦方的邀請。分布式光伏電站金融創(chuàng)新。這個題目其實有點大，我覺得聚焦分布式光伏電站投融資的招商銀行的思考和實踐。其實跟大家做一個廣告，類似的會參加也不少了，我們招商銀行總行戰(zhàn)略部也是一個新的部門，我們有一段時間牽頭經(jīng)營全行新能源行業(yè)作為己任，但是因為力量有限，目前我們主要聚焦光伏電站，經(jīng)過一年多，我們基本上聚焦于集中式大型地面光伏電站。因為我們覺得它是一個時間窗口，對我們銀行來說，因為作為國內(nèi)最大的股份制商業(yè)銀行，任何一個行業(yè)的布局和擺布，肯定要有規(guī)模，否則難以承受這么大的體量。目前我們已經(jīng)有了將近100億的投入，另外我們不斷嘗試新的做法。

第一我們招商銀行也是第一個做了整個資產(chǎn)包，大概了幾十億的融資額，跨3、4個剩第二我們跟兄弟姐妹，聯(lián)合光伏，股權(quán)融資，但是銀行直接跨到股權(quán)，我們對我們的風(fēng)控，對我們的老板和股民交代不過去，有很當(dāng)金融創(chuàng)新可轉(zhuǎn)債，并購，可以作為權(quán)益再做杠桿。我覺得這個行業(yè)接下來會講到產(chǎn)業(yè)基金模式是我們目前商業(yè)銀行跟企業(yè)界產(chǎn)融結(jié)合的必選項目。

痛點就是信息不對稱，我們做分布式電站，特別是我們這樣主流的系統(tǒng)重要銀行，動則肯定要在百億以上，不可能小，小了以后算不過來，我的網(wǎng)點等等的成本。要標(biāo)準(zhǔn)，要效率高，分布式電站，所謂的規(guī)模很小，又很分散，地域的問題，收電費的問題，質(zhì)量問題，這一些痛點怎么解決。我們要做一些深度的思考。

為了這個，我們金融機構(gòu)想改變。我們很坦率，分布式電站不是我們特別關(guān)心的，不是我們總行主要的需求，但是我知道，我們有一句話，中國的未來，新能源的未來在光伏，光伏的未來在分布式，分布式真正的未來，就像我們歐美這些國家，就像德國一樣就是全能源。賺錢不是第一目的，走一步看三步，所以我們在進(jìn)行布局。我們參股互聯(lián)網(wǎng)平臺，讓它幫我做一些事情，因為它是入口，它是流量，讓它給我們帶來油需求的客戶，撮合交易?；ヂ?lián)網(wǎng)并不可怕，從我們總行來講，我們還是擁抱，因為沒有什么可怕的，要利用它，要學(xué)習(xí)。所有互聯(lián)網(wǎng)都是效益極致的提高。我要做分布式的痛點之一，我希望通過互聯(lián)網(wǎng)的平臺，我們也是開放式的，我們?yōu)榱巳⌒?，我們要動用投行和資本控制它，無非就是采信。