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8月24日，國際環(huán)保組織綠色和平領(lǐng)銜發(fā)布報告《科技企業(yè)綠電消費新浪潮：案例、挑戰(zhàn)與建議》（以下簡稱“報告”），梳理了騰訊、萬國數(shù)據(jù)等科技領(lǐng)軍企業(yè)的綠色電力消費案例。在綠電消費新浪潮中，以互聯(lián)網(wǎng)云服務(wù)、數(shù)據(jù)中心為代表的科技企業(yè)起到了引領(lǐng)者的作用。科技企業(yè)綠電消費的經(jīng)驗、面臨的問題和挑戰(zhàn)，反映了國內(nèi)綠電消費的整體情況，科技企業(yè)的典型方式可作為其它企業(yè)增加綠電消費的重要借鑒。

對科技企業(yè)的訪談，提升綠電消費比例的途徑主要包括以下幾種：

第一種是通過綠電市場交易。綠電交易是一種電力市場中長期交易方式，區(qū)別于其它電力交易品種，綠電市場實現(xiàn)了電能量與綠色屬性的同步交割，是一種帶綠證的新能源電力交易方式，即“證電合一”。

第二種是建設(shè)集中式或分布式新能源發(fā)電設(shè)施，實現(xiàn)物理連接的方式直接供應(yīng)綠電，可由用電企業(yè)自建也可通過第三方開發(fā)商投資。但由于土地資源以及屋頂資源的限制，建設(shè)新能源發(fā)電設(shè)施產(chǎn)生的電量一般僅能覆蓋數(shù)據(jù)中心部分用電。

第三種是用電企業(yè)采購“綠證”，即“證電分離”的模式，本質(zhì)上是通過付費的方式實現(xiàn)綠色價值的轉(zhuǎn)移，但在電力流和綠色價值流上是分離的。

第四種路徑是在上述基礎(chǔ)上進行延伸，包括在用戶側(cè)配套建設(shè)儲能設(shè)施和開展負荷管理，更好地進行綠電消納或促進購電合同的執(zhí)行，以及根據(jù)政策開展電力需求響應(yīng)業(yè)務(wù)，降低電力采購成本和獲得額外收益。


原標題：科技企業(yè)消費綠電的現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)