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淺談中國光伏行業(yè)的現(xiàn)狀及其可持續(xù)發(fā)展方向
日期:2015-09-21   [復(fù)制鏈接]
責(zé)任編輯:linpher 打印收藏評論(0)[訂閱到郵箱]
  
二、我國光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

(一)我國光伏產(chǎn)業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展情況

光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段包含政策體系建構(gòu)、市場開辟,科技水平提升與產(chǎn)業(yè)鏈延伸等方面。提及我國光伏產(chǎn)業(yè),一組數(shù)據(jù)可能更為直觀的反映其發(fā)展現(xiàn)狀:我國光伏產(chǎn)業(yè)原始注冊資本超3億元,光伏產(chǎn)業(yè)裝機(jī)容量增長率已超過701)毛,總占地面積約60.32平方公里。其中,2013年我國光伏裝機(jī)容量超9300MW,且占全球光伏裝機(jī)容量的31%,同年我國光伏產(chǎn)業(yè)總投資規(guī)模超16.90億元。

2010年5月,中國光伏產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟成立,吸引22家國內(nèi)光伏骨干企業(yè)、行業(yè)協(xié)會及研究機(jī)構(gòu)加入。之后,我國光伏企業(yè)在聯(lián)盟內(nèi),立足光伏資源生產(chǎn)經(jīng)營的主業(yè),為推進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,不斷開創(chuàng)相關(guān)能源產(chǎn)業(yè)也鏈,實(shí)現(xiàn)能源產(chǎn)業(yè)化目標(biāo),參與了多晶硅,硅片及電池等多項(xiàng)分支產(chǎn)業(yè)。目前,我國光伏產(chǎn)業(yè)正處于穩(wěn)步發(fā)展階段,憑著以科學(xué)發(fā)展的指導(dǎo)理念,努力發(fā)揮資源優(yōu)勢,不斷拓寬經(jīng)營領(lǐng)域,釀造企業(yè)文化,樹立自有品牌,在全球的光伏發(fā)展中分的一杯羹。

(二)我國光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展中存在的問題

1、相關(guān)人員缺少營運(yùn)意識

目前光伏企業(yè)的營運(yùn)概念多來源于國外,因此國外市場對此的重視要先于國內(nèi)??傮w來講,因?yàn)楣夥a(chǎn)業(yè)屬于能源產(chǎn)業(yè),該行業(yè)里,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層更多重視企業(yè)成本管理與生產(chǎn)管理,對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營血液系統(tǒng)重視程度不夠。大多光伏企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對于營運(yùn)管理問題不夠重視,原因大致可分為下述兩點(diǎn):其一,公司融資環(huán)境影響,資金層面的壓力比較小,作為能源企業(yè),它的融資渠道和來源相對廣闊并具有保障;其二,光伏產(chǎn)業(yè)利益相關(guān)者針對于營運(yùn)管理也不夠重視,較為重視財務(wù)指標(biāo)結(jié)果與報表分析,營運(yùn)管理的能力不高。

2、發(fā)展目標(biāo)過于單一

在我國光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中,制定發(fā)展目標(biāo)是一種合法、合理的規(guī)劃性行為,在實(shí)際操作過程中,會因執(zhí)行人以及相關(guān)方案制定的個人意志的影響,使發(fā)展?fàn)顩r出現(xiàn)一定程度的偏差,諸多企業(yè)均認(rèn)為營運(yùn)的目的就是幫助企業(yè)贏利,因此將發(fā)展的目標(biāo)僅僅定位在企業(yè)利潤最大化方面。鑒于我國現(xiàn)階段處于市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不成熟階段,因此光伏產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展成為了被廣泛關(guān)注的重點(diǎn)問題,然而這就成為了一個誤區(qū)。光伏產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營活動是一個系統(tǒng)而復(fù)雜的過程,受多種客觀及主觀因素的影響,因此,僅僅將目標(biāo)定位于獲利顯然有著局限性。

3、缺乏完善流程和制度

光伏企業(yè)管理需要業(yè)務(wù)流程提供堅(jiān)實(shí)保障,業(yè)務(wù)流程不完善大大增加企業(yè)管理難度和風(fēng)險,因此對于流程監(jiān)控不力,流程制度不嚴(yán)格執(zhí)行對光伏企業(yè)管理籌劃有直接影響。光伏企業(yè)資金流程和制度不夠完善大致表現(xiàn)于下述幾點(diǎn):其一,資金流程與制度制定時未聯(lián)系實(shí)際。光伏企業(yè)管理流程與制度制定涉及很多部門,制定過程當(dāng)中,未參與及執(zhí)行部門充分討論,致使相關(guān)制度與流程制定和企業(yè)實(shí)際營運(yùn)管理存在較大距離,缺少可行性。其二,光伏企業(yè)營運(yùn)管理流程與制度雖然建立也有一定時間,但是有關(guān)流程與制度后續(xù)工作并未及時跟進(jìn)。尤其人員輪崗后,制度流程,工作標(biāo)準(zhǔn)交接培訓(xùn)工作不到位,接替人員在上崗以后難以在短時間里將工作做好,所以導(dǎo)致有員工離崗,其崗位元人接替;或新職員雖按照規(guī)章制度辦事,但并不徹底,相關(guān)制度與流程更多流于形式,難以發(fā)揮作用,致使光伏企業(yè)營運(yùn)與管理風(fēng)險增大。

4、缺少約束規(guī)劃,產(chǎn)能過剩

光伏產(chǎn)業(yè)是戰(zhàn)略型新興產(chǎn)業(yè),受到中央與地方政府高度重視,且市場前景看好。自從零六年來,大量光伏企業(yè)海外上市取得前所未有成功,對國內(nèi)業(yè)界帶來巨大影響與沖擊,短期里面,有大部分企業(yè)進(jìn)軍光伏領(lǐng)域。產(chǎn)業(yè)躍進(jìn)的同一時間,為充分引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展,政府相關(guān)部門出臺一些產(chǎn)業(yè)規(guī)劃。但是,因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)整體停留在發(fā)展初期,規(guī)劃不完善以及部分主管部門針對于規(guī)劃執(zhí)行力度缺失,導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)規(guī)劃針對我國光伏企業(yè)非理性投資行為未起到約束作用。企業(yè)甚至陷入狂躁?duì)顟B(tài),最近幾年投資方面充斥大量產(chǎn)能建設(shè),伴隨產(chǎn)能集中爆發(fā),我國光伏產(chǎn)業(yè)市場“供過于求”現(xiàn)象逐漸顯現(xiàn),導(dǎo)致嚴(yán)重“產(chǎn)能閑置”與“產(chǎn)能堆積”問題,對光伏產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展造成嚴(yán)重影響。而這就需要國家出臺相應(yīng)針對性法律法規(guī),并加大執(zhí)行力度,對這種現(xiàn)象加以扼制。
 
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