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漢能集團國慶節(jié)前動作頻頻。先是集團董事局主席李河君9月29日借21周年司慶之際首次針對“520股價暴跌”及停牌事件公開發(fā)聲，上市公司漢能薄膜發(fā)電（0566.HK）9月30日晚間發(fā)布公告，宣布公司執(zhí)行董事劉民因個人健康原因提出辭任請求。

劉民此前任職上市公司副總裁，并兼任漢能控股集團下屬應(yīng)用集團CEO一職，負(fù)責(zé)漢能集團的電站開發(fā)和管理工作。盡管劉民辭任上市公司職務(wù)，但截至發(fā)稿時，漢能控股集團內(nèi)部并沒有接到劉民辭任集團任職的通知。

財新記者獲悉，劉民曾負(fù)責(zé)的光伏應(yīng)用集團已經(jīng)由現(xiàn)任漢能控股集團副總裁、分布式能源事業(yè)群總裁馮國華接手。

馮國華現(xiàn)年46歲，畢業(yè)于中國科技大學(xué)，獲得經(jīng)濟管理及計算機應(yīng)用軟件學(xué)士學(xué)位，后獲哈佛商學(xué)院高級管理課程證書。加盟漢能之前，馮國華曾在西門子、普華永道、IBM、金蝶、惠普等企業(yè)任職。2011年年初，馮國華以IBM全球企業(yè)咨詢服務(wù)部主管合伙人的身份跳槽加盟金蝶，出任金蝶集團總裁、兼任金蝶軟件CEO。任職一年后，馮國華離開金蝶，出任中國惠普全球銷售副總裁，負(fù)責(zé)中國惠普銷售團隊的運營與戰(zhàn)略協(xié)調(diào)。

據(jù)漢能內(nèi)部人士透露，馮國華擅長銷售管理工作。加入漢能后，他主導(dǎo)推動了漢能銷售體系的改造工作，將原先頗為耗資的直營模式調(diào)整為經(jīng)銷模式。據(jù)財新記者了解，漢能曾計劃2015年內(nèi)開設(shè)500家直營店，但由于店鋪營收不能覆蓋租金、運營成本等因素，計劃難以實現(xiàn)。（詳細(xì)內(nèi)容見財新周刊報道“民用光伏新玩家”）

高管人事變動只是漢能在股票停牌事件后戰(zhàn)略調(diào)整的一部分。李河君昨日在漢能控股集團21周年司慶上直言公司犯下的五個“錯誤”：一是擴張過速導(dǎo)致管理、資金環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題；二是市場經(jīng)營意識薄弱，過度強調(diào)規(guī)模投資的作用，忽視建設(shè)市場營銷能力；其三，管理架構(gòu)冗雜，七個子集團各管一攤，審批、決策流程過長、過慢，導(dǎo)致人浮于事、效率低下；四是用人問題，關(guān)鍵崗位缺乏足夠的專業(yè)人才，“任人唯親”卻沒有“唯才適用”；五是企業(yè)的開放程度不夠，自我封閉的風(fēng)格不合時宜。

盡管承認(rèn)過去犯下以上錯誤，但李河君表示“上市公司沒有向公眾說明大股東的財務(wù)情況”并不是一個令人信服的停牌理由。漢能控股集團不同意給上市公司提供與交易無關(guān)的資料。不過，他也透露上市公司已經(jīng)向監(jiān)管機構(gòu)提供了海量資料，提交了進(jìn)行大型重組的計劃，繼續(xù)發(fā)展獨立第三方業(yè)務(wù)的計劃等等，而且終止了控股集團與上市公司的部分關(guān)聯(lián)交易，調(diào)整了業(yè)務(wù)模式。

李河君表示，未來漢能將向移動能源戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，業(yè)務(wù)運營聚焦在CIGS技術(shù)和砷化鎵技術(shù)（薄膜太陽能發(fā)電兩項技術(shù)路線）的國產(chǎn)化。通過大力發(fā)展經(jīng)銷商，推動戶用發(fā)電系統(tǒng)、分布式光伏發(fā)電和民用太陽能產(chǎn)品的市場化應(yīng)用。另外，漢能還將重組組織結(jié)構(gòu)，建立快速響應(yīng)市場的業(yè)務(wù)流程和工作機制。伴隨這一過程，人員精簡、組織優(yōu)化、流程再造將是常態(tài)。“錯誤已經(jīng)結(jié)束，正確已經(jīng)開始。”李河君表示，漢能要放開股權(quán)，引入戰(zhàn)略投資者，讓更多社會資本參與薄膜發(fā)電產(chǎn)業(yè)，而不是一家獨大。

但有投資人士告訴財新記者，在停牌事件的最終結(jié)果出現(xiàn)之前，恐怕沒人敢去嘗試戰(zhàn)略投資漢能。