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如果僅僅從賬面數(shù)字上看，光伏電站市場已經(jīng)成為一個足夠誘人的投資領(lǐng)域。

部分上市公司公布的半年報顯示，光伏電站投資的毛利率普遍達(dá)到了40%甚至是50%以上。在現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)增長下滑的大背景下，這一投資回報率完全足以傲視群雄。

但是，真實的世界顯然遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有財報那么“豐滿”。對于尚未真正找到可行的良性循環(huán)模式的光伏電站投資市場而言，要想擺脫“玩票者”的帽子，顯然還需要更多努力。

其中，對于光伏電站投資者而言，較為可行的實現(xiàn)良性循環(huán)的模式之一，則是“以電養(yǎng)電”。也即是，當(dāng)一個公司持有的已經(jīng)并網(wǎng)發(fā)電的光伏電站規(guī)模達(dá)到一定程度后，可以通過這些已并網(wǎng)項目的電費(fèi)收入，來為新開工項目提供資金，以此實現(xiàn)良性循環(huán)，最終實現(xiàn)“以電養(yǎng)電”的滾動開發(fā)。

不過，這一模式明顯遭遇了一個最大的障礙——電價補(bǔ)貼的拖欠。其背后對應(yīng)的，正是用于補(bǔ)貼資金來源的可再生能源附加征收不足以及補(bǔ)貼流程等問題。

更為嚴(yán)重的是，在光伏安裝存量年年增加的情況下，這一問題將變得更加突出。

基于此，綜合宏觀經(jīng)濟(jì)形勢等因素，管理層較為現(xiàn)實的選擇是，在降低電價補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)的同時，應(yīng)鼓勵金融機(jī)構(gòu)加大對光伏電站的融資支持，以通過對投資資金成本的降低來彌補(bǔ)一部分補(bǔ)貼減少的壓力，以此維系投資者的投資熱情。