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在整個經(jīng)濟(jì)處于下行的背景下，再次提高電價附加費(fèi)征收標(biāo)準(zhǔn)的做法，顯然有難度?；蛟S，降低電價但“坐實(shí)”補(bǔ)貼發(fā)放，可能是一種更具有可持續(xù)性、也更為現(xiàn)實(shí)和理性的選擇。

是時候到了“坐實(shí)”電價補(bǔ)貼的時候了。

從近日中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行明確將光伏扶貧列為重點(diǎn)融資支持方向，到稍早前的山西大同獲批國家先進(jìn)技術(shù)光伏示范基地建設(shè)，這些跡象均在表明，管理層對于光伏電站的定位正在發(fā)生重大變化。即由僅僅輻射一個產(chǎn)業(yè)鏈，到成為一個集破解生態(tài)保護(hù)、社會民生、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型多種難題于一身的綜合產(chǎn)業(yè)角色，這無疑為解決電價補(bǔ)貼拖欠等行業(yè)發(fā)展難題帶來了更大的空間。

借力光伏扶貧、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型等經(jīng)濟(jì)、民生項(xiàng)目的機(jī)會，從更高層次和更大范圍內(nèi)籌措資金，都是較為可行的思路。

換而言之，在解決光伏發(fā)電的補(bǔ)貼資金方面，應(yīng)該投入更多的社會資源，應(yīng)該立足于解決民生、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型等更寬廣的高度上，去尋求綜合性的解決辦法。

而與此同時，一眾上市公司的半年報又顯示出，光伏電站的投資毛利率普遍達(dá)到了40%甚至是50%以上。與其他領(lǐng)域相比如此“一覽眾山小”的驕人業(yè)績似乎又說明，這個行業(yè)不差錢。

但現(xiàn)實(shí)是，光伏電站投資仍然還只是一個“玩票者”的市場，那些想要大規(guī)模投資光伏電站的投資者，并沒有找到可以良性循環(huán)的商業(yè)模式。

這其中，補(bǔ)貼的拖欠，正是一個主要的障礙。

在整個經(jīng)濟(jì)處于下行的背景下，再次提高電價附加費(fèi)征收標(biāo)準(zhǔn)的做法，顯然有難度?；蛟S，降低電價但“坐實(shí)”補(bǔ)貼發(fā)放，可能是一種更具有可持續(xù)性、也更為現(xiàn)實(shí)和理性的選擇。

綜上所述，對于補(bǔ)貼資金不足的問題，應(yīng)該采取“兩條腿”走路的方式，在擴(kuò)大資金來源的同時，相應(yīng)的下調(diào)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)。否則，在現(xiàn)有的高賬面利潤的刺激下，裝機(jī)規(guī)模會越來越大，同時也將使得電價補(bǔ)貼這一難題的解決愈發(fā)困難。