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狂者進(jìn)取，狷者有所不為。

2022年10月13日，隆基公布了今年第三季度的財報預(yù)測。

這家公司預(yù)計前三季度營收和凈利創(chuàng)出歷史最佳成績，遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)跑同行：營收將在864億元至874億元之間，同比增長最高達(dá)56%；實際凈利在106億元至112億元之間，同比最高或增48%。

解讀隆基的成功密碼，少不了一個詞：克制。

作為單多晶競爭格局的顛覆者，隆基創(chuàng)始人、總裁李振國深具戰(zhàn)略定力。在多晶瘋狂“吸金”的那些年，他曾如是說：“我這輩子只做一件事，那就是拉單晶。”

這和華為有幾分相像。

2016年，任正非被媒體問及華為成功的基因和秘訣是什么，他的答案是：“華為28年堅定不移的只對準(zhǔn)通信領(lǐng)域這個‘城墻口’沖鋒。我們成長起來后，堅持只做一件事，在一個方面做大。”

如今，與上一輪周期相比，光伏垂直一體化趨勢有過之而無不及。亦有曾處第一梯隊，但因在該戰(zhàn)略上落后的企業(yè)遭遇困境。隨著光伏應(yīng)用的拓展，一體化的邊界仍在擴(kuò)大。

當(dāng)需要構(gòu)筑生態(tài)護(hù)城河時，企業(yè)跨界的安全邊界和經(jīng)濟(jì)邊界在哪里？這是這一輪周期中，企業(yè)需要思考的問題。隆基的答案又是什么？

從另一個角度來看，企業(yè)戰(zhàn)略邊界的劃定或許不僅僅是一道商業(yè)上的選擇題，也是一道哲學(xué)題。

進(jìn)取是商人的本性，尚德、樂視的熱血都曾感染整個商界。但創(chuàng)造一個有責(zé)任的企業(yè)，進(jìn)而創(chuàng)造偉大的企業(yè)，則不可避免地需要與克制做朋友。

敢為人后，對進(jìn)入而立之年的中國光伏產(chǎn)業(yè)及投身其中的企業(yè)，或許依然具有深刻意義。

有所不為

9月28日，隆基綠能高效單晶電池項目在西咸新區(qū)涇河新城正式投產(chǎn)，產(chǎn)品應(yīng)用了隆基的最新技術(shù)。

其實，比起同行，隆基一貫的作風(fēng)是“保守”：從技術(shù)路線，到產(chǎn)品發(fā)布，從產(chǎn)能擴(kuò)產(chǎn)，到垂直一體化路徑，隆基鮮少妄動。

首先是技術(shù)。中國光伏三十年，技術(shù)變革貫穿始終。技術(shù)路線的選擇，決定著很多企業(yè)的生死：單晶技術(shù)、金剛線切割技術(shù)、單晶PERC技術(shù)、雙面發(fā)電技術(shù)……每過幾年，便有幾個技術(shù)新名詞成為行業(yè)追趕的潮流。

但是，隆基在技術(shù)上很少跟風(fēng)。自2006年以來，隆基即堅定選擇單晶技術(shù)路線，至始至終未改變分毫。

在產(chǎn)品方面，隆基保持穩(wěn)健，提供給客戶的始終是最可靠、最具性價比的產(chǎn)品。尤其是近年來，隨著產(chǎn)業(yè)技術(shù)和規(guī)模的不斷發(fā)展，光伏逐漸成為全球范圍內(nèi)最具競爭力的電力能源之一。

在這一過程中，企業(yè)采用的硅片尺寸不統(tǒng)一，曾對客戶的產(chǎn)品選擇、光伏系統(tǒng)的安裝、上下游協(xié)同等造成困擾。

在這方面，隆基并不盲從，而是從行業(yè)、客戶的角度出發(fā)，選擇最優(yōu)的尺寸。

在這個背景下，有一個小插曲：2020年年中，隆基聯(lián)合多家光伏企業(yè)發(fā)布182mm×182mm硅片標(biāo)準(zhǔn)，倡議將該尺寸作為研發(fā)下一代硅片、電池、組件產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)尺寸，以推動整個行業(yè)建立基于統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的供應(yīng)鏈體系，實現(xiàn)裝備制造體系和客戶應(yīng)用體系的標(biāo)準(zhǔn)化，推動整個行業(yè)的良性發(fā)展。

按兵不動的底氣來自隆基一貫的作風(fēng)：以價值為導(dǎo)向，專注于持續(xù)做好自己擅長的主營業(yè)務(wù)。

而在面對產(chǎn)能擴(kuò)產(chǎn)問題時，隆基秉持著“不領(lǐng)先不擴(kuò)產(chǎn)”的原則，堅持新建產(chǎn)能的技術(shù)必定領(lǐng)先于全行業(yè)，保證新建產(chǎn)能能夠有效縮短磨合期，實現(xiàn)“投產(chǎn)即達(dá)產(chǎn)”。

上文提到的高效單晶電池項目，便是隆基磨一劍的成果。沉淀之后一經(jīng)投產(chǎn)，這個應(yīng)用了隆基最新技術(shù)的項目便可實現(xiàn)迅速達(dá)產(chǎn)：明年年中全部達(dá)產(chǎn)后可年產(chǎn)15吉瓦，全年產(chǎn)值可達(dá)300億元，解決8000人就業(yè)。

行穩(wěn)致遠(yuǎn)?，F(xiàn)在，跳出技術(shù)、產(chǎn)品和產(chǎn)能的企業(yè)微觀視角，從宏觀生態(tài)來看，垂直一體化再次成為趨勢。不僅如此，這次一體化的邊界在繼續(xù)擴(kuò)大。如何構(gòu)筑生態(tài)護(hù)城河？隆基的做法并不是自己“親自上陣”，而是扶持小企業(yè)和生態(tài)發(fā)展，扶持美暢股份、連城數(shù)控等企業(yè)。

2021年3月4日晚間，隆基突然發(fā)布公告稱，擬以協(xié)議轉(zhuǎn)讓方式現(xiàn)金收購森特股份27.25%股份，交易總對價16.35億元。

收購的種子于四年前埋下。彼時，隆基決定進(jìn)軍BIPV。顯然，既聚焦主業(yè)，又能避免走彎路，還可以快速進(jìn)入一個市場的最好辦法便是并購。通過投資森特，隆基可以發(fā)揮其產(chǎn)品研發(fā)的優(yōu)勢，森特則能發(fā)揮其在建筑屋面領(lǐng)域的資源優(yōu)勢，實現(xiàn)1+1>2。

而早在2015年，也是基于同樣的邏輯，隆基扶持美暢股份、連城數(shù)控等金剛線及設(shè)備廠商，從而打破日本企業(yè)的技術(shù)壟斷。2016年，隆基把單晶硅拉棒環(huán)節(jié)的非硅成本降至0.03美元，這是其推動單晶硅片替代多晶浪潮的決勝之舉。

目前，隆基“航母”上，美暢、連城、森特等企業(yè)已經(jīng)或正在成為各自領(lǐng)域的龍頭企業(yè)。

積極有為

不過，細(xì)心的人會發(fā)現(xiàn)，這家企業(yè)一旦決定行動卻又能飆出驚人的速度。

舉個簡單的例子，2021年年底，隆基成功研發(fā)了一款新型高效電池產(chǎn)品，雖受疫情反復(fù)和春節(jié)假期影響，仍只用了不到4個月就完成了規(guī)?；a(chǎn)線的建設(shè)和導(dǎo)入。2022年，隆基將形成30吉瓦以上的新型高效電池產(chǎn)能規(guī)模——這相當(dāng)于再造一個隆基。

硬幣的另一面，隆基不僅不保守，反而很“激進(jìn)”。

在研發(fā)投入方面，2022年上半年，隆基研發(fā)投入36.70億元，占營業(yè)收入7.28%，同比增長127.39%，遠(yuǎn)超同行。而在過去，隆基每年研發(fā)投入占營收的比重穩(wěn)定在5%至7%。

在電池組件方面，隆基已研發(fā)和儲備多種新型電池組件技術(shù)，在TOPCon、HJT等多種新技術(shù)路線上連續(xù)刷新電池轉(zhuǎn)換效率的世界紀(jì)錄，推動新型電池技術(shù)的組件量產(chǎn)轉(zhuǎn)化，蓄勢打造差異化組件產(chǎn)品，不斷強(qiáng)化公司組件產(chǎn)品的全球競爭力。

正是這種投入支撐了“隆基速度”的實現(xiàn)，最直接的體現(xiàn)就是轉(zhuǎn)化效率的提升。

隆基中央研究院副院長徐希翔的辦公室陳設(shè)簡陋，除了基本用品，幾乎沒有任何多余的東西。但是，在最顯眼的位置，一塊裝在相框中的光伏電池分外奪目。

這是去年10月隆基研發(fā)團(tuán)隊將一款電池的轉(zhuǎn)換效率提升至26.30%的紀(jì)念品，這個數(shù)字刷新了彼時的世界紀(jì)錄。

如今，這一記錄再次被打破，轉(zhuǎn)換效率已被隆基提升至26.50%。自2021年4月至今，隆基綠能已經(jīng)連續(xù)11次刷新電池轉(zhuǎn)換效率的世界紀(jì)錄。而電池轉(zhuǎn)換效率每提高0.01個百分點(diǎn)，意義都非常重大。

隆基的技術(shù)提升還體現(xiàn)在細(xì)節(jié)上。2021年5月21日，隆基發(fā)布“無隱裂智能焊接”技術(shù)白皮書，詳細(xì)介紹了一體式分段焊帶技術(shù)——“無隱裂智能焊接”技術(shù)，并在2020年6月29日發(fā)布的高功率組件產(chǎn)品Hi-MO 5（182mm）上推向市場。

該焊接技術(shù)可在多主柵半片技術(shù)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步提高光伏組件效率，同時也顯著提高了組件全生命周期的可靠性，切實保障組件的載荷能力，真正實現(xiàn)了效率、功率、BOS成本、可靠性的綜合最優(yōu)。

這個技術(shù)可以為電站投資者、合作伙伴和廣大客戶帶去更多價值增益，幫助電站在全生命周期內(nèi)產(chǎn)生更多的發(fā)電量，貢獻(xiàn)更多綠色電力能源。

為了給客戶提供更好的產(chǎn)品，今年9月，隆基將目光鎖定太空，成立未來能源太空實驗室，隆基的新技術(shù)產(chǎn)品將實現(xiàn)太空搭載。隆基的著力點(diǎn)包括但不限于在新能源產(chǎn)業(yè)趨勢、太陽能與航天結(jié)合、太空環(huán)境驗證、能源監(jiān)測衛(wèi)星和太陽能空間傳輸?shù)确矫嬲归_研究與對外合作。

鮮為行業(yè)外所知的是，太空曾是光伏應(yīng)用的起點(diǎn)。由于起初光伏發(fā)電成本過于高昂，普遍發(fā)電領(lǐng)域根本無法接受，光伏在國內(nèi)外的最早應(yīng)用都始于航空航天領(lǐng)域的衛(wèi)星發(fā)射。1958年3月，美國第二顆人造衛(wèi)星使用化學(xué)電池和光伏電池，通過發(fā)射器進(jìn)入太空。

但64年前的那時，第一個光伏組件售價高達(dá)1500美元/瓦的天價，后來降至300美元/瓦，再到本世紀(jì)初的3美元/瓦，經(jīng)過最近20多年后又大幅下降到目前的0.34美元/瓦左右。

在這個過程中，以隆基為首的企業(yè)不斷通過科技進(jìn)步，在應(yīng)用的質(zhì)變中發(fā)揮了巨大作用。

這個回到光伏應(yīng)用起點(diǎn)的探索似乎是一個啟示。

回望來路，初心仍在。

隆基通過有所不為，踐行了更好的有所作為，在取舍之間，回答了價值選擇問題，并帶領(lǐng)行業(yè)健康發(fā)展，助力我國實現(xiàn)偉大的雙碳目標(biāo)。

11月2日，隆基將繼續(xù)作為，我們一起期待，共同見證光的力量。

原標(biāo)題：隆基的選擇