我們先后對(duì)企業(yè)進(jìn)行了融資擴(kuò)產(chǎn)、借殼上市、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和定向增發(fā),并在2011年停止了擴(kuò)產(chǎn),將原規(guī)劃的在太倉和合肥的產(chǎn)能降低了一半。同時(shí),將公司的發(fā)展贏利放在終端的電站開發(fā)上。”楊懷進(jìn)說,海潤
光伏很早就開始啟動(dòng)光伏電站的投資開發(fā)業(yè)務(wù),謀求實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。
據(jù)了解,海潤光伏已先后在意大利、保加利亞、羅馬尼亞、美國、日本、英國等七個(gè)國家開展了光伏電站業(yè)務(wù)。同時(shí)還結(jié)合自身所擁有的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì),與下游電站的開發(fā)和建設(shè)一起發(fā)力,形成獨(dú)特的“雙核心”業(yè)務(wù)模式。