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2012年，劉建力剛到山東力諾太陽能電力集團(tuán)時(shí)，美國(guó)與歐洲的“雙反”大棒相繼落下，加之國(guó)內(nèi)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，整個(gè)光伏行業(yè)處于內(nèi)憂外患之中。隨著國(guó)家一條條“救市”政策的出臺(tái)，他發(fā)現(xiàn)，以前苦口婆心求客戶也不買賬的情況悄悄變了，主動(dòng)上門詢問的越來越多了，今年公司的業(yè)績(jī)暴漲了3倍。他明顯感覺到：光伏的春天來了。

3年前面臨內(nèi)憂外患收入下滑活得很慘淡

劉建力所說的“內(nèi)憂外患”，對(duì)整個(gè)光伏行業(yè)來說曾無異于一場(chǎng)滅頂之災(zāi)。

從2004年開始到2010年，剛剛起步的中國(guó)光伏行業(yè)經(jīng)歷了一個(gè)黃金發(fā)展期。成立于2003年的力諾光伏集團(tuán)，正好趕上了這段好時(shí)光。

“尤其是2007年、2008年，整個(gè)光伏行業(yè)變得甚至有些瘋狂。”力諾光伏集團(tuán)辦公室主任潘恩民回憶說，那時(shí)候，隨便上馬一個(gè)光伏項(xiàng)目都會(huì)賺錢。到了2010年，這種瘋狂被演繹到了極致。

這一階段爆發(fā)式地增長(zhǎng)導(dǎo)致光伏制造業(yè)產(chǎn)能增長(zhǎng)過快，但是歐洲補(bǔ)貼力度削減帶來的市場(chǎng)增速放緩，讓光伏制造業(yè)一下陷入嚴(yán)重的階段性過剩，產(chǎn)品價(jià)格大幅下滑，貿(mào)易保護(hù)主義興起。

2011年，美國(guó)商務(wù)部對(duì)中國(guó)輸美太陽能電池展開雙反調(diào)查，一時(shí)間，超過80%的中國(guó)光伏企業(yè)受到巨大影響，光伏業(yè)進(jìn)入寒冬。2012年，歐盟發(fā)起了對(duì)中國(guó)光伏業(yè)的雙反調(diào)查，讓本已處于寒冬的光伏企業(yè)徹底被冷凍。

“2012年成為有史以來最困難的一年，可以用非常慘淡來形容。”潘恩民說，那一年，力諾光伏雖然銷量波動(dòng)不大，但因?yàn)閮r(jià)格降了不少，所以銷售額大幅下滑，僅僅是維持生存的狀態(tài)，但不少同行卻在這個(gè)時(shí)候一個(gè)個(gè)倒下了。

一月省下電費(fèi)十幾萬企業(yè)開始主動(dòng)找上門

隨著中歐“雙反”爭(zhēng)端緩和，以及國(guó)內(nèi)一個(gè)個(gè)利好政策出臺(tái)，在諸多行業(yè)不景氣甚至虧損的情況下，中國(guó)光伏業(yè)卻逆勢(shì)上揚(yáng)，迎來了久違的春天。

潘恩民說，從去年下半年開始，光伏行業(yè)明顯回暖。而今年的情況還要更好一些，僅從力諾光伏集團(tuán)來看，無論是國(guó)內(nèi)還是國(guó)外市場(chǎng)情況都很好，今年的業(yè)績(jī)應(yīng)該會(huì)比去年翻一番。

而從力諾電力的情況看，今年前10個(gè)月比去年同期有3倍的增長(zhǎng)。劉建力說，原來都是苦口婆心地求著企業(yè)建電站，但都沒人愿意?，F(xiàn)在不一樣了，企業(yè)開始主動(dòng)找上門來咨詢。

從今年4月份開始，山東明福制衣有限公司當(dāng)家人上班的第一件事，就是打開電腦看看前一天發(fā)了多少電。原來，在這家公司8個(gè)廠房的屋頂都鋪滿了太陽能電池板。用來做什么？當(dāng)然是發(fā)電，不僅自己的生產(chǎn)車間可以用，用不完的還能賣掉。

“平均一天發(fā)電4000多度，一個(gè)月算下來就是十幾萬元電費(fèi)。”劉建力說，整個(gè)項(xiàng)目投資大概600萬元，預(yù)計(jì)全年可發(fā)電95萬千瓦時(shí)，年可節(jié)約標(biāo)煤350噸，減少二氧化碳排放700噸，減少二氧化硫排放120噸。其中80%的電量被企業(yè)消耗，用于生產(chǎn)、照明等，剩余的20%并入國(guó)家電網(wǎng)。這樣算來，不到5年時(shí)間就能收回成本，而整座光伏電站的使用年限可達(dá)25年。