力諾光伏生產(chǎn)車間
劉建力所說(shuō)的“內(nèi)憂外患”,對(duì)整個(gè)光伏行業(yè)來(lái)說(shuō)曾無(wú)異于一場(chǎng)滅頂之災(zāi)。
從2004年開(kāi)始到2010年,剛剛起步的中國(guó)光伏行業(yè)經(jīng)歷了一個(gè)黃金發(fā)展期。成立于2003年的力諾光伏集團(tuán),正好趕上了這段好時(shí)光。
“尤其是2007年、2008年,整個(gè)光伏行業(yè)變得甚至有些瘋狂。”力諾光伏集團(tuán)辦公室主任潘恩民回憶說(shuō),那時(shí)候,隨便上馬一個(gè)光伏項(xiàng)目都會(huì)賺錢(qián)。到了2010年,這種瘋狂被演繹到了極致。
這一階段爆發(fā)式地增長(zhǎng)導(dǎo)致光伏制造業(yè)產(chǎn)能增長(zhǎng)過(guò)快,但是歐洲補(bǔ)貼力度削減帶來(lái)的市場(chǎng)增速放緩,讓光伏制造業(yè)一下陷入嚴(yán)重的階段性過(guò)剩,產(chǎn)品價(jià)格大幅下滑,貿(mào)易保護(hù)主義興起。
2011年,美國(guó)商務(wù)部對(duì)中國(guó)輸美太陽(yáng)能電池展開(kāi)雙反調(diào)查,一時(shí)間,超過(guò)80%的中國(guó)光伏企業(yè)受到巨大影響,光伏業(yè)進(jìn)入寒冬。2012年,歐盟發(fā)起了對(duì)中國(guó)光伏業(yè)的雙反調(diào)查,讓本已處于寒冬的光伏企業(yè)徹底被冷凍。
“2012年成為有史以來(lái)最困難的一年,可以用非常慘淡來(lái)形容。”潘恩民說(shuō),那一年,力諾光伏雖然銷量波動(dòng)不大,但因?yàn)閮r(jià)格降了不少,所以銷售額大幅下滑,僅僅是維持生存的狀態(tài),但不少同行卻在這個(gè)時(shí)候一個(gè)個(gè)倒下了。
一月省下電費(fèi)十幾萬(wàn)企業(yè)開(kāi)始主動(dòng)找上門(mén)
隨著中歐“雙反”爭(zhēng)端緩和,以及國(guó)內(nèi)一個(gè)個(gè)利好政策出臺(tái),在諸多行業(yè)不景氣甚至虧損的情況下,中國(guó)光伏業(yè)卻逆勢(shì)上揚(yáng),迎來(lái)了久違的春天。
潘恩民說(shuō),從去年下半年開(kāi)始,光伏行業(yè)明顯回暖。而今年的情況還要更好一些,僅從力諾光伏集團(tuán)來(lái)看,無(wú)論是國(guó)內(nèi)還是國(guó)外市場(chǎng)情況都很好,今年的業(yè)績(jī)應(yīng)該會(huì)比去年翻一番。
而從力諾電力的情況看,今年前10個(gè)月比去年同期有3倍的增長(zhǎng)。劉建力說(shuō),原來(lái)都是苦口婆心地求著企業(yè)建電站,但都沒(méi)人愿意?,F(xiàn)在不一樣了,企業(yè)開(kāi)始主動(dòng)找上門(mén)來(lái)咨詢。
從今年4月份開(kāi)始,山東明福制衣有限公司當(dāng)家人上班的第一件事,就是打開(kāi)電腦看看前一天發(fā)了多少電。原來(lái),在這家公司8個(gè)廠房的屋頂都鋪滿了太陽(yáng)能電池板。用來(lái)做什么?當(dāng)然是發(fā)電,不僅自己的生產(chǎn)車間可以用,用不完的還能賣掉。
“平均一天發(fā)電4000多度,一個(gè)月算下來(lái)就是十幾萬(wàn)元電費(fèi)。”劉建力說(shuō),整個(gè)項(xiàng)目投資大概600萬(wàn)元,預(yù)計(jì)全年可發(fā)電95萬(wàn)千瓦時(shí),年可節(jié)約標(biāo)煤350噸,減少二氧化碳排放700噸,減少二氧化硫排放120噸。其中80%的電量被企業(yè)消耗,用于生產(chǎn)、照明等,剩余的20%并入國(guó)家電網(wǎng)。這樣算來(lái),不到5年時(shí)間就能收回成本,而整座光伏電站的使用年限可達(dá)25年。