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“這多像是一場(chǎng)美麗的煙火，砰的一聲上了天，落下來的，全都是灰！”

三年前，筆者和光伏行業(yè)的一位大佬深聊，他如此形容當(dāng)時(shí)光伏行業(yè)的艱難光景。

由此想到目前如火如荼的充電樁投資熱：這其中又潛藏了多少“灰塵”？

于中國(guó)的新興產(chǎn)業(yè)而言，國(guó)家政策始終發(fā)揮著“催化劑”的作用，能讓各路人等觀望興奮并最終奔覆其中。一些投資者似乎真能從相關(guān)規(guī)劃的只言片語中“看透”一個(gè)產(chǎn)業(yè)未來3年、5年，甚至10年的美好圖景。

近期，國(guó)家發(fā)改委發(fā)布了各方期待的《電動(dòng)電動(dòng)汽車基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)展指南(2015-2020年)》，《指南》從加快充電樁布局、放寬投資門檻、到加大財(cái)政支持力度,都給出了前所未有的明細(xì)章程,并明確到2020年,基本建成適度超前、車樁相隨、智能高效的充電基礎(chǔ)設(shè)施體系,滿足超過500萬輛電動(dòng)汽車的充電需求。

這份《指南》的影響，就像在呼呼燃燒的火堆里撒上了一小撮精細(xì)的鹽，各路資本的投資熱情持續(xù)“嗶啵作響”。

未來的實(shí)際情況又會(huì)是怎么樣的呢？

1、如何切入與融資？

“看好的是前景，現(xiàn)在進(jìn)入相對(duì)容易，等市場(chǎng)真正起來了再想進(jìn)去，到時(shí)可能就不關(guān)我什么事了！”先占好位置，這是很多資本的心理共同點(diǎn)。大把的企業(yè)希望抓住一次鮮有的機(jī)會(huì)左沖右突，并能在未來轟然成勢(shì)。

據(jù)預(yù)測(cè)，今年我國(guó)充電設(shè)施市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到200億元，2016年為400億元，到2020年將突破1000億元。如此動(dòng)輒千億的預(yù)期，誘惑著越來越多的企業(yè)更加迫切地加入到這場(chǎng)盛宴中去。

綜合來看，與其他方式相比,新三板、借殼方式上市是目前充電樁企業(yè)快速進(jìn)入資本市場(chǎng)的最快捷途徑。

如何融資，如何圈錢，這對(duì)目前很多切入充電樁的企業(yè)是“頭等大事”。

9月28日,主營(yíng)高壓開關(guān)設(shè)備的東源電器發(fā)布公告稱,上市公司中文名稱變更為“國(guó)軒高科”,通過資產(chǎn)重組,鋰電龍頭企業(yè)國(guó)軒高科成功借殼上市,上市后隨即宣布電動(dòng)車充電設(shè)備成為新的業(yè)務(wù)拓展重點(diǎn)。

在國(guó)軒高科之前,富電科技也通過資產(chǎn)置換,在今年9月成為新三板(全國(guó)中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng))充電樁第一股。對(duì)于致力于布局超級(jí)充電站的富電科技而言,登陸資本市場(chǎng)是其實(shí)施未來兩年建設(shè)1000座超級(jí)充電站計(jì)劃的重要前提。

顯然，上市融資是很多新能源產(chǎn)業(yè)鏈上的公司都會(huì)走上的路,畢竟誰的產(chǎn)量高,誰布的網(wǎng)點(diǎn)多,誰就有可能成為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定者。

此外，更多產(chǎn)業(yè)鏈上的上市公司將業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向充電設(shè)施建設(shè)和運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域。與整車制造領(lǐng)域相比，充電樁的門檻相對(duì)較低，各路資本進(jìn)入也相對(duì)容易。

問題在于，主板上市有三年盈利的門檻,而大部分未上市的新能源相關(guān)企業(yè)成立的時(shí)間都不超過兩年,加之創(chuàng)業(yè)板現(xiàn)在的審核越來越嚴(yán)格，企業(yè)需要開辟更多的融資渠道。

就當(dāng)前的融資模式來看，公私合營(yíng)的PPP模式正在加快推進(jìn),以及包括企業(yè)債券、專項(xiàng)基金、投資補(bǔ)助等投融資方式的放開,都為充電樁紅海的融資競(jìng)速戰(zhàn)吹響了號(hào)角?？梢灶A(yù)期的是，今后的充電樁建設(shè),公私合營(yíng)的混合所有制形式一定是一個(gè)切入點(diǎn)，其可能提高項(xiàng)目整體建設(shè)運(yùn)營(yíng)效率,降低交易過程中的各項(xiàng)成本。

到底選擇哪種融資模式，各家企業(yè)的情況可能有很大差異，需根據(jù)實(shí)際情況定奪，審慎抉擇。

2、誰是朋友誰是“敵人”？

在充電樁產(chǎn)業(yè)的“莽荒時(shí)期”，于企業(yè)而言，第一要?jiǎng)?wù)該是“看清自己”，此外也要看清朋友和“敵人”。

簡(jiǎn)言之，必須在復(fù)雜的利益格局中確認(rèn)好自身的位置。

無可避諱的是，充電樁商業(yè)模式并未成熟；另一個(gè)尚未明朗是整個(gè)產(chǎn)業(yè)的利益分配格局。

你是誰，不會(huì)有利益沖突，甚至能合作的朋友有哪些，現(xiàn)在乃至未來可能會(huì)成為“敵人”的企業(yè)又是誰？——要對(duì)充電樁的“江湖”中真正長(zhǎng)久的混下去，認(rèn)清這些也尤為重要。

綜合來，就目前來看，充電樁市場(chǎng)參與者眾，且魚龍混雜。