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今年以來，全球經(jīng)濟復(fù)蘇乏力，不確定性因素增加，中國經(jīng)濟尤其是實體經(jīng)濟面臨重大挑戰(zhàn)。東南沿海一帶工廠“熄火”“倒閉”成了實體經(jīng)濟近來頻頻出現(xiàn)在媒體上的關(guān)鍵詞。

當(dāng)前，光伏行業(yè)同樣在遭受近10年來最嚴(yán)重的困境，尤其是過去5年的快速擴張，保住市場份額、維護品牌優(yōu)勢、保持行業(yè)話語權(quán)的同時，也付出了巨大代價，出現(xiàn)了利潤率偏低、資金鏈緊張、企業(yè)經(jīng)營困難等問題。

但是，中國的企業(yè)家是不會被“倒閉潮”嚇倒的?？v觀全球百年發(fā)展史，經(jīng)濟增速無論上升、減緩，都是發(fā)達國家曾經(jīng)遇到過、經(jīng)歷過的，只是在各個階段，各國的政治經(jīng)濟形勢不同，調(diào)整的速度和節(jié)奏也不一樣。做企業(yè)就像過日子，有好的時候必然有不好的時候，要做長久，要有一點兒韌性。即使不面對經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，中國的企業(yè)家也從未有過躺在功勞簿上的心態(tài)。中國實體經(jīng)濟從無到有，從弱到強，靠的就是這股子韌勁，這是任何經(jīng)濟數(shù)據(jù)分析都體現(xiàn)不了的。越是面對困難，越需要企業(yè)家有一如既往的韌性與熱情。

企業(yè)家的韌性就是堅持，做到不忘初心。我創(chuàng)辦英利28年，經(jīng)歷過高峰，也遇到過低谷，每次能挺過來，靠的就是堅持。我有過13年的軍旅生涯，退伍后投身實業(yè)，把企業(yè)看得比命還重。

2011年下半年以來，歐美對中國光伏產(chǎn)品進行“雙反”，我們對外聯(lián)合業(yè)界積極抗辯，對內(nèi)苦練內(nèi)功，號召全員開展草根創(chuàng)新，讓每一個車間工人都成為發(fā)明家。面對困難，今年我押上個人全部身家與公司共渡難關(guān),因為我深信，行業(yè)的未來只有和企業(yè)的剛韌緊緊地綁在一起，才能結(jié)出豐碩的果實。